ERP與OA能迸出什么火花?是OA終結(jié)ERP，還是ERP終結(jié)OA?

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　OA辦公系統(tǒng)與ERP，兩個IT領(lǐng)域的熱門詞匯，究竟能碰撞出什么樣的花火?OA就是過去那個半死不活的ERP的救命稻草?相信時間能給予我們答案。
　　在OA大行其道的2007年，ERP與OA能迸出什么樣的火花?是OA終結(jié)ERP，還是ERP終結(jié)OA?
　　OA不是一件產(chǎn)品、不是一項技術(shù)，而是一種新的構(gòu)建IT系統(tǒng)的思想。它作為一個非常靈活的、基于標(biāo)準(zhǔn)化可隨需定制的、面向服務(wù)的企業(yè)架構(gòu)，這些年在中間件領(lǐng)域“興風(fēng)作浪”。
　　從二十世紀(jì)九十年代以來，ERP成為企業(yè)必上的一個系統(tǒng)，發(fā)展成為擁有許多功能模塊的大型體系結(jié)構(gòu)。但企業(yè)在應(yīng)用的過程中發(fā)現(xiàn)，計劃、部署這些模塊往往需要好幾年的時間。
　　系統(tǒng)需要復(fù)雜的定制、調(diào)整，才能適應(yīng)商業(yè)流程，而與其他應(yīng)用的集成則需要更復(fù)雜的編程，不少大公司都擁有數(shù)十或數(shù)百個點對點連接需要進行維護。
　　在傳統(tǒng)ERP的弊病面前，OA成為一根救命稻草，凡是做軟件的人都在討論OA，哈爾濱OA軟件一下成了應(yīng)用軟件開發(fā)的最高境界。隨之而來，各個企業(yè)紛紛更換軟件，一夜之間幾乎所有的ERP軟件都OA了。
　　哈爾濱OA概念的提出是為了解決動態(tài)的B2B應(yīng)用整合的問題。如果各家ERP廠商能夠按照OA的觀念，遵循標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，把服務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)的方式提交、展現(xiàn)出來，那么，不同ERP廠商的產(chǎn)品則可以互通、對接，OA的價值在于跨越了不同應(yīng)用系統(tǒng)、不同技術(shù)的整合，這種整合將改變現(xiàn)有的商業(yè)模式。
　　哈爾濱OA辦公系統(tǒng)與現(xiàn)今流行的Web服務(wù)緊密聯(lián)系在一起。ERP廠商未來可以基于標(biāo)準(zhǔn)，將傳統(tǒng)應(yīng)用模塊分解成更小的構(gòu)件，并把這些構(gòu)件作為可以重用的web服務(wù)，用戶通過網(wǎng)絡(luò)就能夠極方便地選擇和安排他們所需要的構(gòu)件，生成最貼合自己需求的ERP系統(tǒng)，從而實現(xiàn)在最低成本下對既有應(yīng)用和連接外部服務(wù)的整合。
　　所以BOS就是面向業(yè)務(wù)的OA應(yīng)用，和IBM產(chǎn)品之間有著明顯的差異。對于ERP客戶而言，只需要去了解基于客戶自身業(yè)務(wù)的BOS平臺。
　　由此可見，OA讓用戶自己在平臺上開發(fā)適用的應(yīng)用軟件，ERP獲得了新生，最終解放了軟件的用戶。不過同時也有另外一種聲音，研究中心的曾得出了一個出人意料的結(jié)論：“就我們目前所了解到的情況，OA的迅速應(yīng)用將會使ERP市場走到盡頭。”
　　“最終的結(jié)局將會是這樣的：在2010年左右，SAP和Oracle的客戶們將不再從他們的ERP提供商那里購買任何應(yīng)用軟件。取而代之的是，他們將在已有的ERP骨架的基礎(chǔ)上，從印度或是東歐的集成商那里，以低廉的價格，定制各種模塊化的應(yīng)用。”
　　但是盡管如此，ERP仍然可以有所作為，在中國，軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模做不大原因在于沒有形成一個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈，軟件企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，各自為政，泛普OA軟件實現(xiàn)不同廠家的應(yīng)用系統(tǒng)之間的整合之后，不僅方便了用戶，而且可以形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　在傳統(tǒng)管理軟件鏈里，ISV及SI等合作伙伴扮演的只是“服務(wù)者”的角色，他們利用自已在區(qū)域或行業(yè)里的優(yōu)勢，向和自己有著緊密合作的最終用戶提供管理軟件的實施與服務(wù)。
　　在新的生態(tài)鏈里，ISV及SI等合作伙伴的角色會發(fā)生重大的變化，在扮演“服務(wù)者”的同時，他還可以扮演“產(chǎn)品制造者”的角色，可以在OA締造的標(biāo)準(zhǔn)化的平臺上制作自己的產(chǎn)品。
　　不過要實現(xiàn)不同系統(tǒng)的真正互通互融，不是一天兩天的事情，標(biāo)準(zhǔn)的制定從來都是一個利益群體博弈的過程，如何搶占先機，考驗每一個入場者。