劉進文:不僅要變,還要順勢而為
沈陽千緣房地產投資集團董事長 劉進文
2014年前10個月,中國的房地產市場一直在“新常態(tài)”下運行著:有些式微,有些焦躁。為了謀求發(fā)展,很多房企積極謀變,或向“城市配套服務商”轉型,或向農業(yè)、新能源領域跨界拓展。而對于沈陽千緣房地產投資集團來說,從純住宅地產到產業(yè)園開發(fā)經營,這其中暗含著企業(yè)決策者對市場怎樣的判斷和領悟?董事長劉進文闡釋了個中緣由:“為了適應市場,我們必須在思維方式上有一個徹底的轉變,要學會順勢而為,借勢發(fā)展。”
給企業(yè)蓋房
Q:千緣集團在住宅地產、商業(yè)地產領域一直做得風生水起,轉型做產業(yè)園開發(fā)經營是基于怎樣的考慮?
劉進文:千緣集團從2000年開始在沈陽大東區(qū)開發(fā)圓緣雅居,2004年進入鐵西區(qū),在開發(fā)了千緣愛城等住宅項目的基礎上,開始嘗試商業(yè)地產的開發(fā),先后開發(fā)了愛都國際A座和B座、千緣新財富大廈、千緣財富商匯、千緣財富星座等項目。從2011年開始,公司便不再涉足住宅開發(fā)。這是基于對房地產市場的判斷,公司覺得應該主動適應市場,充分利用土地資源,給企業(yè)蓋房,因為企業(yè)可以創(chuàng)造財富、活躍經濟。加之2010年沈陽市鐵西區(qū)被國務院確定為37個全國首批服務業(yè)綜合改革試點區(qū)域的契機,我們便果斷于2011年開發(fā)了以做生產性服務業(yè)平臺的總部企業(yè)基地——沈陽金谷。
Q:作為總部基地,沈陽金谷目前開發(fā)經營狀況如何?
劉進文:沈陽金谷總規(guī)劃面積2平方公里,總建筑面積400萬平方米。2011年沈陽金谷正式動工,一期項目總投資16億元,占地面積13.5萬平方米,建筑面積27萬平方米。項目采取分組團滾動開發(fā)模式,先期修建34棟樓,建筑面積20萬平方米,包括一棟12層的精裝甲級寫字樓,2棟標準化獨棟辦公樓和1棟定制獨棟辦公樓。經過4年的建設,如今已全部交付使用。
按照規(guī)劃,沈陽金谷預計引進企業(yè)總部2000家,重點發(fā)展現代物流、金融、科技服務、信息服務、商業(yè)服務、創(chuàng)意產業(yè)、職業(yè)培訓等生產性服務業(yè),為各制造業(yè)企業(yè)完善配套服務,形成功能完備的低碳、智能、國際化的總部基地。
目前,沈陽金谷由平臺大廈、商務獨棟兩大部分構成。沈陽市政集團、鐵西區(qū)政務服務中心等企業(yè)、單位已率先入駐金谷。在企業(yè)方面,已經有遼寧奇輝物流、遼寧匯通鋼材交易市場、東北(沈陽)金屬交易中心、北京聯保投資、蘇中建設集團、上海鋼富電子商務等近40家企業(yè)入駐。
轉變決定未來
Q:據報道,萬科地產正實施向“城市配套服務商”轉型策略,恒大集團已經開始向農業(yè)、新能源領域跨界拓展。是什么原因促使了千緣集團發(fā)展戰(zhàn)略的轉變?
