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供應鏈盤點管理軟件
供應鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處,這些不同點體現出供應鏈管理思想對庫存的影響。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側重于優(yōu)化單一的庫存成本,從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經濟訂貨量和訂貨點。從單一的庫存角度看,這種庫存管理方法有一定的適用性,但是從供應鏈整體的兔度看,單一企業(yè)庫存管理的方法顯然是不夠的。
一、供應鏈盤點管理存在的問題
1、供應鏈的結構設計沒有考慮庫存的影響。在設計供應鏈結構時,如果要在供應鏈中增加或關閉一個工廠或配送中心,一般會首先考慮固定成本和相關的物流成本。至于網絡變化對運營的影響因素,如庫存投入、訂單響應時間等。,它們往往被放在第二位。事實上,這些因素對供應鏈的影響不可低估。
2、產品設計忽略了供應鏈的影響。隨著現代產品設計和先進制造技術的出現,產品的生產效率大大提高,具有很高的性價比。但是在引入新產品的時候,如果不對供應鏈進行規(guī)劃,就會出現運輸時間過長、庫存成本高等問題,無法成功。
3、低效的信息傳輸。在供應鏈中,需求預測、庫存狀況、生產計劃等。每個節(jié)點企業(yè)之間都是供應鏈管理的重要數據。這些數據分布在不同的供應鏈節(jié)點企業(yè)中。為了快速有效地響應客戶需求,必須實時傳輸這些數據。因此,有必要改進供應鏈信息系統(tǒng)模型,通過系統(tǒng)集成的方法,使供應鏈中的庫存數據能夠實時、快速地傳遞。
二、改善供應鏈盤點管理的措施
1、管理方面的改善
供應鏈管理并不是一個簡單的過程,特別是當前的多元化世界的情況下,供應鏈涉及到各個方面的知識,管理好供應鏈需要付出較大的精力與成本。而老舊的管理處理方法往往沒有較強注重性,對管理的處理并沒有付出與對應價值相匹配的資源,這會導致供應鏈中出現問題,可能會引發(fā)企業(yè)之間的矛盾。因此公司要拋棄之前的管理制度,根據自身的情況制定相應的新制度。
2、加強自身與互聯網的聯系
信息對于一個企業(yè)是十分重要,更多的信息意味著更多的制定方法。供應鏈的管理同樣需要更多信息。互聯網可以共享信息,可以通過大數據對信息進行篩選與獲取。企業(yè)之間也可以利用互聯網進行聯系,企業(yè)與客戶之間同樣可以利用互聯網進行信息交流。利用互聯網的共享對供應鏈的管理是一種有效方法,當今時代信息更新速度較快,如果沒有互聯網進行數據獲取與分析,就會導致信息獲取不及時,最終產品供應出現問題。因此企業(yè)要加強自身與互聯網之間的聯系,著重提高對信息的自動篩選與自動處理,使公司能夠時時刻刻的關注與產品相關的信息,提高企業(yè)的管理能力。
3、加強供應鏈中供應的管理
企業(yè)供應鏈中的供應占有巨大地位。在供應方面,要時時刻刻的根據客戶的需求進行相關的改變。利用互聯網等工具分析客戶需求,根據不同的客戶制定相應的方案,并將不同的解決方案保存?zhèn)浞莘奖阒筮M行參考。在選取供應商時也要更加的科學化,根據企業(yè)自身的情況進行具體處理,同時注重供應商的信用程度,對專業(yè)信息的了解能力,考慮到企業(yè)自身的能力,減少自身的能力問題,建立合理的供應鏈來處理產品。
三、泛普軟件-供應鏈盤點管理軟件的作用
1、縮短生產周期,降低企業(yè)運營成本
企業(yè)供應鏈盤點管理軟件可以縮短與供應商的商務談判時間,大大降低采購成本。供應商也可以通過系統(tǒng)了解自己產品的應用情況,從而制定合理的補貨策略。
2、促進愉快的合作,建立良好的供應商關系
通過改善與供應商的業(yè)務流程,與供應商密切合作和信息交流,管理異常事件的能力和響應速度得到了加強,并與供應商建立了牢固的長期合作伙伴關系。
3、數據傳輸安全,保證及時了解情況
通過將企業(yè)管理與周邊企業(yè)管理有機結合,解決了因供應商分散、產品品種過多、訂單過于頻繁而導致的品牌運營商與供應商之間的溝通、數據傳輸的及時性、數據安全性、數據完整性等問題,整合了品牌運營商與上游資源,實現了效率的大幅提升。
4、及時的信息溝通,生產和配送的完美結合
品牌商通過供應鏈盤點管理軟件發(fā)布需求信息,讓供應商及時組織生產和發(fā)貨;能夠通過供應鏈盤點管理軟件了解貨物從供應商到門店的整個物流過程。同時,供應商也可以通過供應鏈盤點管理軟件了解其產品在門店的庫存和銷售情況。從而實現供應商和運營商之間的互動。
一個企業(yè)如果想要提升自身的競爭能力,提高處理產品的效率,減少付出的成本,就要在供應鏈的管理上做出更多的研究。供應鏈擁有多元化企業(yè)相連接的特點,為企業(yè)處理產品提供了便利。企業(yè)要意識到供應鏈的作用,積極地分析與自身相關聯的供應鏈問題,能夠做到高效化解決,提高企業(yè)自身的綜合能力。