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項目管理軟件實施存在的問題有哪些

  當前,項目管理在國際上已獲得了廣泛的應(yīng)用。項目管理軟件技術(shù)的不斷進步,項目管理軟件產(chǎn)品層出不窮,軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度也隨之增加,投資越來越高。各軟件企業(yè)積極將軟

  當前,項目管理在國際上已獲得了廣泛的應(yīng)用。項目管理軟件技術(shù)的不斷進步,項目管理軟件產(chǎn)品層出不窮,軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度也隨之增加,投資越來越高。各軟件企業(yè)積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中,對開發(fā)實行有效的管理。

  一、項目管理軟件實施存在的問題

  1、是缺乏相關(guān)的培訓

  在項目型企業(yè)中,以前幾乎是沒有專門招聘項目管理專業(yè)的人員來擔任項目經(jīng)理這一角色,被任命的項目經(jīng)理往往是因為他們可以在技術(shù)方面獨當一面,而在管理方面特別是在項目管理方面的知識相對來說則比較匱乏。

  2、管理意識的缺乏

  項目經(jīng)理的主要職責是從整體上把握整個項目的進度,在計劃與進度脫節(jié)時及時、有效地調(diào)整,而不是要埋頭于具體的技術(shù)工作,而忽視對總體進度和階段進度的把握,從而造成開發(fā)效率降低的局面,最終影響軟件工程的順利完成。

  3、缺乏有效的溝通制度和機制

  軟件開發(fā)過程中,要及時進行項目和技術(shù) 上的交流和溝通,這樣才能更快、更好、更高效地完成開發(fā)工作。而有些企業(yè)缺乏有效的溝通機制和制度,造成重復(fù)勞動等些不必要的損失, 極大地浪費了時間和精力。

  4、項目團隊的分工不合理、不明確

  項目團隊的內(nèi)部要進行合理、明確的分工, 每個團隊需要做什么、應(yīng)該做什么,都要一清二楚,將責任具體到各個小隊的負責人和員工,只有這樣才能明確任務(wù)與責任,不會造成相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生,從而節(jié)省內(nèi)部資源的消耗,降低開發(fā)的成本提高工作的效率。

圖像 006.png

  二、泛普軟件-解決項目管理軟件實施存在問題的有效策略

  1、提高項目管理經(jīng)理的水平

  軟件項目管理是軟件開發(fā)中的重要保證,而項目經(jīng)理則是項目管理能否成功實施的關(guān)鍵,因此加強對項目經(jīng)理的專業(yè)培訓,讓他們能夠系統(tǒng)地掌握專業(yè)的知識和豐富的實踐經(jīng)驗,就顯得尤為必要,只有這樣他們才能夠站在高處高屋建瓴,才能夠使項目管理順利實施,并起到預(yù)期的作用。

  2、提高項目經(jīng)理的計劃意識

  項目管理需要制定總體計劃和階段計劃,在項目計劃的基礎(chǔ)上制定并采取相關(guān)知識、技術(shù)、工具,對軟件開發(fā)工程進行迅捷、高效的研發(fā),并進行記錄評估,使開發(fā)計劃完善, 真正達到高效、優(yōu)質(zhì)的目的。

  3、加強項目經(jīng)理的管理意識

  項目經(jīng)理擁有專業(yè)領(lǐng)域的知識素養(yǎng)很重要,但是項目經(jīng)理本身做的是管理者的工作,如果沒有出色的.管理意識,只能造成局面的混亂,降低工作效率。因此,加強項目經(jīng)理關(guān)于管理方面的培訓是重中之重。企業(yè)通過設(shè)定合理的考核指標和正確的宣傳引導逐步加強項目經(jīng)理的管理意識,逐漸做好管理工作,讓項目經(jīng)理在實際工作中不斷提高自身的管理素質(zhì),并擁有出色的管理意識。

  4制定并建立行之有效的溝通機制和制度,提高溝通意識

  運用多種多樣的溝通方式,提高溝通的有效性和多樣性,將責任歸屬通過溝通的方式進行確認,而后按照建立的制度進行懲罰。對于重要的內(nèi)容和問題則一定要確保傳達到位,讓所有人都了解和掌握。

  項目管理在軟件開發(fā)過程中有著重要的作用,有效的管理絕主易事,這需要所有人的共同努力,成熟高效的項目管理是未來軟件企業(yè)發(fā)展的核心動力之一,具有無與倫比的重要地位,因為項目 管理的水平將是企業(yè)的核心競爭力之一。

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分包管理
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
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  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
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進度管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
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