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建筑工程招投標管理辦法有哪些
科學的建筑工程招投標管理可以規(guī)范建筑市場的招投標工作，促進市場公平競爭，起到規(guī)范市場的目的。那么建筑工程招投標管理辦法有哪些呢，泛普軟件建筑行業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)為您分享。
一、建筑工程招投標管理存在的問題及對策
1、現(xiàn)階段，我國建筑工程施工管理中存在的主要問題有：管理模式脫節(jié)。造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫地聽從于項目承建人。
2、加強對施工前準備的管理。
3、加強對施工中質(zhì)量的管理。
4、加強對施工過程中的進度管理。
5、施工中的投資管理。
二、建筑工程招投標管理辦法有哪些
1、招標前
應充分利用各種渠道了解最新的項目招標信息，確認自身是否符合招標資質(zhì)，如果符合應該要及時的填報資格預審文件。獲取招標文件，了解招標資料，對項目建設情況有詳細的了解，為標書制定打下一定的基礎。
2、標書制作
在標書制作過程中，投標企業(yè)一定要注意招標單位的特殊要求，必須要仔細查看招標方的各項要求，明確投標的截止時間，正確地把握重點，嚴格地按照相關規(guī)定和標準來進行投標文件的編寫。在投標書編制過程中，還應該對建筑工程項目的現(xiàn)場進行考察，對自身的施工技術、施工方案等都進行詳細的考慮，再進行編制。
3、投標中
按要求整理好招標文件，并密封、包裝，必須要嚴謹、認真地對其進行檢查，避免裝錯，如果封裝出現(xiàn)問題，投標將會作廢。投標文件應在規(guī)定時間之內(nèi)進行投送，并做好文件交接簽字。開標時，要關注開標的每個環(huán)節(jié)，關注細節(jié)，避免違規(guī)，作未中標候選人，投標人應派熟悉業(yè)務的人來進行，能夠熟悉地掌握自身企業(yè)的技術，在質(zhì)詢階段才能更有優(yōu)勢。
以上就是建筑工程招投標管理辦法，歡迎使用泛普軟件工程招投標管理系統(tǒng)，做好招投標管理工作，有利于降低施工建筑的實施成本，更好地控制造價，有利于提高工程投資的回報率。
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