計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)的應(yīng)用風(fēng)險評估

應(yīng)用風(fēng)險評估和風(fēng)險量化結(jié)果對原項目進(jìn)度和費用計劃進(jìn)行分析，提出確認(rèn)的項目周期、完工日期和項目費用，并提出對應(yīng)當(dāng)前項目計劃實現(xiàn)項目目標(biāo)的可能性。 風(fēng)險量化可以確定所需新資源的量及所需資源的應(yīng)急程度，以幫助項目經(jīng)理在實現(xiàn)目標(biāo)的過 程中將資源耗費控制在組織可接受的程度內(nèi)。安排對項目風(fēng)險的控制活動方案。在制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施時必須充分考慮項目風(fēng)險損失和代價的關(guān)系。這里所說的”代價”是指為應(yīng)對項目風(fēng)險而進(jìn)行的信息收集、調(diào)查研究、分析計算、科學(xué)實驗和采取措施等一系列活動所花的費用。因此一方面要設(shè)計好項目風(fēng)險應(yīng)對的措施，盡量減少風(fēng)險應(yīng)對措施的代價。另一方面，在制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施時還必須考慮風(fēng)險應(yīng)對措施可能帶來的收益，并根據(jù)收益的多少決定是否需要付出一定的代價去應(yīng)對項目風(fēng)險，避免出現(xiàn)得不償失的情況。 經(jīng)過項目風(fēng)險識別和度量確定出的項目風(fēng)險一般會有兩種情況：其一是項目整體風(fēng)險超出了項目組織或項目客戶能夠接受的水平：其二是項目整體風(fēng)險在項目組織或項目客戶可接受的水平之內(nèi)。對于這兩種不同的情況，各自可以有一系列的項目風(fēng)險應(yīng)對措施。對于第一種情況，在項目整體風(fēng)險超出項目組織或項目業(yè)主／客戶能夠接受的水平時，項目組織或項目客戶至少有兩種基本的應(yīng)對措施可以選擇：其一是當(dāng)項目整體風(fēng)險超出可接受水平很高時J由于無論如何努力也無法完全避免風(fēng)險所帶來的損失，所以應(yīng)該立即停止項目或取消項目二其二是當(dāng)項目整體風(fēng)險超出可接受水平不多時，由于通過主觀努力和采職措施能夠避免或消減項目風(fēng)險損失，所以應(yīng)該制定各種項目風(fēng)險應(yīng)對措施，并通過開展項目風(fēng)險控制落實這些措施-從而避免或消減項目風(fēng)險所 帶來的損失。在制定風(fēng)險管理應(yīng)對方案時應(yīng)遵循以下原則。