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供應鏈管理軟件下載

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供應鏈管理軟件下載進行的七個要點

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鑒于薪酬管理在供應鏈管理軟件下載發(fā)展中的重要性,如何做好薪酬管理成為很多供應鏈管理軟件下載老板們非常在意的事情,供應鏈管理軟件下載需要做好七個方面的工作。

一、建立基于供應鏈管理軟件下載戰(zhàn)略和文化的薪酬策略

供應鏈管理軟件下載的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導,而這個策略的制定顯然不能脫離供應鏈管理軟件下載發(fā)展戰(zhàn)略和供應鏈管理軟件下載文化,這可以說是提供了一個大的方向。

二、確定是以崗位、業(yè)績、能力和市場基準的薪酬分配理念

對于供應鏈管理軟件下載的薪酬分配來說,顯然是不能盲目的,這要參考多方面的因素進行綜合評定,不然很容易導致供應鏈管理軟件下載滿意度的下降,這些因素主要包括崗位價值、供應鏈管理軟件下載工作業(yè)績、供應鏈管理軟件下載個人能力和市場薪酬行情。

三、確定合理的薪酬結構

所謂薪酬結構其實就是指薪酬的構成元素,這和供應鏈管理軟件下載的利益分配有直接的關聯(lián),而且關乎薪酬管理的公平性和激勵性。

四、進行工作分析,做好崗位價值評估

在薪酬管理中,薪酬設計是極其重要的內容,而工作分析和崗位價值評估作為薪酬設計的組成部分,主要目的在于保證薪酬設計的內部公平。

五、進行外部薪酬調查

供應鏈管理軟件下載參與薪酬調查的主要目的是體現(xiàn)薪酬管理的內部一致性、外部競爭性、供應鏈管理軟件下載激勵性和供應鏈管理軟件下載可行性。通過薪酬調查,可以讓供應鏈管理軟件下載的薪酬水平更富市場競爭力,讓供應鏈管理軟件下載更容易吸引到優(yōu)秀的人才。

六、定期進行薪酬調整

供應鏈管理軟件下載的薪酬體系運營一段時間后,很可能會不再適應供應鏈管理軟件下載的發(fā)展,這時候定期的薪酬調整可以讓供應鏈管理軟件下載的薪酬體系更加適應供應鏈管理軟件下載的發(fā)展腳步,而且定期合理的薪酬調整本身就是對供應鏈管理軟件下載很好的激勵。

七、建立績效管理體系

除了薪酬管理之外,績效管理是供應鏈管理軟件下載人力資源管理中另外一個重要的組成部分,供應鏈管理軟件下載可以通過建立科學的績效管理體系,將供應鏈管理軟件下載的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績很好的和薪酬關聯(lián)起來,從而發(fā)揮出薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用。

 

 

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發(fā)布:2007-05-12 17:44    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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