祥星控股神碼erp系統(tǒng)操作應用案例

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項目背景

　　祥星(深圳)目前工廠面積35000平方米，員工800人，年產值近2億元。其客戶遍布全球數十個國家和地區(qū)，包括理光、佳能、托普生、惠普、DELL等國際知名企業(yè)。

　　隨著祥星(深圳)業(yè)務的迅速發(fā)展和規(guī)模的擴大，各部門間數據獨立、分散，流通不暢通，導致客戶響應能力不足，經常發(fā)生供應不足、交貨不及時或庫存積壓的情況這些問題逐漸成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

　　同時，祥星客戶多數已經采用了 erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)?？蛻舴矫嬉裁鞔_表示希望祥星能夠上馬erp系統(tǒng)培訓教程，與他們的系統(tǒng)對接，實現高效率運作。

　　面對不斷凸現的內部問題以及客戶建議，祥星高層意識到管理信息化的重要性，啟動erp系統(tǒng)培訓教程項目被正式提到了議事日程。

　　多方選型

　　祥星先后向多家知名erp系統(tǒng)培訓教程廠商了解他們的產品。經過深入了解，祥星發(fā)現一般國內的erp系統(tǒng)培訓教程產品在企業(yè)的財務、進銷存上適合公司使用，但在核心的生產庫存管理方面，很多都是囫圇吞棗，實施后很難解決公司面臨的根本問題。

　　經過對多家廠商產品在功能上的反復比較，祥星發(fā)現神州數碼易飛erp系統(tǒng)培訓教程能滿足祥星的絕大部分需求。公司erp系統(tǒng)培訓教程項目組成員對備選erp系統(tǒng)培訓教程廠商產品進行綜合評分，評分結果也是神州數碼易飛erp系統(tǒng)培訓教程高居榜首。

　　易飛erp系統(tǒng)培訓教程主要針對大中型企業(yè)，由制造、質量、財務、銷售和人力資源等30多個模塊組成，充分強調系統(tǒng)集成性，可根據各企業(yè)的不同需求加以調整組合，目前已有13000家客戶的商用經驗，是一款集易操作性、高技術水準和強大功能于一體的企業(yè)管理系統(tǒng)。

　　同時，神州數碼提出的“綠色供應鏈”也是吸引祥星的一個亮點。神州數碼管理系統(tǒng)有限公司華南區(qū)總經理劉傳信指出，“綠色”不僅僅是指環(huán)保，而是通過整合資源，提升工作效率，達到節(jié)約成本，減少企業(yè)對于時間、人力、資金等的投入。當企業(yè)達到一定規(guī)模后，投入的資源大大增加，管理變得非常龐雜，這些都將成為制約未來企業(yè)發(fā)展的瓶頸。神州數碼所做的就是通過努力，一方面降低企業(yè)的一些不必要的投入與耗損，使所有資源得到優(yōu)化配置;另一方面提高企業(yè)的管理能力與水平，提高員工的工作效率，最終做到企業(yè)價值最大化。最終，祥星決定攜手神州數碼，開始erp系統(tǒng)培訓教程之旅。

　　實施過程

　　項目實施伊始，祥星董事長立下了“只許成功，不許失敗“的軍令狀。神州數碼和祥星erp系統(tǒng)培訓教程項目組反復溝通，確立了“以人、業(yè)務為本、共同參與全員擁有;按部就班、化危為機;因時利勢、建立體系”的erp系統(tǒng)培訓教程實施理念。整體實施理念確定后，神州數碼派專員進行現場指導，對參與該項目的員工組織培訓。輔導專員在祥星發(fā)現問題后，細致處理每一個問題，很快完成了由手工帳到電子帳的轉換。

　　祥星公司生產部經理王仕俠女士介紹說：在企業(yè)內部，員工的個體情況各不相同，需要多次與各部門及員工溝通協(xié)調，闡明erp系統(tǒng)培訓教程建設的意義，讓各部門同事充分認識到這一點，大家齊心協(xié)力支持這項工作。同時公司組織員工一起參加培訓，具體問題具體解決。公司的電腦室也是全天開放的，有時間的員工可以隨時進去操作練習。神碼erp系統(tǒng)培訓教程的操作界面非常方便，大家都喜歡使用，員工已經開始依賴erp系統(tǒng)培訓教程了。當然，不可否認磨合的過程是非常艱難的。

　　對于erp系統(tǒng)培訓教程這樣龐大的系統(tǒng)，維護與建設同樣重要。關于erp系統(tǒng)培訓教程的后期維護，祥星erp系統(tǒng)培訓教程項目負責人王亮華先生表示祥星公司已將erp系統(tǒng)培訓教程納入年度內訓計劃。所有新進入的員工都要經過考核后方能上崗。下一步要做的是對每個崗位制定相關考核標準，借erp系統(tǒng)培訓教程的管理理念，提升對員工的管理，最終建立先進的erp系統(tǒng)培訓教程體系。這是一個艱巨而漫長過程，需要加倍努力才能真正達到預期目標。

　　效益凸現

　　erp系統(tǒng)培訓教程成功運行與否，關鍵是看對企業(yè)的生產管理、原料采購、庫存、資金等方面是否產生明顯的效益。王亮華先生表示，通過近半年的穩(wěn)定運行后，祥星實施erp系統(tǒng)培訓教程效益日益凸現。

　　業(yè)務流程方面：各部門間原先工作分散獨立，通過erp系統(tǒng)培訓教程則規(guī)范了業(yè)務流程，加強了各部門間的溝通與合作;

　　系統(tǒng)安裝前對于一些數據或訂單信息往往是東找西找，經常會有遺漏發(fā)生，安裝后數據準確，查找十分方便快捷，員工工作效率也大大提高;通過系統(tǒng)可以隨時了解到訂單處理、交貨、庫存情況，有助于公司管理決策。

　　采購計劃和應付帳款的準確性提高

　　物料收、領、發(fā)、退、成品入倉等能按工單執(zhí)行,并能進行物料的超耗分析;通過使用實際成本計算，使產品生產的成本準確性大大提高，成本和倉庫帳的一致性大大提高;生產部門得以制定更加合理、準確的生產計劃，并嚴格保證交貨日期;交貨準確率達到99%;可以保證90%-95%的出貨準確率，全部貨物可以在出貨前3天完成;庫存率已降到11%。

　　祥星控股有限公司erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)經過4個月的運行后，目前完全達到預定目標。不難發(fā)現，祥星erp系統(tǒng)培訓教程項目的成功關鍵在于“以人、業(yè)務為本、共同參與全員擁有;按部就班、化危為機;因時利勢、建立體系”的erp系統(tǒng)培訓教程實施理念從頭到尾得到了很好的貫徹，具體體現在三個方面：一是通過標準化的神州erp系統(tǒng)培訓教程產品，在生產與財務等部門之間搭建出一個協(xié)同管理的平臺，從而提升企業(yè)的總體管理能力;二是高層領導的關注以及全程支持與參與;三是離不開全體成員的積極參與和配合。

發(fā)布：2007-04-22 11:31 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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