控制機械費用　降低工程成本

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　　1　強化成本管理意識

　　一是領(lǐng)導(dǎo)重視。需要指定一名領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)單位的成本管理工作，因為領(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作中趁著至關(guān)重要的作用，包括組織直轄市作用、監(jiān)督推動作用、決策作用、權(quán)威作用；二是廣泛宣傳。不但要宣傳成本管理的相差知識、規(guī)章、制度、辦法以及應(yīng)注意的誤區(qū)，更要宣傳成本管理與企業(yè)及至與個人的利益關(guān)系，從而形成全員參與的局面；三是制訂辦法。有了可行的辦法就等于擁有付諸實施的載體，一切管理活動有了可依的有效手段；四是嚴(yán)肅兌現(xiàn)。成本管理的結(jié)果需要有嚴(yán)細(xì)的考核指標(biāo)，最終按既定的辦法予以兌現(xiàn)，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，做到獎懲都有數(shù)字依據(jù)，實現(xiàn)兌現(xiàn)的嚴(yán)肅性。

　　2　明確機械費用控制的依據(jù)

施工企業(yè)應(yīng)在標(biāo)價的基礎(chǔ)上按一定比例，結(jié)合施工地區(qū)的實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部預(yù)算，作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的目標(biāo)。所以內(nèi)部預(yù)算確定的機械使用費總額是工程項目機械成本的控制依據(jù)，也是該項目機械使用費支出的最高限額。而具體作業(yè)層則以機械責(zé)任成本作為控制依據(jù)。

　　3　探索機械費用控制模式

　　使機械成本與機上操作人員的利益分配相掛鉤，費用控制具體可以參照下列幾種模式：

　?。?）機上人員以機械責(zé)任成本為依據(jù)，實行工、料、機綜合承包。在機械施工中，將機械人工費、可依照的機械物化消耗成本分解到工程數(shù)量中去，確定內(nèi)部單位工程數(shù)量結(jié)算單價?？煽氐臋C械物化消耗成本一般包括：燃料動力費用、日常維修費（含配件費）替換設(shè)備和工具損耗費、潤滑脂和擦拭材料費等。

機上人員可分配工費＝完成產(chǎn)量×單位產(chǎn)量結(jié)算單價－可控的機械物化消費成本

　?。?）對不能直接計算完成產(chǎn)量和機械物化消耗的機械崗位，則可以與附屬輔助班組的分配辦法結(jié)合執(zhí)行，但必須在公開、公正、民主的基礎(chǔ)上，分別按崗位職責(zé)、勞動強度、技術(shù)水平、個人業(yè)績等制定考核標(biāo)準(zhǔn)和分配辦法，防止人為性和隨意性。

　?。?）對不具備工、料、機結(jié)合承包的機械作業(yè)，可按照機械臺班產(chǎn)量定額對機械使用中的可控物化消耗實行定額管理和控制，根據(jù)合理的節(jié)獎超罰比例進(jìn)行分配。

機械工人可分配工費＝實際完成產(chǎn)量（臺班）×單位產(chǎn)量（臺班）工費單價＋（－）節(jié)（超）物耗數(shù)量×相應(yīng)物耗單價×物耗獎懲系數(shù)。

　　4　盤活現(xiàn)有機械設(shè)備

　　在機械成本管理中，除了加強對自身機械的控制管理以外，還應(yīng)當(dāng)注意盤活現(xiàn)有機械設(shè)備。就是在滿足本身對機械的需要的前提下，可以將部分機械設(shè)備以臺班的開工承包給內(nèi)部作業(yè)層或直接出租給外單位（含協(xié)作施工隊伍），因此要確定機械內(nèi)、外部的結(jié)算單價。這項工作由成本責(zé)任中心根據(jù)實際情況確定，其中單價所用的耐用總臺班、年工作臺班、折舊年限、大修間隔臺班等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額須參照有關(guān)管理規(guī)則確定，燃料消耗、油脂消耗、動力消耗可按當(dāng)?shù)貙嶋H情況確定，其它工具附件等替換設(shè)備按壽命周期確定消耗定額。bbs
Ea=F+G+H+J+K+CU+Σ(M×N)www
式中： Ea——機械臺班內(nèi)部單價；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
F——臺班折舊費；training
G——臺班大修理費；www
H——臺班經(jīng)常修理費；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
J——臺班安拆及進(jìn)出場費；bbs
K——臺班養(yǎng)路、保險費及車、船使用費；pmp
C——每工日人工費單價；
U——班定額工日；
M——燃料、動力計劃單價或內(nèi)部預(yù)算單價；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
N——臺班燃料、動力定額消耗數(shù)量。http://digitaldepost.com/
機械臺班對外結(jié)算單價的計算公式：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
Eb= Ea+Q+R+Sclub
式中： Eb——機械臺班對外結(jié)算單價；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
Ea——機械臺班對內(nèi)結(jié)算單價；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
Q——臺班管理費；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
R——臺班利潤；泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
S——臺班稅金。

　　5 適度控制機械保有規(guī)模

　　企業(yè)保有的機械設(shè)備規(guī)模，直接決定生產(chǎn)能力，也在一定程度上影響投標(biāo)的資格，同樣地，經(jīng)營承攬到手的生產(chǎn)任務(wù)對機械設(shè)備的保有規(guī)模也提出不同的要求。當(dāng)任務(wù)充足時需要有相應(yīng)的機械設(shè)備作保證，而當(dāng)任務(wù)不足時，相對剩余的機械設(shè)備就需要尋求合理的運用。因此，應(yīng)當(dāng)?shù)拿磕昴瓿醺鶕?jù)在手工程及預(yù)計的經(jīng)營計劃，初步確定年內(nèi)機械設(shè)備的力量，同時還要合理安排各種機械的構(gòu)成比例，如力量不足時可以通過多種渠道增加機械能力，比如適度擴(kuò)大機械設(shè)備的擁有量、外租機械（限于調(diào)遣距離遠(yuǎn)、工作量小、工期短的項目）等，但應(yīng)該避免進(jìn)入機械好的思想誤區(qū)，杜絕盲目擴(kuò)張。

　　6　認(rèn)真做好工作

抓好成本管理必須以規(guī)范的基礎(chǔ)工作為前提，控制機械費用也是同樣道理，具體地說應(yīng)該做好以下四方面的基礎(chǔ)工作。

　?。?）正確界定機械使用成本，準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可計算。這是管理和控制機械費用的重要環(huán)節(jié)，統(tǒng)計、計算資料和數(shù)據(jù)應(yīng)務(wù)求準(zhǔn)確。

　?。?）分析原因，采取措施。對機械責(zé)任成本的落實和執(zhí)行情況，應(yīng)按月、季等周期進(jìn)行可計算和分析，查找節(jié)超原因，尋求進(jìn)一步降低和控制成本的措施，對確定的責(zé)任成本的落實和控制。

　　（3）重視機械管理。開展機械成本管理，要和貫徹、執(zhí)行有關(guān)機關(guān)條例、規(guī)則統(tǒng)一起來，不能忽視合理使用、及時維修和規(guī)范保養(yǎng)工作，防止片面追求使用效益，杜絕拼設(shè)備的短期行為。

　?。?）認(rèn)真填報有關(guān)資料。要認(rèn)真可計算機械成本，填寫機械成本可計算報表。報表要規(guī)范，數(shù)量要真實，這樣才能為正確決策提供依據(jù)。

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