工程總承包采購管理軟件

　　數字化采購是供應商和商業(yè)用戶通過大數據分析、流程自動化和全新協作模型，提升采購智能效率，大幅降低成本，從而實現更快捷、更透明的可持續(xù)采購。采購是每個企業(yè)非常重要的部門，因為一個好的采購部門可以幫助企業(yè)提高市場競爭力。所以讓我們來看看如何實施企業(yè)采購的數字化吧!

　　一、采購管理系統(tǒng)為工程企業(yè)建設數字化管理

　　1、需求梳理

　　要實施數字化采購，必須要先了解清楚工程單位的整體需求，泛普軟件憑借多年的行業(yè)經驗，深知施工單位的管理需求，并根據此類需求進行深入研究，搭建適合工程行業(yè)的功能。

　　2、項目實施

　　數字化采購項目的實施首先需要部署采購系統(tǒng)平臺，不斷調試優(yōu)化;然后培訓企業(yè)相關員工使用數字采購工具，提高數字化采購意識，改變傳統(tǒng)采購理念;推進項目實施，建立監(jiān)督考核激勵機制，建立組織溝通體系，協調各部門數字采購糾紛。

　　3、優(yōu)化采購業(yè)務流程

　　科學構建集約化、標準化、可持續(xù)、高效的采購管理流程。同時將管理策略落實到具體的管理流程中，包括尋源策略、合同談判、供應商資格化、采購渠道劃分等一系列具體流程，落實到具體負責人，使整個業(yè)務流程可操作、可實施、可實施。

泛普軟件采購管理系統(tǒng)數字化的好處

　　二、泛普軟件采購管理系統(tǒng)數字化的好處

　　1、采購數字化

　　供應商風險評估，如果發(fā)生突然間采購不到東西，供應商不安全不穩(wěn)定，就會造成供應鏈中斷的這種風險存在。數字化采購，變成一種電子采購，全程透明，避免暗箱操作。還可以簡化流程，減少成本，賦能增效。

　　2、決策數字化

　　采購一般都是被動，來了訂單，或者給個計劃，來決策買什么東西，數字化可以變被動為主動，主動決策什么東西需要采購。

　　3、供應商管理數字化

　　怎么去管理供應商，怎么選擇供應商，用采購SaaS系統(tǒng)，通過中臺，直接看供應商24小時在做什么事情，哪個環(huán)節(jié)發(fā)生什么問題，都可以及早知道。

　　4、物流數字化

　　自動化，你必須要有自動化，因為你不能手工搜集數據，所以你的很多設備也好，生產設備包括你的體驗在店也好，都要把它做成自動化。

　　信息化，你的數據一定要收集起來。網絡化，收到信息以后你要在網絡里流轉。

　　5、智能化

　　一般我們在做數字化工業(yè)都一步一步去做，絕大部分的工廠現在都還是在自動化。采購是企業(yè)供應鏈生產的重要環(huán)節(jié)，實現采購業(yè)務流程在線化有助于提升采購效率及抗風險能力。

　　在數字化時代，要想提高采購效率，降低采購成本，提高庫存周轉率，就需要建立一套完整的采購體系，再結合人工智能和大數據技術，構建一個智能的數字化采購系統(tǒng)。信息時代已經到來，只有與時俱進，才能快速適應內外變化。

發(fā)布：2022-08-25 11:13 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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