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建筑項目人員管理系統(tǒng)

  建筑工地管理系統(tǒng),不僅僅是材料管理。材料管理只是本軟件系統(tǒng)的一個功能模塊,系統(tǒng)包括:員工管理、總分包合同管理、計劃管理、預算管理、供應商管理、供銷合同管理、機械

   建筑工地管理系統(tǒng),不僅僅是材料管理。材料管理只是本軟件系統(tǒng)的一個功能模塊,系統(tǒng)包括:員工管理、總分包合同管理、計劃管理、預算管理、供應商管理、供銷合同管理、機械設備管理、運力管理、財務管理、綜合查詢管理、報表管理、工地成本管理、資料管理(施工日志和簽證)、安全質(zhì)量管理 、審核管理、信息發(fā)布管理等功能模塊,涵蓋了項目工地管理的方方面面。

  提供【員工工資管理】、【員工工資結算】、【借款管理】、【還款管理】和【員工考勤】進行直接掛鉤,在員工錄入工資時相關的數(shù)據(jù)將自動帶入到員工工資管理和員工工資結算中。

  1、員工工資管理

  工資管理涉及到職工的基本信息的錄入、修改和刪除,工資標準的設定、查詢和結算等.

  (1)員工基本信息的錄入、修改、和刪除功能。

  (2)工資標準設定功能,具體包括基本工資、崗位工資、公積金比例的設定。

  (3)工資信息瀏覽。

  (4)個人工資查詢。

  (5)員工工資結算。

timg (18).jpg

  (6)工資單打印。

  為完善系統(tǒng)的管理功能,增加工資系統(tǒng)用戶管理功能,包括系統(tǒng)用戶數(shù)據(jù)添加、修改和刪除。員工作為系統(tǒng)不同用戶,只能運行系統(tǒng)個人工資查詢功能:系統(tǒng)管理員則運行系統(tǒng)所有功能,從而有效保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性。

  2、人員借款管理

  發(fā)起借款申請后,首先需要上級審批,分管領導和財務部負責人在上級審核通過后進行專業(yè)性審核,通過之后,在會計審核節(jié)點可以選擇是否生成憑證。

  在選項中可以選填跨單位借款、借款事由、與此借款有關的事前申請,并且上傳與此借款有關的相關附件。

  在借款單中,OA系統(tǒng)自動推送助手會聯(lián)動帶出歷史借款明細、當前累計欠款和借款以及信用情況、與當前人、當前部門、當前事項有關的借款數(shù)據(jù)分析等。

  為及時把握企業(yè)員工借款總體情況,泛普通過OA系統(tǒng)自動形成每位員工的實時借款臺賬,有權限的人員可通過此功能隨時了解員工借款情況,從而降低企業(yè)管理風險,臺賬中,欠款項目以紅色標識,方便管理員對該條欠款進行跟進。

  為了實時查看借款數(shù)據(jù),OA系統(tǒng)在借款申請中加入了個人欠款等自助推送助手,員工在通過還款流程或在報銷流程中對借款進行沖銷時,系統(tǒng)同樣會實時記錄沖銷金額,不需要手動修改。

  3、考勤管理

  主要功能:集員工考勤、應聘、申請、績效、報銷、客戶管理、內(nèi)部溝通、薪資查詢?yōu)橐惑w的功能齊全的人力資源管理軟件。同時支持移動辦公、員工關系管理、企業(yè)智慧決策以及戰(zhàn)略分析規(guī)劃等增值服務。

  在考勤管理方面,支持員工上下班、外勤和公出的簽到,簽退,員工手機端可以查詢自己考勤記錄和考勤統(tǒng)計排行,支持員工考勤異常的申訴。

timg (20).jpg

  4、權限管理

  (1)用戶權限設置上面既簡單直觀。沒有繁瑣的,用戶角色設置,非常直觀的兩層即用戶組和用戶。用戶組及用戶權限一目了然,非常清爽摒棄了用戶角色繁瑣設置。

  (2)獨立的工地項目管理管理權限設置。即使幾個用戶有同樣的功能,由于他們所屬不同的的工地項目,授權各自的工地管理權限。因此他們之間都不能相互查看數(shù)據(jù)。互不干擾。

  (3)每個用戶在條件允許的前提下(如未結算,未審核),只能修改和刪除自己所填寫的單據(jù),同一個項目上的用戶,如果有系統(tǒng)權限,也只能查看權限。這樣嚴格控制操作權限,確保數(shù)據(jù)安全。這個軟件固定的流程。避免通過權限設置中出現(xiàn)的誤設置問題的出現(xiàn)。

  

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
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  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
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分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
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勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
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項目經(jīng)理
Project Manager
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項目總監(jiān)/span>
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