人力資源如何能幫助遠程團隊發(fā)揮更好的作用？

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比任何人想象的還要迅速，如今的職場已經成為遠程團隊和電子化溝通的階段。好消息是，大家都在積極探討這種方式的好處，壞消息是，他們探討出這些辦法在小范圍內或者是小團體內，比在公司范圍內使用的效果要好很多。對人力資源部門來說，這是一個非常好的機會來證明自己除了是一個專門用來炒人魷魚的部門之外，還可以為公司建立其一套公司所需的基礎設施，來配合遠程團隊的工作方式。

在人力資源管理協會（SHRM）最近一次會議上，一些發(fā)言人如戈爾和史蒂夫。福布斯提到了他們目前所面臨的現代職場挑戰(zhàn)。這并不是說他們需要我的幫助，但這里有五件事情可以幫助那些人力資源管理主管去管理分散在全球的人事管理系統免費下載們。

推行的政策要放到那些要害部門

每個人都承認，遠程辦公和每天去上班的是不同的，但你永遠不會從人力資源部門得知，這些政策是不是都到位了。舉個簡單的例子，遠程工作人員往往喜歡每天一開始就投入生產這一塊業(yè)務。這意味著，他們可能要在這一天當中跑去去拉業(yè)務，但是卻會在早上六點給你回電子郵件。人事管理系統免費指標需要衡量工作效率，而不是看這些人每天耗在辦公室的時間有多長?？冃гu估必須如實的反映這些現實。

把自己的在技術使用方面的要求給管理者說清楚

太多公司的人事管理系統免費基于含糊的表現智商，比如“和團隊交流良好”。這算什么廢話呢？如果你希望人們使用網絡會議，SharePoint和社交網絡工具等交流工具，你就要說清楚。估算一下領導們使用這些工具的方法和時間，不要去懲罰那些不喜歡高科技的人事管理系統免費下載，而是要幫助這些人去理解，這些高科技是如何幫助他們更好的開展工作的。

幫助經理們知人善任

編撰優(yōu)質的崗位說明，人力資源部門存在的原因，就是要幫助評估遠程辦公的候選人和招聘高質量的人才。遠程工作崗位需要不同特征的人事管理系統免費下載，也要求有不同方式的交流手段。他們是否擁有這些能力去發(fā)掘那些最佳人選和最佳方法？（提示：這就是為什么你應該去參加人力資源管理學會會議）。

將培訓學習業(yè)務下放

人力資源部門的行業(yè)小秘密是要打著各種合理的借口將權力高度集中（主要是預算管理權）。而現代職場的要求是讓人們去學習那些他目前最需要的東西。當然人力資源可以幫助選擇培訓的機構和最佳方案。他們也應支持和鼓勵人事管理系統免費下載們在線進行自我培訓，這要比花個一年半載的去規(guī)劃一種“放之四海而皆準”的培訓計劃，讓大家都干等著無所適從要好的多。管理者應批準這些培訓預算，而不是因為有人動用了這部分預算而懲罰人家，也不要因為節(jié)余下這部分預算而獎勵誰。要信任，并且要核查。

要建立獎懲制度來激勵人事管理系統免費下載們努力工作

人事管理系統免費下載敬業(yè)度研究表明，遠程工作人員會更多的面臨一些困境，比如被別的公司挖走，或者白白工作沒人賞識。這些人需要知道他們有人關心，領導正在考慮晉升他們，給他們將提供更好的發(fā)展機會，自己是“公司大家庭”的一部分。建立獎懲制度并積極和他們保持聯系是至關重要的。

人力資源專業(yè)人士常常抱怨領導沒有給自己一席之地

如果通過幫助人事管理系統源代碼下載去理解人事管理系統源代碼下載的迅速改變，并建立一種行之有效的工作方法并使之有效運轉，這些人員將會得到超額的回報。

你們公司的情況如何？你們的人力資源部門是如何幫助你們去管理遠程團隊的？

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