提高光伏電站建設項目管理水平的策略

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　　隨著節(jié)能環(huán)保理念的深入人心，國家出臺了越來越多的政策鼓勵清潔綠色能源的發(fā)展，光伏發(fā)電項目的發(fā)展近年來受到了眾多新能源企業(yè)的熱捧。山區(qū)光伏項目裝機容量大、地形起伏較大、施工難度較大、林地辦理手續(xù)復雜等等。

　　一、光伏電站建設的難點

　　1、物料運輸與管理

　　大部分光伏電站位于山區(qū)，山區(qū)光伏通路多為新建盤山路，坡度:、彎急、路況不好，大型運輸車輛(超過13米的拖車)一般來說，它可以 不能直接到達現(xiàn)場，大多數(shù)設備、材料需要用中小型卡車運輸。由于山區(qū)光伏電站可用于布置光伏組件的資源非常有限，且考慮到水土保護等因素，按照盡量減少地表破壞的原則，光伏區(qū)域維修通道和施工便道較少，導致支撐、元器件等主材的搬運主要靠人工進行，難度很大。所以，合理安排工期、規(guī)劃堆場、修筑道路、加強協(xié)調管理是為了保證高效的物資運輸和管理、快捷、安全的有力保障。

　　2、支架基礎施工

　　目前國內常見的山地光伏支架基礎主要是預鉆孔鋼地錨(鋼樁)然而，在某些地區(qū)，甚至履帶式打樁機可以 無法進行施工作業(yè)，只能使用手持鉆機鉆孔或采用其他更容易實現(xiàn)的支架基礎形式。支架基礎是光伏電站的重要分項工程之一-其質量關系到支架和總成的整體穩(wěn)定性、耐久性、發(fā)電效率，以及方陣的整體美感。

　　3、支架和組件安裝

　　光伏支架和組件的安裝質量和成型效果關系到電站的整體美觀和發(fā)電效率但由于山區(qū)光伏電站的地形限制，其施工難度遠大于平原地區(qū)的支架和組件安裝。因此，在支架基礎的測量和放樣過程中，應收集準確的實測標高數(shù)據(jù)，然后對實測標高數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并采用不同長度的前后立柱調整支架的整體平整度，在視情況而定的原則下，盡可能保證整體的平整度，減少組裝與串之間的錯臺落差，并保證組裝成型后的陰影遮擋，以提高發(fā)電效率和整體美觀性。光伏組件是光伏電站的核心部件之一，也是最容易損壞的部件因此，在搬運和安裝過程中，必須按照廣佳的要求采取相關的保護措施。

　　4、場地排水布置及山區(qū)施工

　　由于地形起伏較大，光伏電站廠址內必然存在天然沖溝，建設過程中道路和光伏陣列的建設對雨水匯流和自然滲透影響較大。一般來說，原則上光伏電站的排水布置應充分利用場內道路上的自然沖溝和排水溝，形成綜合排水系統(tǒng)，以緩解排水、主導和卸料為主，同時在坡頂進行、應在山腰設置適當?shù)慕厮疁希詭椭潘?/p>

　　二、泛普軟件工程管理軟件有哪些價值

　　1、業(yè)務流程和內部管理的標準化

　　工程管理軟件的實施極大地規(guī)范了施工單位的管理水平。傳統(tǒng)工作模式下，工作流程混亂、審批過程既復雜又緩慢、文件資料過多、管理標準等一系列問題將徹底解決。

　　2、節(jié)點設置和進度可視化

　　項目管理軟件在項目實施中如何提高效率，控制進度，掌握項目動態(tài)，是建設單位非常關心的問題。將整個項目分為前期、施工、竣工三個模塊，然后劃分節(jié)點。節(jié)點狀態(tài)主要分為計劃時間、不需要處理、完成、掛起等。通過節(jié)點模塊，您可以清楚地、明了、對項目的了解程度，讓項目負責人心中有數(shù)。

　　3、綠色辦公便捷高效

　　項目管理軟件的實施不僅節(jié)省了大量的紙張傳輸和操作，也響應了國家和國際社會的綠色辦公、節(jié)能減排的號召。網(wǎng)上辦公可以快速完成文檔傳輸、業(yè)務審批、聯(lián)審會簽、統(tǒng)計報表形成了一種便捷高效的辦公方式。

　　三、提高光伏電站建設項目管理水平的策略

       1、重視項目的設計管理

       光伏電站項目設計的合理性對其發(fā)電性能有重要影響，主要是因為：首先，光伏發(fā)電系統(tǒng)是一種敏感的發(fā)電方式與火力發(fā)電方式相比，光伏電站工作時間更長，對其周邊氣象環(huán)境要求更高。其次，溫度效應也是光伏芯片的一個特性，芯片表面溫度的升高也會造成高峰期功率損耗的增加和輸出功率的額外損耗因此，在設計過程中，需要計算出最佳的傾斜角度。而且光伏芯片的光電轉換率也會受到其表面清潔度的影響，清潔度低會增加靜電因此，在選址過程中應考慮天氣等因素對光伏電站地表污染的影響。

　　2、構建完善的項目管理組織體系

       光伏電站項目建設涉及諸多施工環(huán)節(jié)，在項目管理中需要構建以項目經理為核心的管理體系、以監(jiān)理工程師為保證的施工項目管理領導小組應安排專職人員監(jiān)督管理工程進度的實施，通過實時跟蹤糾正施工人員完成的任務量和工程施工中存在的技術偏差。在具體管理過程中，要充分發(fā)揮項目經理的協(xié)調和領導作用，每周分析項目的施工情況，分析具體問題的原因，評估和論證具體的質量和安全風險，確定其危害性。

　　3、加強對運營成本的控制

　　項目的成本控制必須以企業(yè)的經濟效益為出發(fā)點，在保證企業(yè)經濟效益實現(xiàn)的基礎上，最大限度地減少各種材料的消耗對于光伏電站建設項目，其成本主要包括電站的軟硬件設施建設、建筑材料和材料等同時，成本還與建設周期的長短員工的工作程度有關自身任務的實施也會在一定程度上影響電站項目的綜合運營成本。因此，有必要進一步加強對運營成本的控制首先要做好工程項目運營成本的預算計劃，對所需資金進行科學合理的預測，嚴格執(zhí)行各項資金。其次要注意材料價格的管理，最后根據(jù)材料的性價比選擇性能好價格相對便宜的材料。

　　4、構建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系

　　在電站項目的實際管理過程中，人員的有效管理也是必不可少的管理者必須意識到人力資源管理在項目管理過程中的重要性，特別是在項目建設過程中，能夠有效地樹立全新的人事管理理念，采用科學的人力資源管理方法，全面提高人力資源的管理水平。

　　總之，能源短缺已經成為全社會關注的焦點，節(jié)能環(huán)保的光伏電站有其節(jié)能性、高效率對于保證整個社會的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。本文結合存在的問題提出了改進管理的措施，對提高電站的光電轉換率，增加其回饋社會效益的能力，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會意義重大。