制鞋行業(yè)固定資產管理系統(tǒng)“有跡可循”

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Adidas是當今世界十大流行體育用品名牌之一。這個源自德國的世界第一運動品牌，一直代表著一種特殊的地位象征。自1948年創(chuàng)立至今，Adidas幫助國內外無數(shù)的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)，然而從70年代早期開始，由于來自耐克和銳步的強有力競爭，它的市場分額已經開始下降?；诟偁幗Y構的急劇變化，Adidas在提升企業(yè)核心能力建設和電子商務興起的同時，提出病實施了了Web門戶和固定資產管理軟件整合的戰(zhàn)略。在不斷完善的信息系統(tǒng)和網絡的支持下，Adidas在運動服飾和運動產品的生產和供應鏈管理也逐漸走向成熟和規(guī)范化，并且將電子商務和網上營銷做成了Adidas的特色，使公司的管理和業(yè)績一直保持在行業(yè)前列。

門戶整合的大膽嘗試

Adidas沒有自建的工廠，但是所有工廠的行為都在它的控制之下。它雖然不承擔工廠的資本風險，但是工廠所有相關的業(yè)務行為都在其控制內。它的所有供應商都是在Adidas指定的協(xié)同標準下生產。

1997年，Adidas收購了Salomon集團成立Adidas-Salomon公司，并成功實現(xiàn)了服務器整合和Web 門戶項目的IT轉型。

首先，改造由大量 Windows 服務器組成的數(shù)據中心，使得公司可在更加可靠的iSeries 服務器環(huán)境下配置 Windows 應用，包括 Web 服務器、FTP 服務器和文檔管理產品，而公司自主研發(fā)的 固定資產管理軟件 核心系統(tǒng)及 Application Solutions Inc. 倉庫管理應用依然在 OS/400 平臺上穩(wěn)定運行。服務器整合極大地方便了管理人員，他們有更重要的業(yè)務需要處理，而非僅僅照顧 Windows 服務器。

作為 IT 轉型的第二步，Adidas-Salomon 公司為客戶建立了 Web 門戶，使其能夠瀏覽各種產品目錄，檢查庫存供貨能力，查詢訂單狀態(tài)，了解自己所余信貸額度。這一切，也不能單純以投資回報是否劃算來判斷?？蛻魸M意，給客戶選擇余地，從而使Adidas在競爭中能夠保持領先地位，這與投資回報具有同樣重要的意義。

新的 Web 門戶在 Adidas-Salomon 加拿大公司客戶中產生強烈反響。只需稍加培訓，客戶通過用戶名和口令，即可用 Web 瀏覽器訪問信息，而以前他們只能通過電話查詢。目前，3500 多零售客戶中 20% 至 25% 已采用新的 Web 門戶，預計這一數(shù)量還會增長。

Adidas-Salomon 加拿大公司已成為信息化運營的成功典范。公司稱，IT 總支出約占年營收總額 1.1%，遠低于世界其他Adidas-Salomon 分公司的平均基礎設施投資水平。

電子商務的戰(zhàn)略選擇

Adidas公司為迎接并適應因特網時代，在電子交易方面將實施“三大支柱戰(zhàn)略”，也正因為這三大戰(zhàn)略隨后開啟了全球品牌的電子商務之旅。

首先，Adidas-Salomon母公司與全球領先的因特網體育媒體公司Sportsline.com以及它在歐洲的子公司Sports.com進行全球性市場聯(lián)合，也就是說，與這兩家公司在電子交易領域進行廣泛合作，并通過它們的網址cbs.sportsline.com和sports.com推銷Adidas品牌及其產品。目前，這一具有全球效益的合作只局限在美國和歐洲，將來亞洲也將會加入。借助于SportsLine.com和Sports.com公司在電子商務方面的豐富經驗，Adidas-Salomon公司將從中獲益匪淺。

