當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 湖南OA系統(tǒng) > 長沙OA系統(tǒng) > 長沙OA信息化
準時生產(chǎn)技術(JIT)(二)(AMT研究院 張艷)
三、實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段--看板管理
看板方式作為一種進行生產(chǎn)管理的方式,在生產(chǎn)管理史上是非常獨特的,看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。但決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來。JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理技術,而看板只不過是一種管理手段??窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下,才有可能運用。如果錯誤地認為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式,不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動就單純地引進看板方式的話,是不會起到任何作用的。所以,在引進JIT生產(chǎn)方式以及看板方式時,最重要的是對現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面改組。
1. 看板的機能
1)生產(chǎn)以及運送的工作指令 看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運送量、運送時間、運送目的地、放置場所、搬運工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯,在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下,以此再去前工序領取?!昂蠊ば蝾I取”以及“適時適量生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實現(xiàn)的。
2)防止過量生產(chǎn)和過量運送 看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。其中一條規(guī)則是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送?!备鶕?jù)這一規(guī)則,看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運送。
3)進行“目視管理”的工具 看板的另一條運用規(guī)則是:“看板必須在實物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,易于管理。并且只要一看看板,就可知道后工序的作業(yè)進展情況、庫存情況等等。
4)改善的工具 在JIT生產(chǎn)方式中,通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。在一般情況下,如果在制品庫存較高、即使設備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產(chǎn),所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩,也不易察覺。根據(jù)看板的運用規(guī)則之一“不能把不良品送往后工序”,后工序所需得不到滿足,就會造成全線停工,由此可立即使問題暴露,從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不僅使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的“體質”不斷增強,帶來了生產(chǎn)率的提高。JIT生產(chǎn)方式的目標是要最終實現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng),而看板提供了一個朝著這個方向邁進的工具。
2. 看板的種類
看板的分類如下:
在制品看板 1)工序內(nèi)看板,2)信號看板 領取看板 1)工序間看板,2)對外訂貨看板 臨時看板
四、JIT與MRPⅡ的區(qū)別與聯(lián)系
MRPII是美國人提出的適用于大批大量生產(chǎn)的管理模式和方法,而JIT卻是由日本人發(fā)明的適用于精益生產(chǎn)的管理技術,這兩者的區(qū)別與聯(lián)系被總結在表2-5-1中。
項目
JIT
MRPII
庫 存
一種不利因素,盡一切努力減少庫存。
一種資產(chǎn)。用來預防預測的誤差、機床的故障、供貨商拖期交貨等。其目的是要控制適量的庫存。
批 量
僅生產(chǎn)立即需要的數(shù)量。對自制件與外購件都只下達最小的需要補充量。
用某種公式來計算批量。一般對庫存費用和生產(chǎn)準備費用加以折中考慮,用某個公式修正得到最佳批量。
生產(chǎn)準
備時間
使生產(chǎn)準備時間最少。要求最快地更換刀卡具、以對生產(chǎn)率的影響最小,或是備有已經(jīng)完成生產(chǎn)準備的其他機床。迅速地更換工卡具以實現(xiàn)小批量生產(chǎn),并允許頻繁地生產(chǎn)不同的零件。
生產(chǎn)準備時間不十分要緊,一般的目標是最大的輸出,很少有與豐田同樣的想法和作出同樣的努力來達到快速更換工卡具。
在制品庫存等待加工隊列
取消等待加工隊列。當出現(xiàn)等待加工隊列時,確定發(fā)生的原因,并糾正它們。當在制品庫存減少時,說明這一糾正過程是正確的。
是需要的投資。當上道工序發(fā)生問題時,在制品庫存可保證連續(xù)的生產(chǎn)。
供貨商
合作者。他們是協(xié)同工作的一部分。把供應看成是自己的擴展部分。
是有矛盾的甲乙關系。一般都有多個供貨來源,這是一種典型的在供貨商間挑撥矛盾以便從中取利的方法。
質量
廢品為零。如果質量不是100%的合格,則生產(chǎn)就處于困難狀態(tài)。
允許一些廢品。記錄實際廢品數(shù),并用一些公式來預測廢品數(shù)。
設備
的維修
設備穩(wěn)定并有效地運行。設備的故障要減少到最少。
設備維修是必需的。由于允許在制品庫存,所以這個問題不是關鍵。
提前期
使提前期壓縮。銷售、采購及生產(chǎn)管理簡化,所以提前期壓縮。
提前期越長越好。大多數(shù)工段長和采購部門希望提前期加長而不是縮短。
s
工人
按一致的意見進行管理。在沒有達到一致意見之前不進行改革。最關鍵的是工人感到這是“自己的企業(yè)”。
按法令進行管理。
表2-5-1
JIT與MRPII的區(qū)別和聯(lián)系
JIT追求盡善盡美,比如在廢品方面,追求零廢品率;在庫存方面,追求零庫存??梢赃@樣說,JIT的目標是一種理想的境界。和MRPII相比,后者更多地考慮了制造業(yè)的普遍情況,考慮了較多的不確定因素;人們通常將后者看成是一種計劃策略,側重于長期,二千這是一種執(zhí)行策略,側重于近期甚至當前。JIT是一種哲理,在許多方面都可以借鑒。在處理MRPII和JIT這兩個不同的理論體系方面,正確的態(tài)度是將兩者結合起來,依靠MRPII奠定基礎,逐漸達到JIT的水平。
- 1保險業(yè)今年重點加強公司治理
- 2AMT公開研討IT規(guī)劃與治理系列(2004年)
- 3長沙OA軟件的項目目標一期目標
- 4論公司治理的需求、誤區(qū)與對策
- 5管理大講堂:制造執(zhí)行系統(tǒng)(二)中國應用的現(xiàn)狀
- 6管理大講堂:績效管理(二)績效管理在企業(yè)中的實施(AMT管政)
- 7IT治理迫在眉睫 “薩班斯”考驗赴美企業(yè)
- 8IT組織如何實施服務臺
- 9第三方物流(一)(AMT研究院 張翔)
- 10HP咨詢與集成服務助力中國
- 11《IT治理》
- 12OA是短信客戶接口程序調用的時候請求的url地址
- 13平衡記分卡與IT治理(By AMT 陳景璉 編譯)
- 14株洲項目管理系統(tǒng)定制開發(fā)
- 15[原創(chuàng)]面壁ITIL之配置管理[本文被AMT公共知識庫收錄,獎勵200金幣,祝賀]
- 16影響中國企業(yè)未來的10大管理理念-公司治理結構(Jet Magsaysay 朱小凡譯)
- 17中國管理軟件市場08年達55億
- 18從IT管理到IT治理:專家孫強談電信信息化管理建設
- 19長沙OA要將管理思想與信息化實踐相結合
- 20企業(yè)醫(yī)生照“CT”-企業(yè)信息化供應商癥候系列(三)(蔡雨陽 李際)
- 21IT治理:提升信息化建設效果的關鍵
- 22信息化與我國政府治理變革
- 23認識IT治理
- 24如何導入長沙OA信息化系統(tǒng)
- 25孤獨的IT治理者
- 26IT治理變革時代的整合契機(3)
- 27平衡記分卡幫助制造業(yè)提升競爭力(金蝶軟件(中國)有限公司中央研究院李敏波 傅仕偉)
- 28物料需求計劃MRP(二)制造資源計劃MRPⅡ
- 29泛普ThinkOne-CRM是CRM與精確管理思想的結合
- 30ITIL的最后突破
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