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2015年企業(yè)管理知識點:市場細分有效性的分析
市場細分有效性的分析:
咨詢人員在判斷企業(yè)市場細分的分析是否有效時,要看其是否達到了以下三點要求:
1.可衡量性;
2.可占領性;
3.可贏利性。
- 1企業(yè)如何調動內訓師的積極性?
- 2企業(yè)短命的根源
- 32015年企業(yè)管理知識點:設備維修管理工作改善對策
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- 5企業(yè)戰(zhàn)略不能依靠單打獨斗
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- 7企業(yè)管理:市場營銷工作的作用
- 8王牌導購的實效培訓管理3步法
- 9如何改變老員工的工作態(tài)度?
- 10企業(yè)家之中國式培訓
- 11企業(yè)管理知識點:國有企業(yè)定位
- 12戰(zhàn)略沒有文化無法落地
- 13李世民:機遇+性格+知人=成功
- 14企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板的分類
- 15企業(yè)管理:證券承銷方式的種類
- 16中小企業(yè)的基業(yè)長青之道
- 17行政管理:類型有哪些
- 182015年企業(yè)管理知識點:成績矩陣內的戰(zhàn)略活動研究
- 192009年春節(jié),白酒企業(yè)站立在十字路口
- 20正當是和諧管理的基礎
- 21中小企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀
- 22企業(yè)管理:期權是一項很有效的保險
- 23企業(yè)管理:企業(yè)文化整合中的新文化導入
- 24向稻盛和夫學什么?
- 25員工培訓計劃的五大關鍵點
- 26培訓效果需要怎樣進行轉化才能顯現(xiàn)效果
- 27HR如何幫助新員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃?
- 28如何成為卓有成效的領導者?
- 29管理者,每天問自己6個強有力的問題
- 30經營管理理念的反思僅僅是員工問題嗎?
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