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致遠a8協(xié)同管理軟件正在商家處熱賣
“指哪兒打哪兒”是形容一個槍手的最高境界,也是對那些目標(biāo)明確、意志堅定而達成目標(biāo)者的溢美之詞。對一個團隊、企業(yè)或組織來說,能做到“指哪兒打哪兒”嗎?要做到這一點的奧秘在哪里?這就是由世界知識出版社新近出版的《協(xié)同創(chuàng)造價值》要給你回答的問題。致遠a8協(xié)同管理軟件正在商家處熱賣,價格面議,有需要的朋友快去購買吧!
所謂協(xié)同就是指協(xié)調(diào)兩個或兩個以上的不同資源或個體,按照不同的分工和某種約定的流程,一起完成統(tǒng)一目標(biāo)的過程和能力。這是《協(xié)同創(chuàng)造價值》給出的協(xié)同定義。在互聯(lián)經(jīng)濟、社會化網(wǎng)絡(luò)正在深刻影響人們的工作和生活,企業(yè)的協(xié)同工作管理內(nèi)涵和意義正在發(fā)生重大變化,“以人為中心”的企業(yè)內(nèi)部組織單元、價值鏈環(huán)節(jié),也即組織之間的協(xié)同正在發(fā)生一系列變化。組織行為如何產(chǎn)生績效?協(xié)同管理如何演進?協(xié)同如何創(chuàng)造價值是這本書應(yīng)運而生的大前提。很顯然,“協(xié)同”這個日常生活中經(jīng)常用到的詞匯被賦予了更加豐富的內(nèi)涵,協(xié)同是一個名詞,是一種狀態(tài)呈現(xiàn);也是一個動詞,是追求這個理想狀態(tài)的一個過程。對如致遠a8協(xié)同管理軟件一樣一直致力于協(xié)同管理的軟件公司來說,協(xié)同還是一種管理能力、管理平臺,并形成了具有明確邊界和功能范疇的管理軟件分支。
按照《致遠a8創(chuàng)造價值》的表述,“指哪兒”說的就是目標(biāo)和績效,“打哪兒”則是實現(xiàn)目標(biāo)和產(chǎn)生績效的過程,綜合起來說就是“目標(biāo)管理”,而這正是“協(xié)同九宮格”框架中的核心概念。如下圖呈現(xiàn)“協(xié)同九宮格”包括了績效考核、溝通協(xié)作、團隊構(gòu)建、信息整合、知識管理、文化建設(shè)、業(yè)務(wù)生成、流程管控這九個方面的問題,幾乎涵蓋了一個組織內(nèi)所有的行為類型。

目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望達成的成果。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定,是宗旨的展開和具體化,是對經(jīng)營目的、社會使命的進一步闡明和界定。目標(biāo)管理必須與業(yè)績考核掛鉤,其奧秘就在于SMART原則和PDCA的優(yōu)化循環(huán)上,SMRAT原則明確了目標(biāo)管理的具體內(nèi)容,PDCA則表達了目標(biāo)管理的過程。
SMART原則由五個英文詞匯組成,分別是Specific(指績效考核要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng))、Measurable(指績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的)、Attainable(指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn),避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo))、Realistic(指績效指標(biāo)是實實在在的,致遠a8協(xié)同管理軟件可以證明和觀察,績效指標(biāo)是與本職工作相關(guān)聯(lián)的)和Time-based(注重完成績效指標(biāo)的特定期限)。
PDCA即Plan(有效制定)、Do(清晰執(zhí)行)、Check(動態(tài)檢查)和Action(適時優(yōu)化)。目標(biāo)管理就是指員工與其主管共同決定具體的績效目標(biāo),并且定期檢查完成目標(biāo)進展情況的一種管理方式,由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定。目標(biāo)管理是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間雙向互動的過程,由員工與主管共同協(xié)商制定個人目標(biāo),個人的目標(biāo)依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)而確定,并與它們盡可能一致。用可觀察、可測量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn),使員工個人的努力目標(biāo)與組織目標(biāo)保持一致,致遠a8精靈減少管理者將精力放到與組織目標(biāo)無關(guān)的工作上的可能性。要時刻牢記PDCA的目標(biāo)管理方法,并讓這四個過程循環(huán)往復(fù),達到極致。
通俗地講,SMART解決了“指哪兒”的問題,而PDCA重點放在了如何“打哪兒”的問題。在企業(yè)和組織中,一項任務(wù)往往是多人合作完成,所以如何將每個個體的工作任務(wù)組合起來,通過整體查看來了解工作進展是目標(biāo)管理實現(xiàn)的重要因素。一個完善的目標(biāo)管理需要打通人、目標(biāo)、設(shè)備之間的信息推送,實現(xiàn)對任務(wù)的統(tǒng)計,同時完成與系統(tǒng)中其他應(yīng)用的橫向打通,為未來的績效考核提供參考依據(jù)。目標(biāo)管理通過一種專門設(shè)計的過程使目標(biāo)具有可操作性,這種過程一級接一級地將目標(biāo)分解到組織的各個單位。組織的整體目標(biāo)被轉(zhuǎn)換為每一級組織的具體目標(biāo),即從整體組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo),再到部門目標(biāo),最后到個人目標(biāo)。在此結(jié)構(gòu)中,某一層的目標(biāo)與下一級的目標(biāo)連接在一起,而且對每一位員工而言,MBO都提供了具體的個人績效目標(biāo)。每個人對他所在單位的成果貢獻都很關(guān)鍵。如果所有人都實現(xiàn)了他們各自的目標(biāo),則他們所在單位的目標(biāo)也將達到,而組織整體目標(biāo)的完成也將成為現(xiàn)實。
主導(dǎo)編纂《協(xié)同管理系列叢書》的業(yè)內(nèi)知名的管理軟件廠商致遠軟件,這家富有理想的軟件企業(yè),思考的卻是事關(guān)其客戶(企業(yè)和各類組織)前途命運的大事,顯示其極強的社會責(zé)任感。在《協(xié)同創(chuàng)造價值》出版的前一年,叢書的第一本《協(xié)同管理導(dǎo)論》對協(xié)同管理思想源流、理論基礎(chǔ)、實踐探索做出全面梳理和總結(jié),可謂正本清源,受到了企業(yè)和廣大讀者的熱烈歡迎?!秴f(xié)同創(chuàng)造價值》則是聯(lián)合北京大學(xué)光華管理學(xué)院等機構(gòu)的有關(guān)教授、專家,對協(xié)同理念、技術(shù)和管理平臺在組織應(yīng)用中進行場景化的呈現(xiàn),并以“畫布”形式展現(xiàn)了協(xié)同工作方式在移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)時代的演進和發(fā)展。在“2013年協(xié)同高峰論壇和致遠用戶大會”現(xiàn)場,帶著墨香的新書受到了與會企業(yè)和嘉賓的熱烈追捧。以目標(biāo)管理的角度看,《協(xié)同創(chuàng)造價值》的策劃編輯出版也是實踐這個管理思想的整個過程。從結(jié)果來看,致遠a8精靈實現(xiàn)了“指哪兒打哪兒”的最高境界了。
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