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項目管理系統建設

  要想設計一個實用的工程項目系統,不僅僅要有一定的開發(fā)技術,我們也要熟悉工程項目的基本流程,當然也可以多去了解其他的項目管理軟件 重大的工程項目,技術要求嚴格

   要想設計一個實用的工程項目系統,不僅僅要有一定的開發(fā)技術,我們也要熟悉工程項目的基本流程,當然也可以多去了解其他的項目管理軟件

        重大的工程項目,技術要求嚴格、工藝流程復雜、設計有往往缺乏經驗的情況下,為了保證設計質量,設計過程一般分為三個階段來完成,即:初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段。技術成熟的中小型工程,為了簡化設計步驟,縮短設計時間,可以分為兩個階段進行;技術既簡單有成熟的小型工程或個別生產車間可以一次完成設計。

  一、項目系統建設

  1、項目建設

  項目建設是指具有獨立的行政組織機構并實行獨立的經濟核算,具有設計任務書,并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程,建成后具有完整的系統,可以獨立的形成生產能力或使用價值的建設工程。按國家的規(guī)定,基本建設程序包括:項目建議書、可行性研究報告、初步設計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。根據以上幾個建設程序,可以將建設項目分為項目前期工程階段、施工管理階段、竣工驗收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求,確保國家項目建設資金的有效使用,充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項目法人都不得擅自簡化建設程序和超越權限、化整為零進行項目審批。

  2、基本信息

  是指具有獨立的行政組織機構并實行獨立的經濟核算,具有設計任務書,并按一個總體設計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設工程,建成后具有完整的系統,可以獨立的形成生產能力或使用價值的建設工程。按國家的規(guī)定,基本建設程序包括:項目建議書、可行性研究報告、初步設計、開工報告和竣工驗收等工作環(huán)節(jié)。根據以上幾個建設程序,可以將建設項目分為項目前期工程階段、施工管理階段、竣工驗收三個階段。按照國家的規(guī)定必須嚴格執(zhí)行以上各工作階段的工作要求,確保國家項目建設資金的有效使用,充分發(fā)揮效益。任何部門、地區(qū)和項目法人都不得擅自簡化建設程序和超越權限、化整為零進行項目審批。

項目管理軟件產品設計標準流程圖

  二、編制項目建議書及批準立項階段

  項目建議書的編制是根據國民經濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃結合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求提出和編制的。我們在編制項目建書時應符合國家的產業(yè)政策和我縣發(fā)展四大支柱產業(yè)、培育縣域經濟、壯大財源建設、加強基礎設施建設這一主導原則來進行。項目建議書編制出來后,要及時報送政府行業(yè)主管部門和投資主管部門審批。通過對項目建議書的審查論證后,即可批準該項目立項。批準立項的主要依據是先有法人后有項目,項目要符合中長期發(fā)展規(guī)劃和國家產業(yè)政策要求,要符合發(fā)展經濟的指導思想和原則要求。

  三、系統建設需要考慮

  1、總論。包括項目建設的背景、建設的必要性和依據等:技改項目還要分析說明企業(yè)現狀和技改的原因等;

  2、建設條件;

  3、市場預測;

  4、建設地址選擇方案;

  5、主要建設內容及規(guī)模和產品方案、技術方案等;

  6、環(huán)境保護;

  7、勞動定員及培訓計劃;

  8、投資估算及資金來源和構成;

  9、財務評價和國民經濟評價:

建筑設計管理系統示意圖

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客戶管理 CRM
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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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成本管理
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材料管理
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實現降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
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客戶管理 CRM
分包管理
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推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
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降本增效、風險分散,實現“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
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平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
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成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
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質量管理
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質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
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成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
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既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
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  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
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項目總監(jiān)
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  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
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  • 跨項目協調、重大風險管控、資源整合
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