當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
企業(yè)如何管理好員工
如何管理好員工,我們一起來看看:
1、充分了解企業(yè)的員工
每個人對自己都是如此簡單,而對他人卻是如此復雜。作為管理者,要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工,工作開展起來會順利得多。一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。
2、聆聽員工的心聲
企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人意見,導致決策失誤。在企業(yè)的管理中,聆聽員工的心聲,也是團結員工,調動積極性的重要途徑。
3、德才兼?zhèn)洌坎攀褂?br /> “尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此,作為管理者在用人時,先要了解每個人的特點。
4、淡化權利,強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者,或下屬對上司的服從。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力,使員工資源服從其領導,這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工,特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工,人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
5、多表彰員工
成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內在需要。要公開獎勵標準,使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。獎勵的時效也很重要,要多獎勵剛剛發(fā)生的事情,而不是已經(jīng)被遺忘的事情,否則會大大減弱獎勵的影響力。
6、適宜的工作環(huán)境,不但可以提高工作效率,還能調節(jié)員工心理。
其實在一個企業(yè)當中,要想明白如何管理好員工其實也并不是一件難事。在生活中,領導層要與員工打成一片,和員工成為朋友,在工作中,領導層要和每一個員工都能成為好伙伴,相信處理好領導與員工的關系,企業(yè)的發(fā)展會更好。
- 1企業(yè)管理:那些情況應當認定為工傷?
- 2什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理案例
- 3培訓體系建設與培訓管理實操
- 4企業(yè)管理:簡述成交量
- 5一個有效的企業(yè)培訓計劃步驟是怎樣的?
- 6中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的不足
- 7從封殺報紙看資本的放縱與傲慢
- 8企業(yè)管理:股本的大小與股價關系
- 9帶你解讀兩會中的“互聯(lián)網(wǎng)+”的內涵深意
- 10企業(yè)管理:企業(yè)內部條件分析的內容
- 11企業(yè)員工培訓中應當關注哪些環(huán)節(jié)?
- 12直面經(jīng)營管理體系思想移植中的文化抗體
- 13塑造企業(yè)文化的要則
- 14中層經(jīng)理的管理技能訓練技巧
- 15迂回戰(zhàn):民營企業(yè)最佳選擇
- 16“天價”公務員面試培訓班收費超3萬元,警惕不實信息
- 17中庸之道是企業(yè)管理的必備法則
- 18中小企業(yè)培訓如何能“因時制宜”?
- 19解讀有效創(chuàng)新管理辦法的18個要點
- 20企業(yè)管理:獨創(chuàng)型的技術開發(fā)途徑的適用條件
- 21文苑漫步:分析經(jīng)濟數(shù)據(jù)
- 22企業(yè)管理:企業(yè)會計準則——基本準則
- 23如何讓溝通成為公司的核心競爭力
- 24企業(yè)管理:利潤表
- 25戰(zhàn)略管理辦法要從目標管理邁向過程管理
- 26企業(yè)管理軟件用什么好?
- 27“智豬博奕”故事中的企業(yè)集團管理之道
- 28什么是直郵營銷直郵營銷案例
- 29企業(yè)定位戰(zhàn)略之險
- 30中小企業(yè)的財務管理怎樣迎接市場挑戰(zhàn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