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互聯網創(chuàng)新路線圖:深度沖擊波

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 編者按

  互聯網時代創(chuàng)新的含義,不僅僅是某種跨越式的技術,而是利用互聯網技術創(chuàng)造出前所未有的商業(yè)模式。和互聯網精神相契合的是,這一時代的創(chuàng)新往往是在開放、合作、平等與全球化的前提之下發(fā)生的。本專題主要展示在互聯網時代脫穎而出,能夠持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)。他們中有的是互聯網服務公司,有的是電子制造商,有的是傳統制造企業(yè)。創(chuàng)新機制各有不同,但都能總結出符合這個時代特征的一些共性來。我們試圖描繪出這樣一個創(chuàng)新路線圖。

  小米創(chuàng)新:四年估值450億美元的秘密

  ■ 侯繼勇 報道 

  2014年12月16日,有“中國商界奧斯卡”之稱的中國最佳商業(yè)領袖獎(CBLA,China Business Leaders Awards)頒給了小米創(chuàng)始人雷軍,那一天正好是雷軍的生日。

  2014年,手機、電視機、平板、智能手環(huán)、空氣凈化器等小米產品線全線開花。更重要的是,雷軍帶領小米打造了“硬件+軟件+互聯網服務”生態(tài)圈,已成為制造企業(yè)擁抱互聯網思維進行商業(yè)模式創(chuàng)新的示范案例。頒獎詞這樣評價:雷軍創(chuàng)辦的小米不是中國的蘋果,而是世界的小米。

  12月29日,小米完成新一輪融資,公司估值達450億美元。從創(chuàng)業(yè)到估值430億美元,僅僅四年時間,小米創(chuàng)造了公司發(fā)展史上的奇跡。

  雷軍是如何做到的?他在交流時表示:創(chuàng)新是根本原因。 

  “方向沒有問題,細節(jié)上有偏差” 

  2010年創(chuàng)立小米的時候,雷軍覺得有兩個條件已經成熟了:一是看清了外部環(huán)境,發(fā)現了巨大的機會,二是個人完成了思想清零,在歷經兩年的思考之后,他對未來有了全新的認知。

  雷軍認為2014年外部出現的大機會有兩個:一是移動社交(在中國體現為即時通訊),另一個是智能手機。移動社交是連結云與端的入口,而智能終端則是新的用戶界面。

  這兩個機會有多大?雷軍的初步預估是100億美元(市值)的機會。當時,中國市場100億美元市值的公司只有三家:百度、騰訊、阿里巴巴。

  基于這個判斷,雷軍做了兩個產品:一個是米聊,方向是移動社交;二是小米手機,方向是智能手機。只要在一個方向成功,就能比肩BAT。

  四年之后盤點,雷軍評價自己的判斷為“方向沒有問題,細節(jié)上有偏差”。從方向上來看,盡管尚未上市,小米公司的智能手機業(yè)務估值已經達到了430億美元,如果公開上市,小米手機市值有機會突破1000億美元;在移動社交方面,米聊的替代者微信給騰訊增值至少1000億美元:2010年,騰訊市值剛剛超過500億美元,目前市值超過1600億美元,一度逼近2000億美元。

  細節(jié)上的偏差是,雷軍估計每個方向都將產生100億美元的公司,事實上應該是1000億美元。正因為此,雷軍近日接受媒體采訪時說,四年前創(chuàng)業(yè)時,對于小米公司估值“少了1個0”。

  在移動社交方面,雷軍的判斷也有細節(jié)上的偏差。當時雷軍的判斷是,米聊最大的競爭對手是手機QQ,米聊至少有80%的勝算,因為手機QQ是基于PC的,而非手機。但騰訊卻選擇了兩條戰(zhàn)線同時開戰(zhàn),偏安廣州的微信團隊在張小龍的帶領下,基于騰訊在互聯網即時通訊技術積累的基礎上,3個月就開發(fā)了完全符合移動互聯網用戶習慣的微信。

  在智能手機方面,雷軍的判斷同樣有細節(jié)上的偏差。雷軍的判斷時,android、塞班,iOS三大移動將在一段時間內并存,android增長最快,最終成為市場第一,windows、黑莓作為小玩家存留下來。小米選擇android,在生態(tài)凈化的基礎上完成自己的生態(tài)建設。但就在2010年,諾基亞宣布放棄塞班,全面擁抱windows,這給android巨大的機會:android吞并塞班市場,成為市場絕對第一。

