民營企業(yè)建立企業(yè)學習型組織案例

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    歐派：從“士兵”到“將軍”的夢
    
    “一方水土養(yǎng)一方人，有什么樣的土壤就會長出什么樣的植物，而種植不同的種苗，反過來又會影響水土和環(huán)境，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展之間也有著這樣的辯證關系?！睆V州市歐派廚柜企業(yè)有限公司董事長姚良松在交流會上為企業(yè)文化作出了這樣的比喻。姚良松表示，他們在企業(yè)文化活動中的理念是：共同勞動、創(chuàng)造和分享。在共同勞動的基礎上，為員工的共同學習和發(fā)展提供保障。歐派的做法是從工人隊伍中動態(tài)考核錄取管理員的預備人才隊伍，從管理員中考核出干部的預備隊伍，一面進行考察，一面進行培訓，所有的管理員和干部除外聘外均需通過該途徑提拔，這個方法讓很多員工實現(xiàn)了從“士兵”到“將軍”的夢，這樣一來，不僅保障了管理干部隊伍的素質(zhì)，也杜絕了用人方面的腐敗。同時，歐派還在正式的行政組織體系：總經(jīng)理―――部門（廠）―――車間（主管）―――生產(chǎn)小組中附設了一個相對應的學習組織，組織召集人有的由行政負責人擔任，也有的由非行政負責人擔任，另外給每召集人配有一學習輔導員，以輔助召集人組織學習。
    
    白云電氣：學習型組織增強企業(yè)活力
    
    廣州白云電氣集團的代表曾高飛在談到企業(yè)文化時，也表示了培訓和學習在企業(yè)文化中的重要性。他表示，隨著科學技術的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)的生命周期正在迅速變化，各行業(yè)已經(jīng)不可能長時間讓一兩家大企業(yè)一枝獨秀了，面臨著日益劇烈、不定變化的環(huán)境，企業(yè)要想生存，其學習的速度必須等于或大于其環(huán)境變化的速度，所以企業(yè)必須增強學習能力。曾高飛表示，他們在加強員工培訓教育上的做法是，對生產(chǎn)一線員工，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展做出詳盡培訓計劃，推行技術工人等級考核制度，實行優(yōu)勝劣汰。同時，各分公司合資公司班組長以上的管理人員都進行輪訓。
    
    綠茵閣：兩層次培訓格局
    
    吸引人才不夠，留住人才才是關鍵，綠茵閣在實現(xiàn)從“輸血”到“造血”，從“耗油”到“加油”的轉(zhuǎn)變后，有了自己的一套做法，那就是兩層次的培訓格局。廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司董事長林欣稱，所謂的兩個層次培訓的格局，一是“新工培訓”，即一進門的新工就要接受三個月的“新工培訓”，培訓內(nèi)容包括公司歷史與發(fā)展、薪酬福利、勞動條例、公司制度、企業(yè)文化以及實際操作等；第二層是“梯隊培訓”，根據(jù)餐飲行業(yè)人員流動性大的特點，尤其是基層管理人員的缺口會突顯的特點而設計的培訓，同時，還會長期儲備一定數(shù)量的后備人才，這樣既可以在員工內(nèi)起到激勵作用，同時也在公司內(nèi)部形成良好的競爭與學習氛圍。
    
    珠江物資：重視個體和團隊學習
    
    廣州珠江物資集團對于企業(yè)文化中學習的重要性也有所心得，其代表林廣亮在發(fā)言時表示，企業(yè)內(nèi)部的個體學習和團隊學習非常重要，有利于實現(xiàn)個體作用和團隊作用的整合。為了達到這一點，高層領導帶頭學習，在企業(yè)逐步形成追求知識和追求技術的學習氛圍。此外，建立健全的企業(yè)培訓體系和制定系統(tǒng)的培訓計劃也是保證企業(yè)計劃實施的重要步驟。
    
    立白集團：量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
    
    “大業(yè)非志不立，大志非才不就，大才非學不成，”為了推進企業(yè)文化經(jīng)營戰(zhàn)略的全面實施，立白集團采取的是建立自己的企業(yè)人才培訓機構(gòu)的模式，設立了“立白管理學院”，采取了“公開課＋課題研討”的方式進行，給每一個課題組配置資深輔導員。立白集團總裁陳凱旋在介紹經(jīng)驗時還表示，為了充分發(fā)揮人才的作用，公司還為每一位員工都量身定做了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃具體落實員工的培訓課程。

主編：魏強