北京OA信息化
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 北京OA系統(tǒng) > 北京OA信息化
北京OA信息化系統(tǒng)在企業(yè)中實施的三個階段
cr
KMPRO研究院認為可以把知識管理系統(tǒng)的實施分為三個階段：啟動期、推進期和維護期。
（1）啟動期
“啟動期”中，員工初次接觸知識管理的概念和軟件，對知識管理軟件的功能比較生疏，抵觸心理較大。
“啟動期”的工作包括：在計費中心實施軟件；相關管理制度的發(fā)布；知識管理概念的普及；知識管理軟件的使用培訓；文檔分類結構培訓；工作流程的使用培訓。
“啟動期”成功的關鍵在于發(fā)布一套合適的知識管理制度。
“啟動期”成功的標志是知識管理相關制度的發(fā)布和知識管理系統(tǒng)在計費中心的成功應用。
（2）推進期
“推進期”中，知識管理系統(tǒng)開始在其他部門推廣，員工開始大量使用知識管理系統(tǒng)，在使用過程發(fā)現(xiàn)許多與以前不同的流程，如果軟件設計得不是十分完善，則會產生大量抵觸情緒。
“推進期”的工作內容包括：知識管理軟件在其他3個部門推廣；數(shù)據(jù)初始化；進行知識管理軟件評估；收集、整理新的需求，并迅速調整軟件。
“推進期”成功的關鍵在于高層領導的持續(xù)的推動。
“推進期”取得成功的標志是知識管理軟件在4個部門成功實施，知識管理軟件可以支持各部門的業(yè)務工作。
（3）維護期
“維護期”中，軟件的功能、流程與業(yè)務已經(jīng)基本吻合，員工也對知識管理軟件比較熟悉。但是由于知識管理系統(tǒng)不是業(yè)務系統(tǒng)，員工還沒有形成對知識管理系統(tǒng)的依賴，需要長時間的強化，才能使“使用”知識管理軟件成為員工的工作習慣。
“維護期”的工作內容包括：持續(xù)地往知識管理系統(tǒng)中添加新的內容，包括最佳實踐案例、工作文檔等；實施激勵制度；進行知識管理項目的評價等。
“維護期”取得成功的關鍵在于貫徹知識更新制度和知識審計制度，確保知識庫中知識的有效系統(tǒng)。
“維護期”取得成功的標識是知識管理軟件成為員工開展業(yè)務的必須工具。
（1）啟動期
“啟動期”中，員工初次接觸知識管理的概念和軟件，對知識管理軟件的功能比較生疏，抵觸心理較大。
“啟動期”的工作包括：在計費中心實施軟件；相關管理制度的發(fā)布；知識管理概念的普及；知識管理軟件的使用培訓；文檔分類結構培訓；工作流程的使用培訓。
“啟動期”成功的關鍵在于發(fā)布一套合適的知識管理制度。
“啟動期”成功的標志是知識管理相關制度的發(fā)布和知識管理系統(tǒng)在計費中心的成功應用。
（2）推進期
“推進期”中，知識管理系統(tǒng)開始在其他部門推廣，員工開始大量使用知識管理系統(tǒng)，在使用過程發(fā)現(xiàn)許多與以前不同的流程，如果軟件設計得不是十分完善，則會產生大量抵觸情緒。
“推進期”的工作內容包括：知識管理軟件在其他3個部門推廣；數(shù)據(jù)初始化；進行知識管理軟件評估；收集、整理新的需求，并迅速調整軟件。
“推進期”成功的關鍵在于高層領導的持續(xù)的推動。
“推進期”取得成功的標志是知識管理軟件在4個部門成功實施，知識管理軟件可以支持各部門的業(yè)務工作。
（3）維護期
“維護期”中，軟件的功能、流程與業(yè)務已經(jīng)基本吻合，員工也對知識管理軟件比較熟悉。但是由于知識管理系統(tǒng)不是業(yè)務系統(tǒng)，員工還沒有形成對知識管理系統(tǒng)的依賴，需要長時間的強化，才能使“使用”知識管理軟件成為員工的工作習慣。
“維護期”的工作內容包括：持續(xù)地往知識管理系統(tǒng)中添加新的內容，包括最佳實踐案例、工作文檔等；實施激勵制度；進行知識管理項目的評價等。
“維護期”取得成功的關鍵在于貫徹知識更新制度和知識審計制度，確保知識庫中知識的有效系統(tǒng)。
“維護期”取得成功的標識是知識管理軟件成為員工開展業(yè)務的必須工具。
相關欄目：
相關文章：
- 1北京京煤化工有限公司協(xié)同OA辦公系統(tǒng)
- 2北京煌益生物科技有限公司OA辦公系統(tǒng)
- 3企業(yè)競爭戰(zhàn)略與北京OA信息化戰(zhàn)略動態(tài)匹配與共同演化
- 4北京OA信息化如何加速企業(yè)變革
- 5注入移動互聯(lián)網(wǎng)基因 OA進入大變革時代？
- 6知識資本流動特征分析
- 72015年,我們需要怎樣的OA？
- 8我國工程項目管理企業(yè)北京OA信息化的現(xiàn)狀
- 9CIO如何應對移動信息化浪潮
- 10北京OA信息化建設的三個層級目標
- 11實現(xiàn)企業(yè)OA，只需要三步？
- 12企業(yè)北京OA信息化戰(zhàn)略下商業(yè)智能構建模式分析
- 13建筑施工OA辦公系統(tǒng)要選最專業(yè)、專注的OA軟件
- 14OA系統(tǒng)怎樣才能把OA試用做好
- 15北京OA信息化系統(tǒng)在企業(yè)中實施的三個階段
- 16北京OA信息化規(guī)劃的三個層面
- 17北京OA信息化規(guī)劃項目實施
- 18OA辦公系統(tǒng)助力企業(yè)贏在執(zhí)行力
- 19集團北京OA信息化的實施規(guī)劃
- 20OA如何有效提升決策力
- 21遠程教育北京OA信息化系統(tǒng)框架
- 22北京OA信息化的三種策略
- 23北京OA信息化的四個特征
- 24OA軟件在不斷質疑中取得進步與發(fā)展
- 25SaaS 真的是千億級別規(guī)模嗎？
- 26移動化成為組織的必然選擇
- 27知識主管（CKO）必須具備的十項條件
- 28選擇OA 沒有想象中的困難
- 29OA的重要性——效率與效果
- 30賽飛軟件：信息化時代 小微企業(yè)需加強IT自維能力
北京OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
友情鏈接