如果我是項目經(jīng)理，我對項目風險管理的看法

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在談項目風險管理之前，先說說什么叫做項目風險。風險就是指“損失或損害的可能性”。而項目風險當然就是指項目可能遭到破壞，損害的可能性。所以為了避免項目的夭折和破壞，我們很有必要進行項目風險管理。

項目風險管理的重要性

項目風險管理是指為了最好的地達到項目的目標，識別，分配，應對項目生命周期內(nèi)奉賢的科學與藝術。風險管理是一個經(jīng)常被忽略的項目管理領域，卻常常能夠在通往項目最終成功的道路上占據(jù)著很重要的位置。在我的看法中，因為我們是屬于計算機專業(yè)的，以后從事的項目通常都是IT項目。通常一個IT項目是需要消耗大量的人力，物力，時間和精力才能完成的。如果忽略了風險的管理，最終導致項目的失敗，那將是對資源的嚴重浪費。放開去，大部分的項目其實也是如此，所以本人覺得，項目風險管理的重要性很大程度上就是避免資源的浪費。

風險與機會轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)

    在我看來，雖然我們在一個項目里要盡量避免風險的出現(xiàn)，但是從另外一個角度來說，風險與機會常常是伴隨在一起的。所以項目風險管理就顯得尤其重要，因為項目風險管理的目標是使?jié)撛跈C會或匯報最大化，是潛在風險最小化。

如何進行項目風險管理

     說了那么多有關項目風險管理的介紹，那么我們該如何進行項目風險管理呢？如果我是項目經(jīng)理，我一定會做以下事項：風險管理計劃編制，風險識別，風險定性分析，風險定量分析，風險應對計劃編制，風險監(jiān)督和控制等。下面我們一起來探討一下這些事項。

1,風險管理計劃編制：風險管理計劃的編制是決定如何采取和計劃一個項目的風險管理活動的過程。在我看來，風險管理計劃編制其實就是編制一個風險管理的總章程和計劃的過程。在這個過程里，我們應該提出為什么識別同項目目標相關的風險非常重要？什么是特殊風險，風險減輕的可交付成果是什么？怎樣減輕風險？誰負責實施風險管理計劃？什么時候是同風險減輕方法相關的里程碑？需要多少資源來減輕風險？等等問題。只有找到了這些問題的答案，一個風險管理計劃，才算是完成下來，為以后的風險管理工作做好鋪墊。

2,風險識別：風險識別是理解某特定項目有哪些可能令人不滿意的結(jié)果的過程。在我的理解，風險識別其實就是對一些可能會出現(xiàn)的風險進行了解和判別。在沒有知道什么情況是風險，會出現(xiàn)什么樣的風險，而那些風險將會對自己的項目會有哪些影響之前。如果冒冒然開始項目，是非常危險的事情。所以我們必須在項目開始之前，我們要做好風險識別。讓我們對自己項目可能出現(xiàn)的風險進行評估，認識。那么，我們應該用些什么方法來找出項目里面可能出現(xiàn)的風險呢？有四種比較常見的方法：頭腦風暴法，德爾菲技術，訪談和SWOT分析。這些方法能比較系統(tǒng)和有效的幫我們找出項目中可能出現(xiàn)的風險。只有在風險出現(xiàn)之前，我們先對其出現(xiàn)可能擁有了預見性，作出分析認識，當其真正在項目進行過程中出現(xiàn)時，我們才不會措手不及，讓其成為危害。也只有這樣，我們才能把風險可能對我們造成的損壞減到最低。

3,風險定性分析：風險定性分析包括評估已識別風險的可能性和概率，確定其數(shù)量和優(yōu)先級。作為項目管理，我認為風險因為分類比較多，影響的程度和出現(xiàn)的次數(shù)都是會不同的。所以在進行了對風險的識別之后，我們就要去分析一下這些風險對我們的項目來說有多大的影響。在這個過程中我們會進行風險對項目目標潛在影響的輕重緩急進行排序。風險定性分析是確定對具體風險采取措施的重要性，并指導應對行動的一種方式。與風險相關行動的時間緊迫性可能會夸大風險的嚴重性。對目前已掌握信息的質(zhì)量進行評估有助于修正對風險的評估。風險定性分析要求采用公認的定性分析方法與工具對風險的概率與后果進行評