企業(yè)必須實施天津OA信息化嗎

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　　知識經濟時代已經來臨，知識力就是核心競爭力。 KM成為提高核心競爭力之關鍵基礎建設。 KM決定企業(yè)之盈虧進而決定其存亡。知識經濟時代已經來臨，知識就是力量。產業(yè)競爭全球化、研發(fā)創(chuàng)新國際化、制造生產能力跨國分散化的時代潮流：知識力成為知識經濟時代的關鍵核心競爭力： 　　產業(yè)競爭全球化、研發(fā)創(chuàng)新國際化、制造生產能力跨國分散化隨著信息科技的發(fā)達，網際網絡的貫通全世界，人類大幅突破了時間、空間的限制，大幅縮短了信息的傳遞速度，大幅提高了生產制造的時效。全世界已經邁入產業(yè)競爭全球化、研發(fā)創(chuàng)新國際化、制造生產能力跨國分散化的知識經濟時代。 　　知識力成為知識經濟時代的關鍵核心競爭力全球先進國家的發(fā)展策略紛紛由工業(yè)化經濟轉型朝知識經濟演進。因此，知識力成為知識經濟時代的關鍵核心競爭力。 知識力的提高則有賴于知識管理的有效實施，知識管理(Knowledge Management簡稱KM)乃成為全球關注的重要課題。 　　在知識經濟時代里，知識交流、分享之速度將決定企業(yè)核心競爭力成長之快慢，進而決定其存亡。 在知識經濟時代里，KM之優(yōu)劣將決定企業(yè)反應與學習之速度故，成為提高核心競爭力的關鍵基礎建設。 KM知識管理主要量化指標： 　　成本下降 　　交期縮短 　　效率提高 　　服務提高 　　研發(fā)創(chuàng)新能力提高 　　競爭力提高 　　企業(yè)推動KM之必要性： 21世紀最具競爭力的組織學習型組織未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習的更快！ （摘自：第五項修鏈P.5 / 彼得圣吉著 ） 企業(yè)推動KM之必要性： 　　為了要加速營利，企業(yè)必須實施KM。 　　為了要加速服務客戶、滿足客戶需求，企業(yè)必須實施KM。 　　為了要提高『核心競爭力』，以求生存、求發(fā)展，企業(yè)必須實施KM。 　　為了要提高『研發(fā)創(chuàng)新能力』，企業(yè)必須實施KM。 　　為了要提高『生產制造能力』，企業(yè)必須實施KM。 　　結論： 在此知識爆炸之十倍速知識經濟時代里，企業(yè)競爭全球化、網絡化、急速化更加速『研發(fā)、技術決定輸贏，經營管理決定盈虧』的產業(yè)進化規(guī)則之運轉與演進。 　　個人的智慧能力有限，組織團隊的智慧與能力無限；如何引導個人有限的智慧能力，以激發(fā)團隊無限的智慧與能力？如何快速傳播積累公司之研發(fā)、技術、經營管理能力與智慧？乃至如何快速創(chuàng)新公司之研發(fā)、技術、經營管理能力與智慧？將是影響組織存亡之重要課題。 　　如何確保公司能立于不敗之地，進而奠定永續(xù)生存與發(fā)展之堅實基礎？知識管理實為公司應持續(xù)推動之重要長期基礎建設。 　　做知識管理像做運動一樣,今天明天沒有差別，但是幾年下來就會有很大的差異；今天不做，明天沒有關系 ; 但是幾年之后可能會有很大的影響 。