“供應鏈”怎樣帶來價值

　　真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈帶來價值鏈，價值鏈使得一切業(yè)務能夠創(chuàng)造價值。只要建立優(yōu)秀的供應鏈系統(tǒng)，并付諸于整個經營中，我國企業(yè)就至少能節(jié)省5000億元以上的成本。

　　供應鏈是什么？企業(yè)要生存和發(fā)展就必須要有足夠的利潤，但一味追求利潤最大卻有時不能讓企業(yè)健康的發(fā)展。

　　所有的消費者都希望買到最廉價的商品，但同時也都能承受合理的利潤，賠本賺吆喝的事反而是消費者不能接受的。比如一件商品的正常市場價格為1000元，當以800元促銷時效果會非常明顯，但如果以50元銷售則會適得其反。只有兩項優(yōu)勢同時具備時才能真正發(fā)揮出效力，起決定作用的還是利潤優(yōu)勢。這就要求我們必須讓價格和成本同時降低。但怎樣才能有效地降低成本呢？首先要認真檢查商品的生產和流通過程，找出整個商品流轉過程中的壓縮空間，使其最小化，從而在保證利潤的前提下降低商品的售價，保持獨有的價格競爭優(yōu)勢。一言以蔽之，就是供應鏈管理。

　　供應鏈管理的目的是要使整個供需體系產生最大的價值。供應鏈的價值與贏利能力緊密相關，贏利越高表明供應鏈管理也就越成功。事實上，供應鏈中所有的信息、商品和資金的流動都會產生成本，因此，對這些流動元素的有效管理是供應鏈成功的關鍵。供應鏈管理本質上就是通過對供應鏈各節(jié)點之間信息流、商品流和資金流的管理來獲得最大價值。

　　供應鏈是指在向制造商提供材料，為客戶制造和配送成品過程中的一些關聯環(huán)節(jié)。各公司在不同的階段參與這一過程并按照供需關系產生聯系。通過信息共享和活動的協(xié)調，供應鏈上的公司可以優(yōu)化貨物從供應商到客戶的流程，最大限度地降低庫存和成本，快速應對不斷變化的需求。

　　供應鏈的價值所在供應鏈對一個企業(yè)所產生的作用是巨大的、不可替代的。在完成連接公司、公司的產品或服務和顧客的整個供應鏈的過程，即一個需求、產生和滿足的周期，供應鏈成本可能占到一個企業(yè)收入的一半或更多。

　　以戰(zhàn)略價值的實現水平為標準，最低水平的供應鏈僅僅停留在運作管理層面———成本控制。在最高的層面，要求一個公司的價值鏈必須能夠最大限度地實現戰(zhàn)略性的價值，包括作業(yè)成本的控制，有效的資本運籌，風險管理并且實現收益。

　　“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。”物流供應鏈管理軟件供應商博科資訊總裁沈國康概括了供應鏈的重要性。在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對供應鏈的優(yōu)化和細化最有可能成為企業(yè)的另外一個利潤源。供應鏈管理會主動為企業(yè)創(chuàng)造價值，增強企業(yè)的核心競爭力。有效的供應鏈管理可以提升企業(yè)產品質量、降低生產成本、縮短交貨期以及降低庫存。

　　數據顯示，全球外匯交易數量40年前每天是100億美元，現在是每秒鐘100億美元。沈國康說：“優(yōu)秀的供應鏈系統(tǒng)對于滿足每一個企業(yè)的目標來說都是至關重要的，一個能夠創(chuàng)造價值的供應鏈，反過來是能夠為其終端消費者創(chuàng)造價值的。供應鏈帶來價值鏈，價值鏈使得一切業(yè)務能夠創(chuàng)造價值。只要建立優(yōu)秀的供應鏈系統(tǒng)，并付諸于整個經營中，我國企業(yè)就至少能節(jié)省5000億以上的成本。”

　　美國斯坦福大學商學院教授李效良在日前復旦大學舉行的“思科-復旦-斯坦福供應鏈領袖” 論壇上也表示，效率本身可以幫助公司降低成本，也可以提升競爭力，一旦有了高效的流程，就能在市場上獲得更多的機會，也能夠贏得市場，取悅客戶。在高效的流程上面創(chuàng)造出的價值，不僅僅是產品價值，還可以為客戶提供解決方案。

發(fā)布：2007-04-16 15:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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