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建筑施工項目管理的需求分析紀要

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　　二、建筑施工項目管理的需求分析紀要

　　1、工程預算用于前期項目投標、報價，預算員最好能熟悉施工流程、施工工藝、配套等;同理施工員最好也熟悉建筑預算

　　2、目前建筑施工企業(yè)投標價格分包干價、定額、清單等方式

　　3、建筑施工企業(yè)非常重視材料管理

　　材料預算，材料摸價詢價，材料訂購、驗收、入庫

　　4、建筑施工一般順序為土建、安裝、裝飾、消防等階段，每個施工方只負責其中某一塊，但進度互相依賴

　　5、材料計劃量(需要預算部、工程部、施工員)一起完成，結合施工工藝過程

　　6、設置單個項目的階段任務的報警線、控制材料成本

　　7、建筑施工項目管理系統(tǒng)從是實現“人材機設備”的管理，特別是控制施工現場材料“走”料，發(fā)生內部人員挪為私用或偷到行為，類似安裝施工中的電線等、基建施工過程的腳手架鋼筋等、安裝水電過程中的水管等、裝修裝飾過程中的開關等

　　8、用于控制項目結算資料，便于后期與甲方結算材料用量、品牌、金額

　　9、比如重慶地區(qū)100萬的施工項目，60%以上為主材費用，其他為輔材及人工設備的費用

所以泛普軟件的建筑施工項目管理軟件系統(tǒng)市場空間很大

發(fā)布：2007-03-23 21:40    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]
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