生產計劃管理制度范例

我們以某企業(yè)的生產計劃管理制度范例，來說明生產計劃管理制度各條文的具體內容。

1、計劃部門制訂生產計劃時，要考慮生產現狀，以過去數年中的生產實績作為標準，制訂年度生產計劃表，并把此表送交營業(yè)部門。

2、計劃部門每月月底前要制訂出下個月月度生產計劃表交送營業(yè)部門。

3、營業(yè)部門要通過各車間送來的生產計劃表了解市場情況，制定出各月的生產進度表返交各車間。

4、車間要根據營業(yè)部門下達的生產進度表，安排當月的產品生產數量，并把此安排通知營業(yè)部門。

5、在車間的最后一道工序，要匯總每天的生產數量，然后入庫，并在最后工序的入庫賬上進行登記，將入庫數與生產計劃數對比，計算出超額完成數或不足數，再以此數據記入生產日報，送交營業(yè)部。

6、計劃部門要根據超過或不足數量，計算出次日的機器設備使用需求狀況。如要對原先的生產計劃做出變更，需得到生產主管及生產總監(jiān)的同意，并通知運輸、工程及試驗部門，采取適當的措施。也就是說，根據生產計劃進度表，計算出各部門每天必須生產產品的數量、對各部門生產中出現的超額或不足計劃數值的情況，要通知承擔生產任務的車間采取恰當措施。此外，對各車間每天的在制品要進行試驗性檢驗，以保證產品質量。

7、每月中旬要對當月的在制品進行盤存。在系統地了解當月生產狀況的同時，計算出生產效率、實績與計劃的差異，制訂下一步的生產作業(yè)計劃。

8、如果因發(fā)生事故而減產，造成產品產量不足，此不足需填入營業(yè)部門的有關圖表中。同時，營業(yè)部門要根據市場行情，把當月未完成的生產任務移至第二個月。

9、產品生產若可延期，要考慮其損失大小以及選擇其他替代產品的問題。

10、計劃部門在對要求試驗的產品進行調整時，要考慮如何滿足營業(yè)部門提出的有關數量、成本等方面的要求。

11、營業(yè)部門要考慮計劃部門的時間要求，在半個月或一個月前向計劃部門提交生產進度表。

12、計劃部門要以工程部經理及調查主管聯席會議上提出的生產任務進度表為標準，安排設備運轉臺數和運轉時間，并計算出產品產量。 rn

發(fā)布：2007-03-24 11:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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