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醫(yī)生如何獲得患者的信任?
醫(yī)生和患者之間的關系,就好像是一場戰(zhàn)役的戰(zhàn)友,疾病是他們共同的敵人。只有醫(yī)患同心,才能取得這場戰(zhàn)爭的勝利。戰(zhàn)友之間應該有一種性命相托的崇高信任,而不是臨上戰(zhàn)場了大家還互相猜疑,互不信任,甚至互相指責。醫(yī)生該如何獲得患者的信任?
醫(yī)術過硬:醫(yī)生的必備本領
這些年,醫(yī)療環(huán)境緊張,醫(yī)患關系惡化。醫(yī)生除了要完成本職工作,還要承擔巨大的職業(yè)風險。每每有“傷醫(yī)事件”發(fā)生,都會增加醫(yī)生的焦慮感,都會讓一些醫(yī)生對這個職業(yè)失去信心。
我們反對那些肆意丑化醫(yī)生的言論,大眾傳媒不能任意“抹黑”任何一個職業(yè)。傷害醫(yī)生最終損害的是病人的利益。當然,醫(yī)生也要提高職業(yè)素養(yǎng),從每個人自身做起,多一些正能量,盡量挽回醫(yī)生的職業(yè)聲譽,盡量回避醫(yī)生的職業(yè)風險。
一個好醫(yī)生在病人面前應該是什么形象呢?醫(yī)生首先是搞專業(yè)的人,先要讓自己的技術過硬,用扎實的技術服務患者,這是根本。
在利益面前,希望大家永遠都不要忘記自己是一個醫(yī)生,不要把自己變成一個政客或者商人,只懂逢迎,只會順情說好話,而不懂如何提升技術水平。
好醫(yī)生:性格與技術兼?zhèn)?/strong>
一個專注于技術的人,他的性格其實是很單純、很直率的,對患者、對同事都是以誠相待。
性格單純直率,這大概是所有好醫(yī)生的一個共同特點。心里安靜一點,少些算計與權謀,醫(yī)生才有時間學習思考。北京大學口腔醫(yī)院有一位老專家,他隨身攜帶一個小本子,每當有什么新想法,他都會立即記下來。這種執(zhí)著學術、專注研究的品格,對學生的教育勝過任何語言的力量。
醫(yī)生之間也經常有爭辯,但這只是學術觀點的不同,不涉及私人恩怨。一個自由的學術氛圍應該允許不同觀點的存在,也應該允許爭辯。這是一種非常好的醫(yī)學傳統(tǒng)。
所以,單純、直率的醫(yī)生,會尊重事實、尊重科學,對待病人就是要根據他的病情給出恰當的治療,而不是首先考慮“能掙他多少錢”。
醫(yī)生:一個需要終身學習的職業(yè)
人們常說“活到老,學到老”,三百六十行當然都要不斷學習,但恐怕只有醫(yī)生這個職業(yè),最強調繼續(xù)學習,并且把終身學習變成一種制度、一種傳統(tǒng)。
“不患無位,患所以立。不患莫己知,求為可知也。”醫(yī)學技術發(fā)展越來越快,醫(yī)生要以一種慢不得的心態(tài)加強學習。當一輩子醫(yī)生,就要學一輩子。如果沒有很自覺的學習習慣和能力,就要考慮放棄這個職業(yè)。
醫(yī)生的終身學習是一種制度,每個醫(yī)院、每個科室都會定期組織業(yè)務學習,這是一代一代醫(yī)生保持下來的好傳統(tǒng)。業(yè)務學習會就是大家分享一個病例的經驗和教訓的時間,把新知識、新經驗、新方法及時總結出來,并通過交流傳播給更多醫(yī)生。
信任:醫(yī)患關系的基石
醫(yī)患之間要是能換位思考就能緩解醫(yī)患的緊張關系,只有相互信任、理解才能走出信任危機,重建和諧。對醫(yī)生來說,應該用心對待患者,既要解除患者身體上的痛苦,也要關注患者的心理感受。雖然醫(yī)生不能包治百病,但至少可以情暖百家。對患者來說,也要體諒醫(yī)生的壓力和不易。醫(yī)生是一個高風險、高技術的職業(yè),如臨深淵、如履薄冰,他們長期處于高度緊張的狀態(tài),在收入并不高的情況下,為維護人民群眾的生命健康付出了巨大的心血和努力。因此,全社會都應樹立尊重醫(yī)學、尊重醫(yī)生的良好風氣。
醫(yī)患之間的共同敵人是疾病。從根本上說,重建醫(yī)患信任,需要加快推進醫(yī)改,比如政府加大醫(yī)療行業(yè)的財政投入、改變醫(yī)療服務分布不均勻的狀況,還要對醫(yī)院和醫(yī)生加強監(jiān)管,肅清醫(yī)療利益鏈條上的不端等。
- 1醫(yī)院協同醫(yī)療的關鍵點
- 2醫(yī)院oa多少錢
- 3公立醫(yī)院績效管理的問題及對策分析
- 4會務管理規(guī)定
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- 9如何實現醫(yī)院管理隊伍的職業(yè)化
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- 15以流程為導航、以事找人的工作方式OA系統(tǒng)在醫(yī)院管理
- 16醫(yī)院品牌規(guī)劃定位需注意幾點問題
- 17遠程醫(yī)療如何提升醫(yī)療服務的效率
- 18醫(yī)院手術室感染危險因素預防與控制
- 19可以通過OA系統(tǒng)搭建醫(yī)院所需要的功能性子系
- 20建議醫(yī)院協同辦公平臺的建設采用三個階段來規(guī)劃
- 21注重醫(yī)院人才培養(yǎng) 創(chuàng)新人力資源管理
- 22淺談人本理念下的醫(yī)院人才管理
- 23醫(yī)院oa系統(tǒng)
- 24醫(yī)院適度負債是經營管理的重要方法
- 25醫(yī)院管理系統(tǒng)快速發(fā)展
- 26醫(yī)院管理應融入互聯網思維
- 27醫(yī)院科室管理:科室主任要不要調整?
- 28醫(yī)院經營管理的三大要點
- 29信息化管理,實現醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展
- 30培訓醫(yī)院優(yōu)秀員工的四種方法
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