  除了“對公司估值少了1個0”之外,雷軍另一個沒想到的是,小米僅用了四年時間銷量就達到6000萬的量級,四年不到就開始國際化、多元化拓展,開始生態(tài)鏈建設。

  兩個千億美元,給雷軍的經驗是多面的:一方面,創(chuàng)新一定要在正確的時間做正確的事情,找到風口,順勢而為;另一方面,事情是發(fā)展變化的,想得再全面,都有你無法預知的細節(jié)。這些無法預知的細節(jié),有些是正向的,有些是負向的。這些都不重要,找準方向行動,你才有機會。 

  中間道路 

  小米手機的成功,除了方向選對了,雷軍還做對了哪些事情?

  在產品方面,小米科技最為外界津津樂道的是“鐵人三項”的產品開發(fā)模式,即“軟件+硬件+互聯網”。這一模式并非小米首創(chuàng),蘋果是這一產品模式的始做俑者。早在PC時代,蘋果就奉行封閉式的生態(tài)鏈策略,提供從“軟件+硬件+PC應用”的一體化PC。這與IBM開放工業(yè)標準的做法不同,在開放工業(yè)標準的模式下,軟件、硬件、芯片、軟件與應用均由不同廠商提供。

  在PC時代,蘋果的封閉策略贏得了最早的勝利,后來卻成為失敗者。在智能手機時代,蘋果沿襲了這種模式,又取得了巨大的成功。手機成功之后,蘋果甚至開始逆襲PC市場。

  開放還是封閉,未來的硬件產業(yè)會走哪一條道路?雷軍認為,長期來看,硬件產業(yè)的發(fā)展會是一中間道路:既不是完全開放工業(yè)標準的模式,因為這樣會造成生態(tài)圈內的良莠不齊,比如中國PC產業(yè)極盛期,全國就有數十家品牌PC廠商,山寨林立;也不是完全的封閉模式,這會使生態(tài)圈死氣沉沉,新的進入者沒有機會,最后形成一家獨大,無法形成充分的競爭。

  中間道路則既保證生態(tài)鏈的健康,又保證生態(tài)鏈野蠻生長的活力。雷軍信奉一句話:無論偉大的企業(yè)家,還是偉大的政治家,都是現實主義與理想主義的完美結合。而在硬件產業(yè)的路徑選擇上,中間道路正體現了這一思想邏輯。

  事實上,小米的中間道路并非完全復制蘋果道路。在產品形態(tài)上,小米是軟件+硬件+互聯網;在產業(yè)分工上,則是在統一的標準下,最大限度吸引社會資源參與。小米也會通過自研、投資等方式涉入很多環(huán)節(jié),但目的是為了生態(tài)鏈的物種豐富。 

  小米是什么? 

  小米從創(chuàng)立的那天開始,不僅外部的人,甚至小米公司的人都在問,小米是一家什么樣的公司。

  小米是一家手機公司嗎?不是。按照雷軍的說法,目前小米有三大核心產品,包括智能手機、電視與盒子、路由器,這是小米的核心圈層;核心圈層外的第二個圈層是小米投資的硬件產業(yè)鏈,包括小米電源、華米手環(huán)、智米空氣凈化器、小米攝像頭、智能血壓儀等;第三個圈層是小米電商開放平臺,除了售后服務管理軟件小米自己的產品,還向第三方品牌開放;四是MIUI操作系統,不僅提供給小米的產品使用,而且提供給第三方硬件廠商。

  2014年12月14日晚,美的集團正式發(fā)布公告,確認與小米達成戰(zhàn)略合作。美的將以每股23.01 元價格向小米定向增發(fā) 5500 萬股,募資金額不超過 12.66 億元。在硬件產業(yè),小米已經投資參股25家硬件公司,初期規(guī)劃投資100家公司,投資額預計50億美元。

  小米未來會是一家硬件公司嗎?事實上小米除了在硬件產業(yè)投資50億美元,還有另外兩個10億美元的投資計劃,一個是云計算產業(yè),一個是視頻與內容產業(yè)。

  2014年12月3日,身兼小米董事長和金山董事長的雷軍宣布,計劃將花費10億美元投資云服務。當天,金山、小米和淡馬錫共同投資世紀互聯2.96億美元。其中雷軍系的金山和小米合計出資2.2億美元。投資世紀互聯是10億美元投資云服務的一部分。

