IT項目管理中都存在有哪些問題

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 　　雖然現(xiàn)在大家工作學習的機會越來越多，能力越來越強，但需要合作完成的項目工作，大家因為溝通、信息不對等、能力問題等導致的失誤還是很多。

　　一、IT項目團隊在管理中經(jīng)常易犯的錯誤是哪些

　　1.不過關，采取拖延戰(zhàn)術

　　首先是很“硬核”的錯誤，就是技術不到位。在技術項目跟進方面，需要與技術人員進行深入溝通，把遇到困難的細節(jié)點了解清楚。在清楚同時，與技術人員一起探討并找到解決問題的方案。

　　2.好節(jié)點驗收，引連鎖誤差

　　在整個項目中，有產(chǎn)品階段、設計階段、開發(fā)階段、測試階段、上線階段。對于整個項目階段，在某個階段中所出現(xiàn)的問題點，都需要進行節(jié)點控制。對項目的階段都是環(huán)環(huán)相扣，任務間也是有關聯(lián)的，當某項事宜完成的不好時，那么則可能就會起連鎖反應，讓整個項目進程受影響。

　　3.息不對等，外部協(xié)助不暢

　　再就是項目組沒有協(xié)調(diào)好自己的工作時間，導致很多事情沒有做好充分準備。每天的團隊內(nèi)部要做的是協(xié)調(diào)好每個工作職能所要做的工作，并協(xié)作每個工作職能做到最好。

　　4.準備不充分，處于下風

　　溝通中，一旦發(fā)生沒有準備或者引導，會處于溝通的下風，導致可能計劃失控。在溝通中，要做好充分準備，再參加每一個會議。在會議中溝通，管理者要避免非必要的沖突性，帶有可控制性的引導。

　　5.信心喪失，對目標無感

　　隨著時間項目出現(xiàn)的問題可能越來愈多，為了應對各種突發(fā)的問題、風險，項目曾經(jīng)計劃好的各方面可能都會進行調(diào)整或變更。

　　6.思己身，錯誤重復發(fā)生

　　每天對自己的工作內(nèi)容進行梳理，并對團隊內(nèi)部的大家工作也進行梳理，去思考哪些不合理點和問題，并馬上在第二天進行解決，反復總結和梳理中，提升自己發(fā)現(xiàn)問題的能力是大家工作應時常做的事。

　　二、一個項目不成功或失敗必然會有以下的因素

　　1.計劃未能獲得認同與接受。

　　2.溝通明確項目成員的職責。

　　3.利用變更控制程序來管理項目范圍。

　　4.與各主要項目干系人持續(xù)有效地溝通。

　　5.在項目早期處理主要風險。

　　6.按照項目計劃實施項目。

　　項目管理真的是一項比較艱難的事業(yè)。需要從時間、成本、一系列項目干系人考慮，相信在項目管理中會遇到很多這樣的一些行為。