市政工程造價施工索賠管理
1、前言training
工程索賠是在工程承包合同履行中,當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或者出現了應當由對方承擔的風險而遭受損失時,向另一方提出賠償費用和工期要求的行為。項目管理論壇
隨著項目法人負責制、招標投標制和工程監(jiān)理等管理制度在市政工程中的廣泛推行和深入發(fā)展,合同雙方對合同管理工作日益重視,索賠問題的處理有了可靠的法律制度保障和良好的氛圍。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
對承包商而言,由于市政工程建設市場競爭的日趨激烈,企業(yè)對承包項目所能追求的利潤目標,基本上是保本微利。索賠作為承包商挽回成本損失的重要手段,加以合理地運用和有效地管理,對承包商有著重要的意義。筆者結合自己合同管理的經驗,對承包商的索賠管理問題,提出幾點粗淺的看法。PgMp
2、索賠產生的原因和基本對策項目管理論壇
索賠產生的主要原因有:當事人違約、不可抗力事件、合同缺陷、合同變更、工程師指令、其他第三方原因等??梢姡髻r產生的根源在合同的約定條款。加強合同管理是積極穩(wěn)妥處理索賠穩(wěn)妥的前期和關鍵。
1)合同是處理索賠的基本依據training
?、?投標時的策略club
投標中標與最大限度獲利是承包商永恒的主題?,F實的情況是,盡可能低的投標報價才有中標的希望。在定標前,承包商由于競爭對手眾多,必須小心謹慎,處于守勢。應積極響應招標文件,盡量避免提出對合同文本作大的修改。承包商必須全面研究招標文件,細致考察施工現場,充分估計未來工程變更的可能性。在滿足招標文件約束的前提下,對預計未來工程量有較大增加的項目和不明確的項目,考慮報合理高價;對預計未來工程量有較大減少的項目和比較明確的項目,采取合理低報價,使自己在將來的索賠中處于有利的地位。bbs
?、?合同談判和簽訂blog
合同談判和簽訂是承包商未來盡可能多獲利潤的基礎。在當前市政工程建設市場為賣方市場的條件下,大多數承包商在合同談判中處于被動地位,有時甚至不得不放棄平等的權力。在中標有望的情況下,應組織合同管理人員,著手進一步研究有關合同文本,做好一旦中標進行合同談判和簽訂的準備工作。中標后,根據工程實際條件和參照標準的合同文本,提出承包商自己的修改建議,應積極爭取修改風險性條款和過于苛刻的條款,在原則問題上要據理力爭,不能輕易放棄。對于確定的工程,相應的合同條件就是以后合同管理的法律基礎。在此階段,承包商必須清醒地認識到,工程實施中,哪些費用可以索賠,在什么條件下可以索賠。所以,爭取簽訂一個比較公正合理的施工合同,是承包商在未來工程實施中索賠能否成功的關鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
?、?合同履行過程中的管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統
合同履行過程中,承包商要對合同進行全面管理、重點管理和動態(tài)管理。bbs
對合同進行全面管理,就要全員和全過程地管理。合同是索賠的依據,索賠證據材料是成功獲取索賠的必要保證。合同管理需要全體項目管理人員參與,可以說幾乎每個環(huán)節(jié)都存在著可能索賠的因素。僅靠經營管理人員進行管理,難免顧此失彼。那種認為索賠工作只是少數人和經營部門的事的觀點,對承包商是及其有害的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
合同的重點管理的人員是經營管理人員,重點管理的對象是索賠證據材料。作為經營管理人員,要經常研究合同,細致收集索賠證據材料,自覺地執(zhí)行和運用合同文件,通過索賠保護自己的正當權益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統
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