  視頻內容方面,2014年11月14日,小米3億美元投資愛奇藝。此前,小米不僅投資了愛奇藝,還于2014年3月投資了迅雷2億美元;2014年10月,雷軍持有90%股權的北京瓦力文化傳播參與華策影視20億元定向增發(fā),投資5000萬元;2014年11月,小米從二級市場購入優(yōu)酷土豆股票,金額不少于5000萬美元;另外,小米還投資B站300萬美元。

  硬件+互聯網內容與服務+云服務平臺,這是現在的小米架構。雷軍認為,小米做的是一家開放式平臺公司,任何伙伴可以在小米平臺上獲得能量,在互聯網大背景下成長。

  以應用提供商為例,小米作為一個互聯網入口、一個平臺服務商,向數以十萬甚至百萬計的開發(fā)者提供IT基礎設施,就象亞馬遜現在為開發(fā)者所做的事情一樣。

  對于硬件提供商,小米平臺提供的能力則包括:一是與供應鏈談判的能力;二是售后服務管理軟件渠道;三是與更多硬件相互聯接;四是MIUI平臺的軟件、應用、服務。

  雷軍給予這個行業(yè)的啟發(fā)是,未來所有的硬件都是網器,未來所有的公司都必須是互聯網公司,這是所有公司創(chuàng)新的大背景。

  阿里影業(yè):構筑連接互聯網與影視業(yè)的“蟲洞”

  ■ 張漢澍 報道 

  2014年3月,阿里巴巴集團對外作出了一筆重要的投資決定:以62.44億港元的價格收購香港上市公司文化中國。5個月后,完成交割的文化中國正式更名阿里影業(yè)(01060.HK),同時,中國電影集團前副總裁張強在8月被正式任命為阿里影業(yè)CEO,阿里巴巴就此開啟進軍影視娛樂產業(yè)的帷幕。

  互聯網與影視業(yè)將以什么方式來結合,成為一個業(yè)內普遍探索的話題。但在這一領域,無論中外都沒有太多可參照的現實案例,美國六大電影機構的母公司幾乎是清一色的傳媒集團;而由于電影在美國已非高增長行業(yè),谷歌、微軟等互聯網企業(yè)也無暇染指。

  在接受記者的采訪時,張強這位出身廣電系統卻執(zhí)掌著中國最大互聯網公司影業(yè)板塊的掌舵人顯然已經有了他自己的答案。 

  嘗試創(chuàng)新型文化產業(yè)經營模式 

  記者:2014年阿里通過收購文化中國,成立了阿里影業(yè)公司。您認為互聯網與影視業(yè)之間能碰撞出哪些火花?兩者會以哪些形式進行結合?

  張強:互聯網的介入對于傳統電影行業(yè)會有一個巨大地促進、補充的作用。對于目前用戶群體觀影習慣的養(yǎng)成主要還是集中在一線城市。隨著有需求的用戶逐漸擴大,滿足這些人群的方式便是運用互聯網。

  今天大量的線上售票,大規(guī)模的打折包括團購,可以使票價讓更多的人群接受。這幾年收入逐步增長,電影票不漲反降,巨大的促進了二三線城市觀眾的觀影,普及度非常快。當這部分有需求的用戶培養(yǎng)出觀影習慣時,那么所謂的票房就不僅僅是今天近300億的這個規(guī)模了,這也就是唯有互聯網能做到的事情。

  事實上,今天的阿里影業(yè)要做的也不局限于電影、電視劇等文化影視娛樂產品的開發(fā)、制作和發(fā)行,還會結合阿里巴巴集團電商和大數據技術方面的優(yōu)勢來為影業(yè)做服務,一起進行文化娛樂產業(yè)的創(chuàng)新拓展。

  例如,我們可以通過大數據知道用戶對于影視劇作品都在關注什么,搜索什么關鍵詞,對電影衍生出來的什么商品感興趣,以此來鞏固在影視劇作品中的一定商業(yè)植入及外圍開發(fā)。通過與阿里巴巴平臺的商家結合,利用商家的經驗來開發(fā)影視劇外圍產品。

  目前,國外的影視劇作品票房占比在收入的30%,而中國票房卻在90%。由此可見,互聯網的介入會大大擴充傳統電影行業(yè)模式潛在的這部分商業(yè)空間。阿里巴巴集團作為全球互聯網商業(yè)領域的基本設施提供者,希望在未來能夠“以互聯網技術不斷拓展商業(yè)邊界”,這將使阿里影業(yè)在未來有充分的資源和技術手段來承接阿里巴巴集團在文化領域內的資源,對此加以整合并進行業(yè)務拓展,這是阿里影業(yè)的未來戰(zhàn)略重心。

  記者:請問集團對阿里影業(yè)的發(fā)展期許是什么?阿里影業(yè)在阿里整體戰(zhàn)略中處于一個什么樣的位置?

