安裝工程的內(nèi)容是通風(fēng)等各種設(shè)備和裝置的安裝、排水、照明等，對(duì)人有重要影響的生命。隨著人們生活水平的提高人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，安裝技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜。那么如何管理安裝項(xiàng)目呢?本文對(duì)安裝工程的管理措施進(jìn)行了梳理。
一、規(guī)范施工作業(yè)
1.規(guī)范化作業(yè)方式
在施工過(guò)程中，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，即在傳統(tǒng)封閉作業(yè)模式的基礎(chǔ)上，采用安全設(shè)備，如使用安全帽、安全帶等，以提高施工的安全性。當(dāng)需要交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)妥善保管施工過(guò)程中剩余的材料。這樣一個(gè)安全無(wú)廢的工地正是我們所期待的。
2.規(guī)范化加工材料
加工材料是裝修中需要完成的一項(xiàng)內(nèi)容，但是在加工材料上或多或少會(huì)造成一些浪費(fèi)。我們可以不能避免這個(gè)問(wèn)題，但是我們應(yīng)該盡量減少浪費(fèi)。所以要根據(jù)成品的風(fēng)格合理選材，把能用的邊角料都用上。加工材料的標(biāo)準(zhǔn)化完成了低成本和高質(zhì)量的完美結(jié)合。
3.規(guī)范化施工工序
施工方案選定后，施工效果由施工過(guò)程決定因此，規(guī)范施工過(guò)程的實(shí)施對(duì)整個(gè)施工過(guò)程非常重要。每一道工序都是有用的，所以我們可以不要隨意減少必要的工序或認(rèn)為不必要的工序，要按照標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)施工工藝和技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)化的施工程序可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的工作穩(wěn)步進(jìn)行。
二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的應(yīng)用與安裝
1.建筑材料的采購(gòu)管理和建筑安全管理存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)。如果按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行，總會(huì)有各種信息錯(cuò)誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)安裝泛普工程建設(shè)管理軟件，可以更好地調(diào)整工作流程，使之更加規(guī)范，優(yōu)化資源配置，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。
2.分析項(xiàng)目執(zhí)行情況，隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目管理軟件可以幫助管理者實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目細(xì)節(jié)，高效管理每個(gè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，為管理層提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
3.泛普結(jié)合OA辦公模式，管理人員和項(xiàng)目組成員在出差或現(xiàn)場(chǎng)時(shí)可以靈活在線辦公，旨在現(xiàn)場(chǎng)考勤、任務(wù)分配、跨部門協(xié)作、商機(jī)跟進(jìn)、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)流程審批等。，從而打破時(shí)間和空間的限制，讓項(xiàng)目無(wú)時(shí)無(wú)刻不在工作，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的移動(dòng)辦公。
三、泛普安裝項(xiàng)目管理的內(nèi)容有哪些
1.合理科學(xué)地安排安全進(jìn)度
建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程施工中，應(yīng)合理安排工程進(jìn)度。工程任務(wù)安排的合理性影響著土建機(jī)電設(shè)備安裝工程的科學(xué)管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的工程質(zhì)量起著決定性的作用。因此，為了保證安裝工程的合理性和科學(xué)性，保證施工質(zhì)量，首先要在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，避免安全隱患。其次，設(shè)備安裝工程的相關(guān)工作人員要充分認(rèn)識(shí)其工作的復(fù)雜性，合理安排工程進(jìn)度，保證整棟樓的施工進(jìn)度一致。
2.重視施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)設(shè)備安裝管理
民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程有其自身的復(fù)雜性，涉及的工程類型較多。施工前準(zhǔn)備是民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為其順利實(shí)施提供了基本保證。
3.組織和技術(shù)管理
嚴(yán)格對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試和工作考核，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的針對(duì)性培訓(xùn)。機(jī)電設(shè)備安裝工程隊(duì)成立后，要根據(jù)實(shí)際工作情況判斷其是否科學(xué)合理，優(yōu)化人員組織，有效控制和合理分配各項(xiàng)目的資金投入，確保民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程的順利實(shí)施。技術(shù)管理是土木工程機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。每個(gè)項(xiàng)目對(duì)施工人員的技術(shù)要求不同。
因此，必須要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中嚴(yán)格審核圖紙和技術(shù)，采用合理科學(xué)的施工方法和技術(shù)，采用合適的施工設(shè)備，確保民用建筑機(jī)電設(shè)備安裝的合理性。
