設(shè)計院工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)

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　　隨著國家經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展和新型城鎮(zhèn)化的推進，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)都達到了新的高度，帶給設(shè)計院很大的市場機遇，同時也給設(shè)計院的管理和設(shè)計提出了新的挑戰(zhàn)，原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下的管理需要，在激烈的市場競爭背景下，依托信息化手段，提高項目經(jīng)營管理的效率，貫徹質(zhì)量管理體系，匯集設(shè)計資源、支撐編制設(shè)計、助力溝通互聯(lián)，提升企業(yè)核心競爭力，是設(shè)計院創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。

　　一、設(shè)計院設(shè)計管理存在的問題

　　設(shè)計和施工孤立為兩個階段，設(shè)計、施工平行發(fā)承包作為工程項目承包的主流模式，設(shè)計管理與施工管理主體、過程、結(jié)果均相互分離，同時主體又缺乏項目設(shè)計管理的理念和有效手段，造成盲目、低效的設(shè)計工作，浪費大量時間和人力資源，給企業(yè)帶來不必要的負擔(dān)。

　　1、傳統(tǒng)設(shè)計理念的慣性仍在繼續(xù)，設(shè)計管理認識不足，設(shè)計管理理論落后，缺乏設(shè)計管理研究，設(shè)計管理意識薄弱。設(shè)計團隊未能融入總承包項目管理，仍然按照傳統(tǒng)設(shè)計模式行使設(shè)計任務(wù)。

　　2、在設(shè)計院的日常設(shè)計工作中，通常都會同時關(guān)系到多個項目，導(dǎo)致整個過程較為復(fù)雜，因此經(jīng)常牽涉到多項目的設(shè)計以及管理工作。

　　二、泛普軟件設(shè)計院工程設(shè)計項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　項目設(shè)計不僅是施工企業(yè)投標和指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要文件，也是工程預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)，更是項目管理的總體規(guī)劃。它要順應(yīng)時代的潮流，真正做到與時俱進。因此，項目設(shè)計不僅具有理論意義，更具有實踐意義。

　　1、設(shè)計控制

　　設(shè)計院作為總承包商可以將自己的設(shè)計思想、設(shè)計意圖和設(shè)計理念更好地貫徹于整個工程項目，利于把握項目全局，統(tǒng)籌計劃。

　　2、采購控制

　　設(shè)備、材料是設(shè)計內(nèi)容的主體，設(shè)計院對設(shè)備、材料的選用和性能具有更深的了解，因此在設(shè)備、材料的采購過程中更加得心應(yīng)手。而且，設(shè)計院可以實現(xiàn)集中采購，給予優(yōu)秀分包商長期的技術(shù)支持和訂單吸引，從而降低采購價格，達到控制的目的。

　　3、施工控制優(yōu)勢

　　施工中的成本控制是重中之重，設(shè)計院可以通過優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等措施降低造價、節(jié)約投資。另外設(shè)計院在做工期計劃時可以更加緊密合理，科學(xué)公正。設(shè)計人員隨時可以處理施工過程中突發(fā)設(shè)計問題，從而節(jié)省工期及因設(shè)計變更處理不及時所造成的工期延誤和費用損失。

　　4、人員優(yōu)勢

　　設(shè)計院從事工程總承包時，設(shè)計人員深入到施工中，將設(shè)計與施工有效的結(jié)合，更能起到優(yōu)化設(shè)計，節(jié)約投資的功效。

　　5、技術(shù)創(chuàng)新

　　通過工程項目的建設(shè)，總結(jié)在施工中發(fā)生的問題和教訓(xùn)，不斷的改進和提高設(shè)計及施工水平，通過實踐提高技術(shù)水平，使工程項目實施經(jīng)驗成為技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新的源泉，有利于提高工程項目的整體技術(shù)水平。

　　加強設(shè)計管理，強化設(shè)計主導(dǎo)作用意識，建立設(shè)計管理的體系構(gòu)架，提升項目建設(shè)的投資效益，對促進我國建筑業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實意義。通過將設(shè)計功能前移，提升設(shè)計在項目管理過程中的作用，打造一支思維開放，管理思路清晰，技術(shù)過硬，語言流暢的國際化設(shè)計團隊，從項目設(shè)計策劃開始，貫穿于項目的全過程，在技術(shù)上為項目保駕護航。