  張強:阿里巴巴集團已經明確,在未來,“快樂、健康和國際化”將是三個戰(zhàn)略方向。而創(chuàng)造快樂的核心就在于優(yōu)質內容的生產和傳播,阿里影業(yè)將是阿里集團在這個領域業(yè)務的主要承擔者。我們從主營業(yè)務上就是從事電影、電視劇等文化影視娛樂產品的開發(fā)、制作和發(fā)行,以及結合阿里集團電商及大數據技術方面的優(yōu)勢來進行文化娛樂產業(yè)的創(chuàng)新拓展。

  此外,阿里巴巴是全球最大的電商平臺,擁有數以億計的優(yōu)質用戶。如何在文化領域,將阿里集團的電商和非電商用戶的消費需求建立強關聯,是我們的思考方向。

  目前,阿里影業(yè)與阿里巴巴集團的相關業(yè)務正逐漸打通,資源共享。大家共同將重點放在創(chuàng)新上,以客戶需求為核心來開發(fā)和運營我們的產品。

  阿里影業(yè)將嘗試以互聯網及大數據為業(yè)務拓展原點的創(chuàng)新型文化產業(yè)經營模式。我們所有的出發(fā)點都以我們的用戶需求為標準。

  記者:阿里影業(yè)如果制作發(fā)行一部電影的話,流程與傳統電影公司會有哪些不同?

  張強:我們希望在業(yè)務模式和業(yè)務流程上進行更多的探索。阿里集團在大數據領域擁有非常多的積累,我們希望能在此基礎上,更準確地把握用戶行為,為他們提供優(yōu)質的內容。在某種程度上,通過大數據的應用,使針對特定消費者的定制性產品的出現成為可能。我們希望在這個領域有所突破。

  構筑連接互聯網

  與傳統行業(yè)的“蟲洞”

  記者:影視投資一直被歸于高風險行業(yè),請問阿里作為一家此前并沒有相關行業(yè)經驗的互聯網企業(yè),如何來規(guī)避這種風險?

  張強:阿里的確是個沒有影視劇行業(yè)經驗的初學者,但這種經驗可以通過方方面面迅速搭建起來。阿里影業(yè)強有力的引力吸引周圍有能力、有經驗的行業(yè)精英乃至群體加入進來。有時候我開玩笑地說,我們就像“蟲洞”,一個可以連接互聯網和傳統行業(yè)的多維空間隧道。通過阿里影業(yè)創(chuàng)新模式能夠讓原本距離很遠的互聯網和影視業(yè)瞬間離得很近。

  我們將充分運用中國大陸、香港及臺灣的資源和人才,與行業(yè)精英建立戰(zhàn)略合作關系,以提升制作能力。阿里影業(yè)將以C2B(以消費者需求為核心實現商業(yè)和產業(yè)訂制)的模式,利用并協同阿里集團于大數據、云計算方面的技術優(yōu)勢結合電子商務平臺的專才和經驗,進一步強化其以海量數據分析電影及電視劇觀眾趨勢的能力,專注于打造契合不同族群、不同類型觀眾需求的文化及影視娛樂內容。

  記者:互聯網與影業(yè)的結合,是少數企業(yè)的個案還是會成為一種趨勢?為什么我們看到美國的六大電影公司沒有一家是互聯網出身?

