福建省工程管理軟件

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 　隨著社會經濟的不斷發(fā)展，為了滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)的功能也在逐步完善。結合當前項目管理體系的實際情況，在建設過程中仍會存在明顯的問題，影響項目建設質量的有效提高和項目成本的控制。施工管理者需要采取有效措施及時處理問題，以促進施工管理體系的全面發(fā)展，提高施工效益。

　　一、福建省工程管理存在的問題

　　1、施工單位沒有項目質量管理意識。在施工過程中，一些施工單位為了趕進度、節(jié)約成本，隨意更改設計圖紙，帶來一定的安全隱患;一些施工單位在采購原材料時為了節(jié)約成本，選擇一些劣質材料，或者在施工中使用材料時偷工減料，嚴重影響工程質量;它沒有對施工中使用的材料質量進行檢查，也沒有對施工過程進行嚴格監(jiān)督，也沒有對完工的工程進行嚴格驗收。

　　2、信息技術使用效率低。建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，在社會經濟中發(fā)揮著支柱作用，其技術更新速度也與日俱增。工程施工技術是施工企業(yè)的核心基礎，是決定工程質量和企業(yè)效益的施工管理體系。目前大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對工程信息技術的重視程度不高，對信息技術的掌握程度很低，在實際工作之初無法將其應用于工程建設，給工程質量的可靠性帶來了潛在的危險。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應有的作用。工程監(jiān)理主要是對工程質量進行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設單位配合的基礎上的。也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質。在實際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設單位不配合工程監(jiān)理工作的開展，工程監(jiān)理多被建設單位架空。監(jiān)理人員的專業(yè)素質和綜合素質不高，難以有效開展監(jiān)理工作，使得工程監(jiān)理流于形式。工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質量監(jiān)控體系和標準，導致監(jiān)控沒有依據。

　　二、福建省工程管理的策略

　　1、強化項目質量管理意識

　　如果項目建設單位沒有項目質量管理意識，就難以在項目建設中實施質量管理，進而難以保證項目質量。工程管理人員需要加強自身的工程質量管理意識，使其認識到工程質量管理在施工中的重要性，進而將質量管理融入到施工的各個環(huán)節(jié)，有效保證工程質量。在工程建設中，不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質量管理意識，讓施工人員通過培訓認識到工程質量管理的重要性，進而在施工中控制施工質量。

　　2、信息管理

　　信息化管理可以讓部門之間的信息交流更加便捷，數(shù)據對比更加清晰。將其引入到施工項目管理中，相關人員在制定計劃時可以充分考慮各種因素，從而制定全面的施工計劃，節(jié)約成本?？梢员容^材料的成本和質量，方便選材;在項目的規(guī)劃中，信息管理可以詳細了解施工技術的不足之處，并做出改進，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視和完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質量管理中非常重要的一部分，必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理的有效發(fā)展需要一支高素質、高效率的監(jiān)理隊伍，這就要求注重監(jiān)理人員的專業(yè)素質和綜合素質，通過培訓可以提高他們的工作能力。監(jiān)理過程中，監(jiān)理組應嚴格按照管理制度和監(jiān)理計劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結匯報施工中存在的問題，提出改進措施。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、提搞效率

　　工程管理軟件對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作。

　　2、降低風險

　　工程管理軟件對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;

　　3、控制成本

　　工程管理軟件各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力;

　　4、管理過程

　　工程管理軟件加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　綜上，工程建設項目管理的要點不僅可以保證工程質量，為企業(yè)提高經濟效益，優(yōu)質的工程可以加速社會經濟建設，助力社會發(fā)展。在建設項目的項目管理組織模式過程中，選擇科學合理的管理手段，提高工程建設材料的采購質量，完善項目管理的制度，通過各種方法不斷提高項目管理組織的人才素質，為項目管理組織模式的構建提供更多的可能性等一系列方法。能夠實現(xiàn)目標，促進項目管理的完善。