咨詢服務工程公司管理系統(tǒng)

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　　市場瞬息萬變，人們的需求越來越復雜，利潤空間卻在不斷縮小?？蛻粝蛱岢隽艘粋€又一個挑戰(zhàn)，除了應對別無選擇。雇員是你成功決策的法寶。在正確的時間，花費合理的成本，派遣合適的員工來完成特定的工作，從而獲得整個項目的收益是唯一的成功之道。在迫切的成本管理需求中，咨詢部門日益受到重視。

　　一、全過程工程咨詢的概念與內容分析

　　1、全過程工程咨詢是涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

　　2、我國現(xiàn)階段建設工程咨詢服務的主要模式表現(xiàn)為專業(yè)咨詢服務的模式，建設工程項目業(yè)主通常按照咨詢服務的專業(yè)來委托咨詢工作任務，主要的分專業(yè)咨詢工作任務包括：建設項目的項目建議書編制、(預)可行性研究、建設項目評估決策咨詢、招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理、設備監(jiān)造、項目管理咨詢后評價等。

　　3、全過程工程咨詢是一項運用系統(tǒng)思維與整體思維，對工程建設全過程進行的綜合管理。這種綜合管理不是有關知識、各個管理部門、各個進展階段的簡單疊加和簡單聯(lián)系，而是以系統(tǒng)論與整體論思想為基礎，實現(xiàn)知識門類的有機融合、各個管理部門的協(xié)調整合、各個進展階段的無縫銜接。

　　二、泛普軟件咨詢服務工程管理系統(tǒng)對建設工程管理的意義

　　1、提高建設工程管理水平、實現(xiàn)投資效益的最大化

　　全過程工程咨詢服務過程中，工程咨詢企業(yè)秉持建設工程項目整個生命周期的咨詢服務理念，能夠發(fā)揮其專業(yè)特長以及系統(tǒng)管理和資源整合的優(yōu)勢，能夠緊密圍繞業(yè)主的建設目標進行集約化管理，能夠發(fā)揮建設工程項目咨詢工作連貫性的優(yōu)勢，能更好地提高項目的投資效益，實現(xiàn)投資效益的最大化。

　　2、為項目業(yè)主提供優(yōu)質高效的工程咨詢服務

　　采用全過程的工程咨詢服務方式，更能調動工程咨詢服務企業(yè)的積極性和能動性，可以將大部分的專業(yè)化委托方式下的咨詢企業(yè)之間的協(xié)調轉變?yōu)槿^程咨詢企業(yè)的內部協(xié)調，能夠充分發(fā)揮工程咨詢企業(yè)內部的、主動的溝通協(xié)調作用，

　　有效協(xié)調各環(huán)節(jié)之間的關系，有效協(xié)調與工程總承包單位(或設計單位、施工單位)、主要設備和材料供應方之間的關系，減少項目業(yè)主的協(xié)調工作量、減少矛盾、提高效率，有利于項目業(yè)主享受到優(yōu)質高效的工程咨詢服務。

　　3、提升工程咨詢企業(yè)的綜合實力和競爭力

　　開展建設工程項目的全過程咨詢服務，可促進工程咨詢企業(yè)加快轉型升級，加強內功修煉，加強資源整合，實現(xiàn)強強聯(lián)合，有利于提高我國工程咨詢企業(yè)綜合實力和市場競爭力，有利于其走出去并參與國際競爭。

　　工程咨詢企業(yè)的綜合實力和市場競爭力得以提升后，也便能夠更好地為建設工程項目業(yè)主提供優(yōu)質的工程咨詢服務，也便于持續(xù)提升建設工程管理水平。

　　綜上所述，建設工程全過程工程咨詢服務作為當前我國建設工程領域全過程控制的管理工具，并通過社會化的專業(yè)機構對建設工程項目從立項開始就進行連續(xù)、可控的精確化管理，對提高我國建設工程項目決策、設計、招投標、施工和竣工驗收各階段的管理效率具有顯著的促進作用。未來的建設工程全過程工程咨詢服務的發(fā)展應朝著連續(xù)性、整體性、精確性的方向發(fā)展，降低其服務成本也是其未來進一步改進的方向。