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成長的煩惱 SDP落地中國面臨兩大挑戰(zhàn)
近日,韓國下一代移動通信論壇(NGMC)秘書長SHINSUNG-MOON表示,SDP是一個非常好的概念,作為服務(wù)提供平臺,能夠支持不同的業(yè)務(wù)。也由此,SDP再度引起業(yè)界的關(guān)注。
SDP在我國的發(fā)展現(xiàn)狀如何?其未來在我國發(fā)展的趨勢又會怎樣?帶著這些疑問,記者通過走訪、郵件和電話連線等多種方式,采訪了多位業(yè)界人士。總體看來,SDP的遠(yuǎn)景很好,但在中國電信運(yùn)營商的落地情況差強(qiáng)人意,實(shí)施起來困難很多,標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一成為其具體落地的最大障礙。
運(yùn)營商SDP部署尚無實(shí)質(zhì)進(jìn)展
亞信公司資深顧問張旺表示,SDP的概念在國內(nèi)出現(xiàn)已經(jīng)很早,但目前運(yùn)營商在SDP方面并沒有太多的進(jìn)展。
記者在采訪中了解到,最早提出SDP建設(shè)的運(yùn)營商是中國聯(lián)通,2006年的SDP概念與今天的不同,當(dāng)時中國聯(lián)通主要考慮在移動網(wǎng)側(cè)推行SDP,但接踵而至的業(yè)內(nèi)重組,導(dǎo)致SDP計(jì)劃隨之?dāng)R淺,項(xiàng)目推廣及建設(shè)也不了了之。
中國移動在2008年部署VGOP時,在項(xiàng)目中啟用了與SDP相關(guān)的SDA規(guī)劃,業(yè)界人士認(rèn)為,SDA或可稱為SDP的某一項(xiàng)子集,主要集中解決網(wǎng)絡(luò)能力的互聯(lián)互通。
業(yè)界專家認(rèn)為,目前在運(yùn)營商內(nèi)部自有業(yè)務(wù)之間的互聯(lián)互通問題未能得到很好的解決時,對新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新無法推行,更遑論SDP的部署了。
的確,SDP能讓更多的CP/SP/虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)封裝到一起,但由于CT域的能力被界定為電信側(cè),電信網(wǎng)自身具有的封閉性、可靠性,這與互聯(lián)網(wǎng)有著本質(zhì)的差別,在一定程度上也影響了SDP的部署。
總體看,SDP在中國的推行還很遙遠(yuǎn)。
北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與交換技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室SDP項(xiàng)目組成員認(rèn)為,在中國SDP的路盡管遙遠(yuǎn),但業(yè)界仍將最終出現(xiàn)類似SDP概念的功能平臺,因此,在運(yùn)營商部署情況不甚樂觀的情況下,持續(xù)關(guān)注和研究其演進(jìn)路線,確為未雨綢繆之舉。
事實(shí)上,愛立信、IBM、中興、華為、ORACLE等企業(yè)都對SDP進(jìn)行了關(guān)注。北郵SDP項(xiàng)目組成員認(rèn)為,“SDP惟有適應(yīng)新的時代發(fā)展需求,方能獲得進(jìn)一步發(fā)展?!?/P>
挑戰(zhàn)一:SDP要適應(yīng)“中國水土”
據(jù)悉,北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與交換技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室SDP項(xiàng)目組的研究,主要針對SDP的現(xiàn)狀和未來演進(jìn)進(jìn)行關(guān)注。
該項(xiàng)目組成員表示,SDP作為業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理的平臺,主要為新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和管理提供一個系統(tǒng)平臺,促使新業(yè)務(wù)的上線更快,成本更低?!霸谠瓉淼南到y(tǒng)上,新的增值業(yè)務(wù)一般要從系統(tǒng)底層做到系統(tǒng)的上層,相當(dāng)耗費(fèi)時間,有了SDP后,這一活動將大大降低操作的時間”。
“值得注意的是,我國運(yùn)營商在運(yùn)營過程中,對SDP的概念認(rèn)知并不統(tǒng)一,稱呼也有所不同”,上述人士表示,“SDP在實(shí)際應(yīng)用中擁有不同的版本?!?/P>
