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CIO課堂 企業(yè)需關注erp軟件教程實施攻略三要素

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erp系統(tǒng)視頻教程項目實施不僅僅是一個IT技術項目，它是現(xiàn)代管理的技術工具，是具有現(xiàn)代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理觀念的更新，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，提高企業(yè)管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。...

erp系統(tǒng)視頻教程項目實施不僅僅是一個IT技術項目，它是現(xiàn)代管理的技術工具，是具有現(xiàn)代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理觀念的更新，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，提高企業(yè)管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

培訓是實施的關鍵

erp系統(tǒng)視頻教程項目實施成功的重要保證之一就是要抓好培訓工作。每一個領導、每一個員工要自覺地適應信息化的要求，而不能讓信息化適應每一個人。通過培訓，掃清廣大職工實施信息化的思想障礙，提高廣大職工建設信息化的積極性，增強搞好企業(yè)信息化的信心。

企業(yè)領導層的培訓。對企業(yè)中高層領導的培訓是十分重要的一個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)領導人對企業(yè)管理信息化，對erp系統(tǒng)視頻教程有充分而準確的理解，認識到erp系統(tǒng)視頻教程不僅僅是一個IT技術項目，而且還是一個現(xiàn)代管理的技術工具，是具有現(xiàn)代化先進管理理念的管理模式。erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施將推動企業(yè)管理觀念的更新，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉換，大大提高企業(yè)的管理水平，同時也將大大促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

erp系統(tǒng)視頻教程業(yè)務技術骨干的培訓。它是erp系統(tǒng)視頻教程順利實施的技術保證。在系統(tǒng)實施前和實施中，都要對技術骨干進行必要的系統(tǒng)軟硬件操作培訓。要讓他們直接參與數(shù)據(jù)的采集、熟悉各種業(yè)務的程序和范圍，以便在以后的系統(tǒng)運行及二次開發(fā)中發(fā)揮作用。技術骨干對軟硬件系統(tǒng)的掌握和業(yè)務的熟練程度，直接關系著erp系統(tǒng)視頻教程項目的實施運行。技術骨干同企業(yè)部門的一把手是erp系統(tǒng)視頻教程項目實施與運行的兩大支撐，他們之間只有相互協(xié)調(diào)、配合，才能真正發(fā)揮erp系統(tǒng)視頻教程項目的管理優(yōu)勢。

各種業(yè)務管理人員的培訓。要有計劃地針對財務、物價、業(yè)務、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃人員，進行貫穿于erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)實施全過程的培訓。尤其是數(shù)據(jù)錄入前的示范演示培訓、試運行操作培訓，使其達到規(guī)范要求，經(jīng)審核后方可錄入。只有夯實最基本的管理層操作才能使erp系統(tǒng)視頻教程順利實施。

緊抓erp系統(tǒng)視頻教程重點整體推進

需求是企業(yè)信息化的首要條件，需求為信息系統(tǒng)提供了前提，需求是企業(yè)信息化發(fā)展的原動力，需求是實施建設企業(yè)信息化的第一位工作，任何離開需求或不符合需求的信息化系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益，甚至事與愿違，造成不良后果。

實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)工程，企業(yè)和負責實施項目的IT公司都應十分明確了解和掌握企業(yè)的需求，抓住erp系統(tǒng)視頻教程項目實施的重點。國內(nèi)外的實踐告誡我們，一個企業(yè)的信息化建設必須是系統(tǒng)的整體建設規(guī)劃，遠近結合，統(tǒng)籌兼顧，整體協(xié)調(diào)。

在實施中堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一標準管理，整體推進。實施方案要從整體系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從全球經(jīng)營的環(huán)境和國內(nèi)外大市場的發(fā)展變化趨勢出發(fā)，從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術等多角度分析本企業(yè)同國內(nèi)外主要競爭對手之間在成本、品牌、營銷方面的差異，通過縱向與橫向優(yōu)勢的對比分析，找出影響企業(yè)核心競爭力的主要原因，并通過erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)的整合優(yōu)化和工作流程重組，挖掘出新的潛力。

企業(yè)通過erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)在市場上建立什么樣的競爭優(yōu)勢，采用何種營銷戰(zhàn)略和策略？這不僅要考慮企業(yè)今后的長期發(fā)展戰(zhàn)略，又要與企業(yè)的現(xiàn)實狀況結合起來，謀劃出企業(yè)當前和近期經(jīng)營發(fā)展中最亟須解決的焦點問題。制定總體目標和階段目標，同時分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程、組織架構，在實施中找出有哪些不符或不適合的方面進行補充、改進。在考慮erp系統(tǒng)視頻教程軟件的具體功能時，要結合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)態(tài)的特點、企業(yè)的業(yè)務流程、組織形式、組織結構、崗位設置、職責分工等等。企業(yè)依據(jù)自身特點對軟件進行技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，才能有效地發(fā)揮erp系統(tǒng)視頻教程的管理功能和競爭優(yōu)勢。

發(fā)布：2007-04-22 12:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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