中國企業(yè)如何面對沈陽OA信息化浪潮？

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    知識管理作為一種全新的企業(yè)經營管理模式，是企業(yè)經濟發(fā)展到一個嶄新階段的產物。隨著工業(yè)經濟向知識經濟的轉換，知識管理將遍及整個經濟領域，企業(yè)將愈來愈依賴于知識管理來獲取新的競爭優(yōu)勢。面對知識管理的浪潮，中國企業(yè)如想在未來世界企業(yè)強林中占有一席之地，就必須采取相應的對策。

　　1.營造嶄新的企業(yè)文化企業(yè)領導要切實轉變觀念，在企業(yè)中樹立知識資本的新概念，使企業(yè)內全體員工高度重視專業(yè)技術知識的學習和應用，領悟到知識是企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的核心資源，意識到自己是知識管理主體的=部分，自覺地把知識的生產、傳播、共享、應用和創(chuàng)新作為自身工作的一個重要組成部分。

　　2.進行組織管理方式的創(chuàng)新在組織管理方式上，傳統(tǒng)的以經驗進行管理的家長制及缺乏靈活性的、依職能和職位分層的科層等級制度已不能適應知識管理的要求，客觀上就要求企業(yè)的組織管理方式必須轉變?yōu)橛欣谥R的迅速傳播、共享、應用和創(chuàng)新的網狀結構。富有彈性的網狀結構能夠對經營環(huán)境和市場的變化作出快速響應，從而提高企業(yè)績效。

　　3.在組織管理的結構上進行創(chuàng)新知識作為企業(yè)的稀缺資源，應有專門的人員和部門來進行管理，這就要求設立知識主管和知識管理部門。知識管理部門可以由企業(yè)內部的信息管理部門或圖書資料管理部門轉變而來，也可以由企業(yè)的若干部門進行整合組成。

　　4.加強知識管理系統(tǒng)建設。知識管理系統(tǒng)是知識管理主體進行知識管理的主要工具，是知識管理的物質基礎設施。企業(yè)只有擁有了這些基礎設施，才能夠跨越時空，有效地實現對知識的積累、生產、標示、分類、傳播、應用和創(chuàng)新，從而實現對知識的有效管理。