同時,該人士也指出,SDP的實(shí)質(zhì),可視為業(yè)務(wù)服務(wù)平臺的中間件,目前在國外應(yīng)用較多。
那么,具有中間件作用的SDP,為何在國內(nèi)外的應(yīng)用處于兩種不同的狀態(tài)呢?采訪中,多位業(yè)界專家?guī)缀蹙J(rèn)為,相較國內(nèi)運(yùn)營商而言,國外運(yùn)營的商業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶群都比較小,開發(fā)任何一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)均可采用模塊形式。而國內(nèi)的運(yùn)營商則一方面擔(dān)心被設(shè)備商的設(shè)備綁定而被“綁架”,另一方面,中國運(yùn)營商的用戶群非常之大,也導(dǎo)致運(yùn)營商在實(shí)際應(yīng)用中不免“投鼠忌器”。
挑戰(zhàn)二:遭受標(biāo)準(zhǔn)化困擾
由于亞信公司的集成商身份,張旺與北郵SDP項(xiàng)目組的成員一樣,都保持著對SDP跟蹤。對于2006年運(yùn)營商準(zhǔn)備上馬SDP時基于何種考慮,張旺推測,由于運(yùn)營商之間競爭的加劇,需要運(yùn)營商“TIME-TO-MARKET”,具備快速響應(yīng)的能力。而運(yùn)營商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)卻越來越難以應(yīng)對這種變化。
首先,運(yùn)營商提供不同服務(wù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)仍然是煙囪式的孤立體系,其服務(wù)能力、內(nèi)容提供、運(yùn)營過程和客戶信息都是封閉在這些孤立體系內(nèi)部,彼此無法共享,這增加了運(yùn)營商開發(fā)新型融合服務(wù)的難度,延長了研發(fā)周期,提高了服務(wù)交付和運(yùn)營時的成本。
其次,為提供更多新的融合服務(wù),運(yùn)營商引入了合作伙伴的信息內(nèi)容和信息應(yīng)用,但是卻無法提供標(biāo)準(zhǔn)化的接口和開發(fā)環(huán)境,一方面合作伙伴必須非常熟悉運(yùn)營商的已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐系統(tǒng),另一方面不斷引入的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)也在加劇運(yùn)營商內(nèi)部服務(wù)交付環(huán)境的復(fù)雜化。“應(yīng)該說,SDP的初衷非常好,只是在落實(shí)時出現(xiàn)了偏差。由于設(shè)備廠商和業(yè)務(wù)系統(tǒng)廠商之間的隔閡,造成了目前這種情況”。
同時我們也應(yīng)該看到,對標(biāo)準(zhǔn)和要求的統(tǒng)一,的確是SDP能否得到大規(guī)模推行的重要基礎(chǔ)之一。
呼喚強(qiáng)有力集成商
一位業(yè)界專家認(rèn)為,傳統(tǒng)意義上的SDP主要是面向CT業(yè)務(wù)的,3G給SDP帶來了更大的挑戰(zhàn)。
無獨(dú)有偶,張旺也認(rèn)為,SDP在3G時代應(yīng)該更廣泛一些,應(yīng)該給第三方開發(fā)者、給服務(wù)提供商提供更多的能力使用。比如可以把運(yùn)營商的互聯(lián)網(wǎng)能力、定位能力、應(yīng)用開發(fā)接口完全開放出來。
當(dāng)然,SDP在實(shí)際應(yīng)用中,確實(shí)解決了一些新業(yè)務(wù)的開發(fā)問題,促進(jìn)了新業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是由于SDP平臺主要是中間件廠商,如IBM、BEA、ORACLE等的產(chǎn)品,缺乏和設(shè)備廠商能力的直接交互。同時在國內(nèi)的SDP平臺中,主要是設(shè)備廠商在實(shí)施,而設(shè)備廠商又是千差萬別,誰也不希望自己的能力被競爭對手把控。
所以,在這種情況下,需要集成商完成上述工作,以一個中立廠商的腳色完成SDP的部署和集成工作,為運(yùn)營商提供更好的服務(wù)。
據(jù)悉,集成商亞信開發(fā)了針對多種手機(jī)操作系統(tǒng)的開發(fā)平臺、針對互聯(lián)網(wǎng)上搜索、論壇、廣告等的基礎(chǔ)提供能力,從而在3G時代,更加方便第三方為運(yùn)營商、為最終用戶提供更加有力的服務(wù)。
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