智能BPM和面向服務的企業(yè)(下)（AMT研究院 周瑛）

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SOE和網(wǎng)絡的3C對比

將Web services中以流程為中心的觀點和網(wǎng)絡中以內(nèi)容為中心的觀點、以知識為中心的觀點進行對比，我們從三個方面進行分析：組件（Components）、構成（Composition）、智能性（Cleverness），簡稱3C（見圖2）。

圖2 3C的對比

對于網(wǎng)絡，其組件是網(wǎng)頁，幾乎所有的東西都是從網(wǎng)頁而來的。對于SOE，其組件是面向服務應用中的個體單元，就像網(wǎng)頁是網(wǎng)站的個體單元一樣。

在構成方面，網(wǎng)絡是通過URL超級鏈接，而Web services是通過流程。Web services的構成方面有許多標準，如消息交互隊列、Web services編制（可執(zhí)行流程）。舉個例子來說，如果一家機票代理機構、一家汽車租賃企業(yè)和一個賓館預訂系統(tǒng)將它們的預定或確認功能作為Web services發(fā)布，那么我們就可以通過一個流程來查詢飛機票的情況，然后根據(jù)飛機的時間，檢查賓館和汽車租賃情況。這樣，這些由不同公司提供的服務能夠組合起來，構成一個新的服務：從機票到賓館到汽車租賃的一條龍預定。這項服務還可以加入對顧客偏好的考慮，并為顧客安排旅游時間避開高峰。這將是一個智能的預定系統(tǒng)。這種智能化將通過為流程制定規(guī)則實現(xiàn)。

圖3顯示了面向服務的技術架構。規(guī)則處于架構的最高層，有時候它也是最重要的一層。智能BPM則構成了其他的三層。

圖3 面向服務的技術架構

智能BPM的規(guī)則

基于規(guī)則的系統(tǒng)的目標是，要將組織內(nèi)的規(guī)則作為重要資產(chǎn)來對待，同時實現(xiàn)這些規(guī)則的獨立于應用的數(shù)字化。企業(yè)正意識到，使用BPM戰(zhàn)略實現(xiàn)流程的數(shù)字化就意味著它們必須實現(xiàn)規(guī)則的數(shù)字化，因為規(guī)則是控制流程的。這兩方面的數(shù)字化是相互獨立的。這里仍然可以使用一些知識管理的技術，但規(guī)則的適用范圍應該是獲取規(guī)定、政策、約束和決策邏輯，并將它們運用于流程。這些規(guī)則有可能存在于文件當中，也可能存在于管理人員或?qū)＜业念^腦當中，或者還可能存在于老系統(tǒng)的源代碼中。需要將它們從這些來源中抽取出來，注入到智能BPM平臺中。

規(guī)則是流程的另一個維度。如果考慮用一個三維空間來表示流程的話，那么其中一個維度是資源（參與者：X軸），另一個維度是任務（活動：Y軸），最后一個維度就是規(guī)則。如果沒有規(guī)則，流程就是一個兩維的平面的模型。

圖4 規(guī)則是流程的第三個維度

規(guī)則在SOE中的運用

規(guī)則幾乎存在于企業(yè)應用的每一個真實的用例情景中。圖5是一個Sarbanes-Oxley遵循流程。這個簡單的流程說明了一個agent或多個agent通過幾個步驟獲取談判合同的信息：

圖5 Sarbanes-Oxley遵循流程示例

在菱形框中，流程將對收入風險水平做出決策。其中復雜的規(guī)則通過一張表來顯示，該決策表將調(diào)用其他的規(guī)則。于是組織中的菱形框可以從一張決策表開始，通過執(zhí)行一張規(guī)則圖來完成。

對于SOE來說，規(guī)則還可以用于驗證交易伙伴的資格。隨著Web services的成熟和普及，與已知或未知供應商的動態(tài)綁定將成為可能。那么選擇交易伙伴或服務提供者的標準又是什么呢？規(guī)則將在這一點上大展拳腳。UDDI注冊信息的豐富程度和企業(yè)為客戶應用提供的Web services訪問將成為選擇合作伙伴的主要標準。

一個智能BPM產(chǎn)品還能幫助企業(yè)對內(nèi)部、顧客、合作伙伴的交互數(shù)據(jù)進行跟蹤分析。從現(xiàn)有數(shù)據(jù)倉庫中挖掘數(shù)據(jù)和抽取知識的能力是任何SOE成功的關鍵。

規(guī)則也是獲取交易伙伴之間達成的面向服務協(xié)議的理想工具。比如說，一個面向服務協(xié)議可能規(guī)定了服務呼叫應該在30秒內(nèi)完成，服務響應應該在48小時之內(nèi)完成。這只是一個簡單的例子。還有關于意外情況應該怎樣處理？比如說，交易伙伴在假期內(nèi)要放假。SLA應該將這種意外情況也考慮進來。SLA還要考慮通信網(wǎng)絡的意外情況，對特定的情況或事件都應規(guī)定相應的對策。規(guī)則可用于提供解決辦法或是發(fā)出通知。

結論

規(guī)則可能是一個組織最重要的資產(chǎn)了。企業(yè)運行在一定的約束條件下。它們偶爾會犯錯誤，并從中學到教訓。它們會成長或者消亡。它們不斷地建立關系，切斷關系。當它們將智能化帶入工作時，將實現(xiàn)驚人的改進。

而這只能通過規(guī)則的數(shù)字化實現(xiàn)，并且要在合適的時間運用合適的規(guī)則。智能BPM向SOE提供了以規(guī)則為中心的流程。規(guī)則支持復雜的決策制定、合作伙伴或服務的動態(tài)選擇、挖掘服務交互數(shù)據(jù)庫以及復雜的SLA。智能BPM支持SOE的成長，為SOE在高度動態(tài)化的環(huán)境中競爭提供可觀的ROI。（完）

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