劉進文:前一段時期,王石表示,他很擔心下一個倒下的是萬科。隨之,萬科便提出了向“城市配套服務商”轉型的目標,謀求在存量住宅與公共服務配套需求之間獲得機會。由此,我開始思考我們的企業(yè)怎么轉型。顯然,過去那種傳統開發(fā)商的道路需要轉變。經過研究、考察、論證,我們決定由純粹的地產開發(fā)商向地產運營商轉變。于是,我們確定進行產業(yè)園區(qū)的開發(fā)。
我們的第二個轉變是,從地產思維向產業(yè)思維轉變。為此,我們制訂了中遠期規(guī)劃,要建設和經營生產性服務業(yè)產業(yè)園區(qū)和生活性服務業(yè)產業(yè)園區(qū)。生產性服務業(yè)也就是現在正在做的沈陽金谷產業(yè)園,我們計劃用10年的時間,使占地2平方公里的的沈陽金谷全部投入運營。在建設沈陽金谷的過程中,我們還將適時啟動生活性服務業(yè)產業(yè)園區(qū)建設——計劃在沈陽市于洪區(qū),依托溫泉、水系資源,建設集休閑、養(yǎng)生、文化、娛樂于一體的盛京文化谷(暫名),內有四季兒童溫泉樂園、溫泉療養(yǎng)、大家公館、盛京文化一條街、休閑農業(yè)等。
我們的第三個轉變是,從投機、投資向創(chuàng)新、創(chuàng)造轉變。只有自身創(chuàng)新才能發(fā)展,只有把創(chuàng)新思維轉化為實物才是真正的創(chuàng)新。比如,我們做沈陽金谷的每一棟高樓,都是按照國家級產業(yè)園區(qū)的標準建造,采用最先進的建筑技術,全面的鋼結構架構,高端、低碳、生態(tài)、環(huán)保是我們的建筑宗旨。僅以一期的平臺大廈為例,我們使用了1.41萬噸鋼材,雖然比傳統建筑方法多花費8000萬元,但節(jié)能率達60%以上。無論是開發(fā)住宅產品,還是開發(fā)產業(yè)園,我們都是按照“百年建筑”的標準來建造。
我們的第四個轉變是,從短期企業(yè)行為向可持續(xù)發(fā)展轉變,同時還要順勢而為,借勢發(fā)展。對于沈陽金谷來說,我們首先借2010年沈陽市鐵西區(qū)被國務院確定為37個全國首批服務業(yè)綜合改革試點區(qū)域的契機,契合沈陽市鐵西區(qū)委、區(qū)政府在“十二五”期間要大力發(fā)展生產性服務業(yè)的思路,我們投資開發(fā)了沈陽金谷產業(yè)園區(qū),因此,在沈陽金谷的招商引資過程中,政府也給予了我們一定支持和補助;其次,我們把互聯網思維,轉化為營銷實戰(zhàn)。比如,為增強沈陽金谷生產性服務業(yè)集聚區(qū)的吸引力,我們會請大企業(yè)免費進駐、免費體驗,等到企業(yè)產生效益后,再考慮購買。對于IT、電商企業(yè),我們會以參股的形式給予支持,同時,我們還會成立“萬創(chuàng)匯”,為企業(yè)提供資金支持。
Q:與其他同類型產業(yè)園區(qū)相比,沈陽金谷有什么與眾不同之處?
劉進文:城市內的總部基地,是沈陽金谷的第一大優(yōu)勢。這里距離沈陽站僅5公里,區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。另一個最關鍵點是,與大多數產業(yè)園是工業(yè)用地、科研用地不同,沈陽金谷的土地性質全部為商業(yè)用地,在全國來講也比較罕見。這樣的話,對入住企業(yè)非常有益,他們可以根據企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,選擇租用或購買;而對于購買的企業(yè)來說,則會大大提高其固定資產價值。所以,一個產業(yè)園區(qū)能發(fā)展到什么程度,該產業(yè)園區(qū)投資者的初衷十分關鍵。我們是把沈陽金谷當作公司的事業(yè)來經營的。
另外,沈陽金谷北有3.1平方公里的丁香湖濕地,南有1.5平方公里的森林公園大氧吧,整個項目不僅是一座綜合辦公氧吧,更是一件沈陽名片級的藝術品。
隨著國家振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實施,以及《國務院關于加快發(fā)展生產性服務業(yè),促進產業(yè)結構調整升級的指導意見》的頒布,我們對金谷的未來更是充滿了信心。
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