it綜合項目管理系統(tǒng)

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　　近年來，城市化進程不斷加快，工程項目不斷增加，對外包工程的施工管理提出了更高的要求。工程現(xiàn)場施工管理好壞直接影響工程的安全、質量、施工進度及施工成本等。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，在滿足施工質量的前提下，必須不斷優(yōu)化管理水平。it外包作為一種it投資策略，得到了快速的發(fā)展。

　　一、it行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)有哪些?

　　泛普軟件it項目管理是項目管理在it領域的應用，結合it行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大知識領域(項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理)以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。

　　1、缺少大局觀

　　需求不明確的軟件項目注定會失敗。如果文檔和用例不夠廣泛，最終產(chǎn)品就會有所欠缺。

　　2、不掌握進度

　　如果沒有一個跟蹤所有進度的公共平臺，就不可能知道項目計劃的進展。消息不靈通的員工通常會在此過程中失去動力。

　　3、業(yè)務出差錯

　　當產(chǎn)品無法達到預期的效果時，準時交付便毫無價值。開發(fā)過程中或開發(fā)后出現(xiàn)的問題無人打理會提高項目成本。

　　二、泛普軟件it綜合項目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么?

　　泛普軟件項目管理軟件解決方案具備項目管理所需的全面的功能，更為重要的是它是基于先進的 WBS/OSB/FBS 架構，所有的數(shù)據(jù)實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心。

　　1、實行it外包可以使企業(yè)節(jié)約成本

　　it外包之所以能夠降低成本，其原因在于，專業(yè)化的it外包商通過得益于規(guī)模經(jīng)濟而減少了平均成本，而企業(yè)又通過將信息技術外包分享了規(guī)模經(jīng)濟所帶來的好處。

　　2、實行it外包可以使企業(yè)集中力量培養(yǎng)核心競爭力

　　實施it外包后，企業(yè)規(guī)?？s小，但更加靈活。企業(yè)從具有低附加值的日常的事務性it業(yè)務中解放出來，能夠更有效地運用其核心競爭力，把時間、精力和資源集中起來致力于具有高附加值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

　　3、實行it外包可以使企業(yè)應用到最先進的信息技術

　　專業(yè)化的it外包商出于生存和競爭的需要，必然會集中資源去開發(fā)最先進的信息技術，而企業(yè)通過外包的方式就可以享用到最先進的技術，既不必為技術的升級換代而憂慮，也不必為新技術的開發(fā)而承擔風險。

　　城市化進程不斷加快，工程項目不斷增加，對外包工程的施工管理提出了更高的要求。工程現(xiàn)場施工管理好壞直接影響工程的安全、質量、施工進度及施工成本等。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，在滿足施工質量的前提下，必須不斷優(yōu)化管理水平。