計量管理系統辦公系統中硬風險分析

經過了解，該公司正在開發(fā)一套。管理軟件，該項目已經持續(xù)快兩年了，最初是因為一家電器零售行業(yè)客戶的需求驅動的，后來又爭取到國家創(chuàng)新基金的支持，公司就決定以電器零售業(yè)為原型投入研發(fā)力做。原計劃用9個月時間發(fā)布的產品，結果一年多才將第一版交給原型客戶試用。試用期間產品不穩(wěn)定，客戶埋怨很大，難以交付。研發(fā)經理每次給總經理匯報時都說解決了某一問題就可以了，研發(fā)部就加班加點搞攻堅戰(zhàn)解決問題，結果這個問題終于解決了，卻遺憾地發(fā)現新的問題又出現了，產品還是不穩(wěn)定，客戶的抱怨依舊。如此反復，項目陷入怪圈。不僅如此，公司市場部門很早就為該軟件做了強大的市場宣傳，當時的。RNi概念在國內剛剛興起，趕時髦的企業(yè)不少，銷售部在產品還不能演示的情況下就賣了好幾套（據老板講他們也是迫不得已賣的，不然公司沒有資金再支撐研發(fā)了X于是，幾個客戶同時實施，研發(fā)部全體成員穿梭于幾個項目之間來回救火，根本顧不上產品的繼續(xù)升級J公司陷入騎虎難下的尷尬局面。當總經理想到要停止該項目的時候，財務部出了一份報告，該項目已經先后投進去500萬元，還有三、四個不能驗收的合同。 通常，出現以下幾種情況時，項目必須及時放棄，即所謂的硬風險。 一般項目在啟動的時候都要進行機會選擇、可行性分析、盈虧平衡分析和敏感性分析，當市場環(huán)境發(fā)生變化時，例如，市場增長緩慢，需求下降：外來競爭者入侵，競爭地位下滑等重大影響時，就算項目能夠完好交付，但前期的投入和需要繼續(xù)的投入已經很難收回，項目就應該果斷放棄。另外，用戶需求的變更和蔓延是項目建設過程中最大的風險之一，這一點業(yè)界普遍形成共識。但實際上當客戶需求有重大變更或不斷蔓延時，大多數項目經理卻采取妥協的態(tài)度，因為客戶是上帝，要保全雙方的體面和所謂的戰(zhàn)略合作關系，只能忍氣吞聲，勉強堅持。需求的蔓延導致工期一再推遲、投資一再追加，到頭來項目被拖垮，項目經理像溫水里的青蛙，被煮死了。