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項目管理制度如何建立

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一個項目想要完美的完成就一定要制定完善的制度。只有按照制度的規(guī)定才能夠一步一步的實現我們的目標。那么項目管理制度應該怎么樣建立呢？下面我們就為大家舉出一篇工程項目的管理制度供大家參考。

一、總則

1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹"質量第一，預防為主"的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質量管理部要牢固建立"質量是企業(yè)的生命"的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。

二、公司各級的質量責任制

1、公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任?？偨浝砦锌偣こ處熁蝽椖拷浝砭唧w抓公司的工程質量。

2、總工程師或項目經理負責實施集團公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

四、質量檢查和評定

質量檢查過程是非常重要的，我們需要根據工程的實際情況來分析到底應該有什么樣的檢查或者是檢查的方式。可以選擇一下兩種方式：1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以后，由兼職質量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。

項目管理制度如何制定可以參考我們以上為大家推薦的。在項目的管理制度規(guī)定中最重要的就是質量的檢查以及在工作中的獎懲制度。只有嚴格的規(guī)定才能夠讓員工自覺地做好自己的工作，最后完成同一個目標。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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