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訂貨型企業(yè)年度生產計劃之接受訂貨決策
當用戶訂單到達時,企業(yè)要作出接不接,接什么,接多少和何時交貨的決策。在作出這項決策時不僅要考慮企業(yè)所能生產的產品品種,現(xiàn)已接受任務的工作量,生產能力與原材料、燃料和動力供應狀況,交貨期要求等,而且要考慮價格是否能接受。因此,這是一項十分復雜的決策。其決策過程可用圖8-5描述。
用戶訂貨一般包括要訂貨的產品型號、規(guī)格、技術要求、數(shù)量、交貨時間Dc和價格Pc。在顧客心里可能還有一個最后可以接受的價格Pcmax和最遲的交貨時間Dcmax。超過此限,顧客將另尋生產廠家。
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- 21制造行業(yè)OA管理軟件與SAP大融合
- 22Bradford制造工廠生產計劃
- 23設備管理的重點
- 24如何防止生產設備故障
- 25生產與運作管理的作用
- 26成都有用的MES生產信息化管理軟件
- 27生產運作戰(zhàn)略框架
- 28生產技術準備的任務
- 29生產計劃員的訂單管理
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