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預算工作解析

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        每到年底，無數(shù)的財政部門領(lǐng)導開始忙碌進行下年預算情況的編制，企業(yè)做出決策方案，落地后開始進行與決策方案相對應的生成經(jīng)營活動方面的預算。

      

 

        簡單的說，預算首先為大家提供一個生產(chǎn)經(jīng)營活動大的方向，大家可以朝著一個共同的方向努力，預算的實行可以將企業(yè)在經(jīng)營的目標進行進一步的分解，使企業(yè)在經(jīng)營中的活動更加細化，逐漸細化，各項指標，據(jù)此進行成本控制。

      

 

        預算編制的過程亦是和各部門溝通的機會，企業(yè)高層往往召集市場、銷售、財務(wù)等部門負責人商議，通過對市場的分析預測，結(jié)合上年度或上半年的情況，定出下年、下半年的指標。

      

 

        指標確定完成后便可以進行匹配的采購預算了，企業(yè)編制直接生產(chǎn)預算材料預算，此基礎(chǔ)上根據(jù)預算實際情況進行BOM等物料計劃的編制。完成后匯總到財務(wù)部門，經(jīng)過分析，行成總體上報的體系，至此預算的編制與實施工作完成，各部門按照對應的指標進行控制。        

發(fā)布：2007-03-27 10:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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