勞動定額的作用

勞動定額是企業(yè)管理的一項重要基礎性工作。在企業(yè)的各種技術經濟定額中，勞動定額占有重要地位。正確地制定和貫徹勞動定額，對于組織和推動企業(yè)生產的發(fā)展，具有多方面的重要作用。

1、勞動定額是企業(yè)編制計劃的基礎，是科學組織生產的依據
企業(yè)計劃的許多指標，都同勞動定額有著密切的聯系。例如，制定生產計劃時，必須應用工（臺）時定額，以便把生產任務和設備生產能力，各工種勞動力加以平衡；在制定勞動計劃時，要首先確定各類人員的定員、定額；在生產作業(yè)計劃中，勞動定額是安排工人、班組以及車間生產進度，組織各生產環(huán)節(jié)之間的銜接平衡，制定期量標準的極為重要的依據；在生產調度和檢查計劃執(zhí)行情況過程中，同樣離不開勞動定額；在科學的組織生產中，勞動定額是組織各種相互聯系的工作在時間配合上和空間銜接上的工具。只有依據先進合理的勞動定額，企業(yè)才能合理地配備勞動力，保持生產均衡地、協調地進行。

2、勞動定額是挖掘生產潛力，提高勞動生產率的重要手段
勞動定額是在總結先進技術操作經驗基礎上制定的，同時，它又是大多數員工經過努力可以達到的，因此，通過勞動定額，既便于推廣生產經驗，促進技術革新和鞏固革新成果，又利于把一般的和后進的員工團結在先進員工的周圍，相互幫助，提高技能水平。先進合理的勞動定額，可以調動廣大員工的積極性和首創(chuàng)精神，可以鼓勵廣大員工學先進、趕先進、超先進，充分挖掘自身潛力，不斷地提高自己的文化、技術水平和熟練程度，促進車間、企業(yè)生產水平的普遍提高，不斷提高勞動生產率。
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發(fā)布：2007-03-24 11:32 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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