施工單位的項目管理軟件一般使用哪些常用的項目管理軟件工具來管理呢？推薦一下泛普軟件公司的施工項目管理系統(tǒng)，施工單位的項目管理和跟進，對于項目管理只要從項目進度匯報和日程工作匯總，項目管理是我們獨居一個的子系統(tǒng)，從項目立項開始，全流程管理把項目計劃、分解任務、報告匯總，自動關聯(lián)起來，特別是日程管理，可通過流程和權限管理實現(xiàn)精細化的管理實現(xiàn)每天的項目實施匯報進度。
一、施工項目管理：
根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC(項目承包商)、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應商)不同，工程管理的職能重點也不同。
為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
要說到工程項目管理的軟件，看你的側重點在哪里，是想要單純實現(xiàn)施工過程的項目管理還是想通過一款軟件逐步實現(xiàn)對整個項目的企業(yè)化協(xié)作管理。
個人認為，工程項目管理應該把項目管理作為核心，其它方面的管理為輔，幾個模塊相輔相成，進而提高整個工程團隊的工作效率，同時可以節(jié)省一些人力、物力。
二、其共性職能：
作為一款以項目協(xié)作為核心，融合協(xié)作與管理為一體的企業(yè)級協(xié)作平臺，其在項目管理上的應用主要有以下幾點：
1、看板式項目管理：跟蹤任務在整個價值流中流經(jīng)的不同階段，具體特征如下：
(1)流程可視化：將工作拆分成小塊，一張卡片寫一項任務，再把卡片放到墻上，每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處于什么位置。
(2)限制WIP(work in progress)：明確限制流程中每個狀態(tài)上最多同時進行的任務數(shù)。
(3)度量生產(chǎn)周期：對流程進行調(diào)優(yōu)，盡可能縮短生產(chǎn)周期，讓所有人都參與進來，了解工作進度，負責人等信息。既有利于項目經(jīng)理對整體的把控，也有助于每個參與者明確自己的職責。
2、任務管理：所有成員均可在工作臺規(guī)劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。
3、項目統(tǒng)計：實時數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支持項目內(nèi)統(tǒng)計和任務全局統(tǒng)計，通過多維度統(tǒng)計圖表清晰展示任務情況，企業(yè)、項目及成員進度一目了然。
項目內(nèi)任務統(tǒng)計：統(tǒng)計項目任務完成情況/工時/進度信息，快速掌握該項目完成進度及延誤率、成員任務量及完成度。
4、全局統(tǒng)計：系統(tǒng)內(nèi)置多個統(tǒng)計圖表，分別從企業(yè)、項目、成員等多維度進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)展示;此外，還可自定義任務統(tǒng)計圖，按企業(yè)、項目、成員不同級別，對任務情況進行更加細節(jié)的展現(xiàn)。
三、特點和優(yōu)勢?
1、項目管控、總賬財務、造價軟件應用集成
—成本控制、審批中心、進度控制等核心系統(tǒng)完全貼合建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務管理要求!
—標準的總賬財務系統(tǒng)不但能獨立進行財務核算，更能將項目數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)中，可以大大減輕總部和項目上財務人員的工作量，數(shù)據(jù)也更及時準確!
—可以引入各類工程造價工具軟件的Excel數(shù)據(jù)，生成項目材料計劃(預算)，準確地進行項目主材用料控制!
2、獨到的項目權限控制機制和流程審批機制
—按“角色”授權的項目權限控制機制，可以確保工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理等不同級別的人員只能看到自己權限內(nèi)的項目數(shù)據(jù)，達到猶如每個人都有自己獨立的項目管理系統(tǒng)的用戶體驗!
—按“角色”單獨授權的流程審批和會簽機制不但能確保審批流程的嚴密性，也適當增加了工作的靈活性，有利于業(yè)務的順利開展。
3、產(chǎn)品的性價比極高
—花更少的錢卻可以獲取高質(zhì)量的軟件和服務!
—達到同樣功能和應用效果僅需要您支付其他類似產(chǎn)品預算的50%-80%!甚至更低!
這歸功于泛普施工項目管理系統(tǒng)的成熟應用模型和可配置化開發(fā)等優(yōu)勢，正是這些優(yōu)勢大大降低了產(chǎn)品開發(fā)、實施服務的難度和人力成本，從而能夠提高產(chǎn)品和服務的性價比!
