建筑企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理

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　　建筑行業(yè)市場競爭機(jī)制逐步完善，招投標(biāo)價格日趨合理，企業(yè)利潤空間縮窄，在確保工程質(zhì)量的前提條件下，加強(qiáng)內(nèi)部管理，壓縮可控成本，成為企業(yè)提升利潤空間的有效手段。

　　什么是責(zé)任成本

　　責(zé)任成本是按照責(zé)任者的可控程度所軌跡的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。劃清了企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，體現(xiàn)了責(zé)權(quán)利議題、分機(jī)控制的思想。

　　項目責(zé)任成本就是項目實施過程中按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)擔(dān)的成本。通俗地講就是按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集到負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心的賬戶上。其以可控成本為對象，以責(zé)任為中心，以利益為驅(qū)動。

　　需要注意幾個問題：

　　(1)把握責(zé)任成本的內(nèi)涵。需要明確項目過程中責(zé)任的范圍，這樣成本才能正確歸集和考核。

　　(2)了解責(zé)任成本和工程成本的聯(lián)系。

　　(3)了解責(zé)任成本與工程的區(qū)別。他們的核算對象、核算范圍、核算周期以及作用都不同。

　　責(zé)任成本管理就是將直接發(fā)生成本和費(fèi)用的各生產(chǎn)單位(作業(yè)單位)和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任單元，根據(jù)各責(zé)任單元的責(zé)任范圍，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各責(zé)任單元的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的一種成本管理方法。

　　二、建筑企業(yè)的責(zé)任成本管理

　　建筑企業(yè)推行責(zé)任成本管理是必然性。

　　經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢要求在建筑企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

　　競爭激烈的建筑市場要求建筑企業(yè)成本管理要效益。

　　大型工程項目的特性對成本管理提出了新要求。

　　傳統(tǒng)的成本管理已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

　　建筑企業(yè)推行責(zé)任成本管理意義何在?

　　這是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。企業(yè)的市場競爭實際上市價格的競爭，而價格競爭的背后，實質(zhì)上是成本的競爭，企業(yè)只有大力推行低成本戰(zhàn)略，提高成本控制水平，才能在競爭中立于不敗之地。

　　推行責(zé)任成本管理是提高企業(yè)效益最直接、最有效的手段。工程項目企業(yè)要靠開源和節(jié)流來實現(xiàn)。開源主要提高經(jīng)營效益，由市場決定。建筑市場日趨白熱化，唯一可行的途徑就是節(jié)流，降低成本，提高效益。

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