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企業(yè)需要建立工資核算優(yōu)化戰(zhàn)略及規(guī)范性的供應體系

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鋼鐵公司需要建立工資核算系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略供應系統(tǒng)．使用先進的信息技術．建立戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)的平臺．保證企業(yè)自身生存．保證客戶與供應商的收益．提高企業(yè)競爭力．保證企業(yè)生產經營目標的實現。鋼鐵公司共同確定了建立工資核算系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)的總體目標：降低企業(yè)物流總成本：規(guī)范企業(yè)物流運營管王里模式．高企業(yè)競爭力水平；提高管理效率．降低管王里人員負擔：縮短文件、報衰等的處理時間；高信息的實時性與準確性，提升數據的多元化分析能力；規(guī)范企業(yè)審批程序，提高企業(yè)決策速度與水平；在可接受的客戶服務水平下力降低庫存水平；減少物資持有成本：注置戰(zhàn)略供應商的開發(fā)與管理；增強對生產需求變化的反應能力；保證物資供應、關鍵備件的供應萬無一失。 建立工資核算系統(tǒng)化戰(zhàn)略供應管理系統(tǒng)．就是要利用信息通信技術-建立信息化、規(guī)范化的戰(zhàn)略供應管理體系．建立健全公司的物資編碼體系，建立戰(zhàn)略供應商資源的信息管理體系．并充分考慮供應系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的業(yè)務連接。在該系統(tǒng)的設計過程中要充分保證系統(tǒng)的先進性、安全性、保密性．試圖解決W鋼鐵公司供應的瓶頸問題．要符合鋼鐵公司的長遠利益與發(fā)展需求有利于降低企業(yè)總擁有成本，有利于系統(tǒng)的管理與維護并有效地保護企業(yè)投資。
發(fā)布：2007-04-14 12:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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