其次，與一些重要的零售商聯(lián)合經營電子交易，作為上述電子交易戰(zhàn)略的重大補充。將Adidas的品牌，合作伙伴以及各自的技術整合在一個在線的市場的戰(zhàn)略，使得Adidas-Salomon公司能夠為挑選合作伙伴制定了一系列的標準。首先零售商必須在適當?shù)姆秶鷥仁褂肁didas品牌，必須保證提供讓消費者滿意的服務，同時擁有可以實現(xiàn)網上電子交易的技術能力。在歐洲，Adidas已經與一些零售商開始了這種合作關系，與其他上商家的拓展合作也將最后確定。在美國，Adidas已經列出了有限的幾個完全滿足標準的零售商目錄。零售商的巨大利潤也反映出Adidas在電子商務市場上的堅挺。

最后，在自己的網站上推銷自己的產品也是Adidas-Salomon母公司的電子商務戰(zhàn)略之一。在美國，從1999年中以來，以thestore.Adidas.com為渠道銷售的商品超過5000個。因而，2004年3月17日，Adidas-Salomon公司針對歐洲消費者也授權了幾種商品用以通過Adidas.com/thestore進行銷售。通過這種方式，Adidas在歐洲成為第一個在體育用品生產領域通過網絡直銷產品給消費者的商家。

供應鏈信息化整合

Adidas供應鏈信息化整合的目的是建一個即時的供應鏈。與TIBCO公司的合作為此提供了可能。與公司的主要商業(yè)流程相協(xié)調的供應鏈意味著更好的計劃、更短的響應時間，更低的成本，有助于Adidas成為全球體育商品工業(yè)的領頭羊。

過去 Adidas-Salomon的經營處于一種分散的狀態(tài)，每個營運單元都是自己選擇軟件，這就造成各個單元，各公司文件傳送、交流的障礙。沒有統(tǒng)一的規(guī)范和流程，使得整個供應鏈效率極低。公司越來越認識到系統(tǒng)整合的必要性。

這種整合必須的基礎架構需要Adidas強制推行一個通用的整合平臺，保證公司的各運營單元可以在滿足特定需要、達到自身目標的基礎上又能擁有一定柔性，建立一個完整的應用、數(shù)據庫和信息的網絡。在可靠的安全保障下，交易、文檔的處理和流轉可以在整個公司里平穩(wěn)進行，減少了業(yè)務的阻滯與沉積，整個公司的工作流呈現(xiàn)自動化。

國內供應鏈、電子商務、固定資產管理軟件全面集成

中國制鞋企業(yè)不斷引進和吸收國際上先進的制鞋工藝及先進的大規(guī)模制鞋生產線使我國制鞋行業(yè)有了空前的發(fā)展和進步。國內有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)基本上已實現(xiàn)了財務電算化，但由于全球化競爭的日益激烈，迫切要求企業(yè)對生產制造各業(yè)務環(huán)節(jié)和各種資源進行有效整合，以提高企業(yè)的競爭力，對企業(yè)各方面的資源和信息進行全方位的管理。

研究發(fā)現(xiàn)國內外大型信息服務商不一而同運用通用管理軟件微創(chuàng)新對細分行業(yè)提供信息服務，極少關注不同行業(yè)的信息系統(tǒng)的特定訴求。國內某大型信息服務商博科資訊提出，管理軟件廠商應運用其技術資源優(yōu)勢改造傳統(tǒng)的管理方法，使企業(yè)的業(yè)務流程更加合理；企業(yè)的信息流、物流、資金流的流向更加合理；各部門之間各種信息能準確、及時的傳遞和共享生產計劃；以提升服務能力為核心，無論對供應商、客戶還是企業(yè)內部管理人員，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據的封裝傳遞，全面集成供應鏈管理、電子商務與固定資產管理軟件的集成。開發(fā)制鞋行業(yè)固定資產管理軟件系統(tǒng)應滿足四項基本要求：

1、 實現(xiàn)企業(yè)內部物、財、信息等資源的有機結合起來，把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理。

2、 以銷售訂單為中心、快速制定生產指令表，使企業(yè)可快速響應市場變化，適應小批量多品種的激烈競爭。

3、 強大的用戶自定義報表功能，使用戶可根據自己的實際需求制定報表格式。

4、 安全性高，根據用戶的身份設置權限，增加系統(tǒng)的安全性，限定不同用戶對數(shù)據的訪問范圍。