  張強:互聯網公司最大的好處是聚合需求,讓信息透明化?;ヂ摼W公司走進文化娛樂產業(yè)為其做了一個很棒的“補充”。

  我們再來看中國電影市場,從2001年電影市場化改革的步伐啟動,在這過去的短短12年時間,中國電影的票房從2001年9億人民幣,躍增到2014年目前已經超越了290多億,而2013年全年票房是217億。

  看中國電影市場的這種極速躍進,了解到在未來的影視產業(yè)市場所存在巨能潛力,而這種潛能的主力軍又是誰?現在觀影的主力人群為21-26歲,也就是90后,這部分人群擁有較強的接受新鮮事物能力,且這部分人群擁有足夠的購買和支付能力。隨著移動端發(fā)展,這部分人群在PC端養(yǎng)成的網購習慣正逐漸向手機端轉移。

  移動端如何來承載這部分群體的觀影需求,也就演變出了今天的淘寶電影、貓眼、糯米等O2O預售平臺。這確實是一個趨勢,很方便,不用排隊。線上付費、線上訂座,非常方便,還可以打折。我們是想把互聯網思維和互聯網的操作模式跟傳統模式結合起來。通過這種結合,是希望把蛋糕做大。現在看起來是有可能的。

  記者:在內容生產方面,阿里影業(yè)正在醞釀哪些計劃?

  張強:我們希望成為大中華區(qū)領先的內容提供商。在電影方面我們與周星馳、陳可辛、王家衛(wèi)等重量級導演簽訂了戰(zhàn)略合作,分別合作5部影片或影片投資機會。

  我們還陸續(xù)購入《還珠格格》小說的電影改編權和電影《狼圖騰》的海外發(fā)行權。電視方面已經完成售后服務管理軟件的《刺刀英雄》,合作投資拍攝由著名導演李少紅監(jiān)制的42集電視劇《繼承人》、購入電影《黃飛鴻之英雄有夢》和電影《臨時同居》的中國內地電視劇播映權和網絡傳播權。這些都將放入未來計劃當中逐一執(zhí)行。

  阿里巴巴影業(yè)目前有65億港幣的儲備資金,我們有更充裕的實力來購入優(yōu)秀的影視劇作品。

  未來文化娛樂產業(yè)的O2O機會 

  ■ 潘溈 報道 

  “我們可以看,上海的迪士尼樂園,一定會考慮跟移動互聯網相結合。我們今天玩的主題公園,都是上個時代的好萊塢的產物。”

  2014年12月18日,在倫敦出差的華人文化產業(yè)基金董事長黎瑞剛,這樣向記者描述未來娛樂的一種趨勢:傳統的娛樂產業(yè)是單維度的,未來互聯網的很多體驗會落到線下,線上線下會貫通起來。華人文化產業(yè)基金在日常投資中,關注能做出好的原創(chuàng)內容的公司,而一個固定的內容版權(即“IP”)可以通過多種方式來呈現,如書、電影、電視劇、游戲、話劇。

  在黎瑞剛看來,作為一個專業(yè)的文化產業(yè)投資人,關注的并不限于上述“高大上”的技術,也包括“接地氣”的市場。

  黎瑞剛分析,近年隨著城鎮(zhèn)化經濟的發(fā)展和移動互聯網的普及,有一些以前沒被發(fā)掘的需求浮出水面:廣大的內地省份和三四線城市的年輕群體的娛樂需求。這一需求最顯性的表現是:今天三四線城市成為票房的重要提供地;三四線城市紛紛建設電影院和其他娛樂設施。

  但即使如此,黎瑞剛認為,三四線城市的人們的娛樂消費依然局限在本地,相對比較單調和枯燥。除了網吧、影院、卡拉OK等,當地的年輕人不像大城市的人有那么多選擇,但大量廉價智能手機的滲透和普及,會帶來娛樂消費的整體產業(yè)變革。盡管他們單個人的消費能力未必高,但群體龐大,所以總體仍然是很大的需求。

  在前述的線上娛樂消費方式,黎瑞剛更多關注的是由移動互聯網帶來的用戶群體的變化,比如年輕人,如85后90后的娛樂需求。這是完全不同內容消費人群,必須要以全新顛覆的思維和眼光去觀察他們,理解他們,融入他們。

  而線下娛樂方式,黎瑞剛關注的有主題公園、現場演藝、音樂劇等。這類娛樂方式,也是全世界都在變化,在試圖線上線下相結合和“去中心化”:比如普通人戴手環(huán)去主題公園玩,主題公園會記錄下這人的數據,以后會有其他互動;比如,現場演藝的演員不是在臺上演,而是在觀眾中演。

  上述一類企業(yè),被黎瑞剛歸類為“生活方式”,和華人文化產業(yè)基金旗下的另兩大投資領域“傳媒和娛樂”“互聯網和移動”。三個方向或許可以簡化為:內容、渠道、生活方式。

發(fā)布:2007-04-17 11:58    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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