幕墻工程管理軟件

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　　由于建筑材料和加工工藝的發(fā)展，現(xiàn)在幕墻不僅廣泛用于各種建筑物的外墻，還應用于各種功能的建筑內墻，如通信機房、電視演播室、機場、大車站、體育館、博物館、文化中心、大酒店、大型商場等。

　　一、幕墻工程難點

　　建筑幕墻屬于建筑物的外裝飾，施工過程都是采用外腳手架的露天作業(yè),外腳手架在經過長期的日曬雨淋和前面多工種的施工作業(yè)，長時間的使用后會出現(xiàn)較多的事故隱患。

　　1.工程量大、工期短、施工交叉較多、材料用量大及施工地點分散。

　　2.在幕墻工程中幕墻面積大，半成品構件及裝飾面板數(shù)量龐大，因此幕墻的加工制造精度、安裝精度控制是質量控制的重點難點。

　　3.幕墻公司的水平參差不齊，部分公司工程人員不足，工程技術人員能力有限，在從事一些特殊工程過程中顯得力不從心。

　　4.幕墻公司取費差異較大。

　　5.工作人員的安全難以保證，工作人員時常工作時使用的保護措施都太隨意、不專業(yè)，無法100%保證人員安全。

　　幕墻是建筑的外墻圍護，不承重，像幕布一樣掛上去，故又稱為“帷幕墻”，是現(xiàn)代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質墻體。

　　二、幕墻改造有什么好處?

　　使用幕墻除了建筑功能和建筑藝術因素外，它的重要功能就是安全防護、節(jié)能降耗、節(jié)約成本。

　　1.可以有效的改造老建筑的形象

　　在既有建筑使用時間較短的情況下，相應的建面仍會受到當時技術水平的影響。比如它的磚和漆經過時間的洗禮就相對過時了，而實用的建筑幕墻改造則可以有效地裝飾和翻新它的建筑外觀。這種高品質的幕墻改造，在舊建筑的改造和處理過程中，可以獲得更多實用、經濟的經驗，使其舊建筑煥發(fā)新的活力，使其舊建筑具有現(xiàn)代城市建設的效果，更好地融入城市發(fā)展的風貌。

　　2.它可以增強其建筑結構的穩(wěn)定性

　　用各種獨特的材料對建筑幕墻進行處理，可以有效地利用不同的材料來增強其建筑結構的穩(wěn)定性，尤其是在對舊建筑外墻進行維護的過程中。采用這種信譽卓著的建筑幕墻改造技術也能有效提升其外觀的耐久性。根據(jù)這種可靠的技術模型，可以避免風雨造成的損壞，更好地延長其建筑物的使用壽命和安全性。

　　三、泛普幕墻工程管理軟件

　　滿足幕墻企業(yè)對內、對外管理的特殊需求，實現(xiàn)企業(yè)范圍內的信息共享，提升企業(yè)整個管理，理順目前存在的問題。鏈接部門之間的信息，提高員工的工作效率，提供及時性準確性的相關數(shù)據(jù)，為莫墻企業(yè)決策者提供有效的依據(jù)，從而實現(xiàn)用信息化手段來管理企業(yè)的目標。

　　1.工藝保障系統(tǒng)

　　工藝管理是幕墻企業(yè)生產管理的重要內容之一，是保證企業(yè)生產正常運行應采取的技術手段。生產工藝的準確性、先進性是指導控制生產的關鍵，是產品質量保證的基礎，通過對定單生產工藝的詳細跟蹤管理和歷史大貨生產配方的有限管理，可以提高翻單生產速度及其產品品質，從而提高企業(yè)生產效益，可以說它是幕墻企業(yè)生存的命脈。

　　2.協(xié)同辦公

　　協(xié)同辦公是一個溝通的平臺，不限于團隊的信息傳達或者通訊，全面實現(xiàn)溝通過程的時效性、完整性和有效性。其次，協(xié)同辦公平臺也是管理和協(xié)作的平臺。實現(xiàn)團隊合作，這樣才能做到隨需應變，動態(tài)適應，實現(xiàn)柔性管理。領導可以在任意一點掌控全局，監(jiān)控企業(yè)運行，從而達到提升管理、防范風險的目的;同時利用協(xié)同辦公平臺作為信息化平臺，使各種信息數(shù)據(jù)能共享使用，減少信息孤島，充分發(fā)揮信息化帶來的實際作用。說白了就是通過信息管理來提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益。

　　3.質量管理

　　提出事前質量管理新概念，把產品質量問題消失在萌芽階段，采取生產前嚴格質量控制，成品質量檢測控制，生產后進行產品質量問題逐級回溯原則，出現(xiàn)質量問題管理嚴格把質量關，有效控制和減少生產返工問題。利用質量管理系統(tǒng)可以進行定量統(tǒng)計分析，總結影響產品質量水平的主要因素，跟蹤、分析產品在生產過程中的質量問題，實現(xiàn)產品質量問題的逐級溯源。

　　泛普軟件建立幕墻工程管理和參建各方資源網(wǎng)絡化、溝通無鱉化、協(xié)作高效化的管控、溝通、協(xié)作平臺。

　　按照業(yè)務發(fā)生過程自動串聯(lián)各資源信息，實現(xiàn)內外部資源網(wǎng)絡化管理，建立業(yè)主、項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監(jiān)理方與運營方之間統(tǒng)一的信息交換，改變建各方的溝通模式和相互之間數(shù)據(jù)的獲取關系，有效提高信息傳遞效率、保障內外部資源高效有序、監(jiān)管全面透明、界面明確清晰，跨越傳銃時空和組織界限的項目建設和管理工作提高管控力度，降低管理成本，控制投資;同時以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段，對項目的關鍵環(huán)節(jié)進行輔助控制，降低項目風險.