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如何規(guī)避企業(yè)年度培訓計劃的不足

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通常,各個企業(yè)都在做年度培訓計劃,但是由于企業(yè)管理水平、人力資源干部素質以及企業(yè)對管理培訓的看法的不同,導致各個企業(yè)的年度培訓計劃存在較大的差異。培訓計劃是企業(yè)在某個時期制定的計劃而相應做出的培訓。那么如何做好年度培訓計劃呢?又該如何規(guī)避企業(yè)年度培訓計劃的不足?

時代光華認為可以從以下幾方面入手,首先,必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略,總是被人們放在高高的神壇上祭奠,而不是拿下來指導公司經營,尤其是培訓制定部門,總是迷失在各個部門提交上來的具體培訓問題中。這些培訓問題中,有些是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相違背的,有些是跟個別的個人因素所引起的,有些其實只是某些人員的自我臆想。

其次,必須以各部門的工作計劃為依據。做年度培訓計劃之前,各部門的年度工作計劃必須做出來作為依據。在時間上和培訓內容上與各部門工作計劃保持一致。比如新員工入職培訓,需要在各部門新人基本都到齊的時候來做。尤其是肩負著企業(yè)盈利目的的市場銷售部門,在銷售旺季開始之前需要做動員培訓、技能培訓;在銷售旺季之中就不要安排什么活動來干擾他們的工作了;在旺季過后,需要立即召開表彰及總結大會,慰勞這批辛苦的人,并為銷售淡季儲存信心。

第三,必須進行培訓需求調查,以培訓發(fā)展需求為依據。一項效果超好的培訓,從培訓需求調研開始就應該體現專業(yè)度。如:銷售培訓調研問卷分為《銷售經理調研問卷》、《一線銷售員調研問卷》、《HR培訓經理調研問卷》,一套三式。各問卷問題環(huán)環(huán)相扣,力求從表面問題深挖到真實的問題。

第四,必須讓更多的人參與年度培訓計劃的制訂,以獲得更多的支持。因為培訓預算是一筆不算小的費用,總經理是最不希望把錢花了,而事兒沒辦的情況出現,所以請總經理群發(fā)一遍電子郵件或以總經理名義發(fā)一封公告,自然那些人不敢不配合。當然,最有效的支持是來自他們的自發(fā)自愿。讓他們自己想明白一個合適的培訓能在工作哪個角度幫助到他們,他們就會不請自來。

最后,必須獲得培訓老師的配合,找到合格的培訓師。培訓老師的配合,對于一項培訓工作的完成萬分重要。找到合格的培訓師,不是要看他的學歷以及他的以往就職經歷,而是要看他是否對你提出的問題做出了滿意的答復,你提出的一些調研需求,他是否積極地去準備。你提出的課程案例討論,他是否細心地規(guī)劃了案例討論的細節(jié)問題等等??傊?,培訓師的不需要太大,只需要積極配合。

此外,人力資源部門在制定培訓計劃時需要提出對于企業(yè)內部的培訓管理制度、培訓管理工作的職責體系分工的要求,取得各層次人員最大的支持與配合,才能使培訓活動得以有效的組織和順利開展,這樣才能真正規(guī)避年度培訓計劃的不足,改善培訓計劃,并得到有效的落地。

 

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發(fā)布:2007-07-17 12:57    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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