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OA辦公系統(tǒng)集團化六化建設指的是哪六化?
為了支撐上述六大管理目標的達成,我們認為XX信息化的目標是:“在XX的管轄范圍內(nèi),最大限度地實現(xiàn)數(shù)字化的運營與管理,以全面實現(xiàn)信息化對業(yè)務流程的支持為起點,通過提高信息質量,整合信息管理,在先進技術手段的支持下,推動XX專業(yè)化和精細化的管理需求,借助先進技術和管理平臺,實現(xiàn)集成的、科學的、精細化的企業(yè)管理體制,提高XX的核心競爭力。”
XX信息化目標具體可展開為以下“六化”:
流程規(guī)范化
制造業(yè)本部實行標準管理,各個部門與下屬企業(yè)執(zhí)行相對標準的流程,通過信息系統(tǒng)得以推行和固化。
資源一體化
實現(xiàn)信息建設的統(tǒng)一標準,統(tǒng)一平臺,統(tǒng)一網(wǎng)絡。
管理精細化
不但利用信息化保障管理水平的提升,而且通過信息手段來驅動企業(yè)改革。
決策科學化
利用高質量的實時數(shù)據(jù)分析經(jīng)營現(xiàn)狀、預測趨勢,為經(jīng)營決策提供有力支持。
數(shù)據(jù)集中化
通過信息平臺的建設,實現(xiàn)核心應用和關鍵平臺的物理及邏輯集中化,從而共享資源,降低成本和管理風險,實現(xiàn)系統(tǒng)集成和信息協(xié)同效應。
服務專業(yè)化
建立專業(yè)的IT治理體系,關注核心領域,拓展差異化優(yōu)勢,外包非核心領域。
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